擘画蓝图第三集_擘画新蓝图 奋力新征程 ——霍州联社召开2019年总结表彰暨2020年工作会议

擘画蓝图第三集

1年1月13日,霍州工会召开了2019年总结表彰和2020年工作会议,来自工会团队、部门领导和副经理、各信用社团队、分行储蓄所负责人等在职人员共130余人参加。

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协会党委委员张双秀宣读了霍州协会12月份关于“着力重组和推广,争取圆满成功”企业竞争活动的简报。

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协会副主任牛洪钧宣读了《关于表彰2019年先进单位和个人的决定》

炫目的荣耀时刻

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工会纪委书记一是完善反腐倡廉工作,建立正常、制度化、长效的工作机制和制度流程。二是在持久战建设中发挥好作用,推进八项中央精神成果的落实,进一步巩固和扩大。坚持不懈、严格、诚实、深入、勤奋地继续努力,才能建设一个作风优良的持久战。三是积极运用“四种形式”的监督和纪律,坚持严格控制和爱相结合。坚持从过去的错误中吸取教训,避免将来的错误,治病救人的方针,积极运用“四种形式”的监督和纪律执行。加强分析研究,加强态度监督、纪律监督和责任监督,温治病救人,最大限度地防止干部出现问题,最大限度地调动干部积极性。第四,履行职责,建设一支忠诚、廉洁、负责任的纪检监察队伍不偏不倚地监督,敢于揭露丑恶,照亮伤疤,通过上一层楼,不断为全社会营造良好的氛围

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合作社党委委员、副书记张云清总结分析了2019年的案例防范工作,将《霍州市农村信用社业务竞争活动评估方案》解读为“赢第一季度前画蓝图”,安排部署了2020年的业务工作

2020业务工作安排

突出“增股调结构”,全面扩大存款规模

需要与财政、社会保障、市政府等重点项目积极对接;依托“电子支付”和“终身支付”两大平台,我们将着力营销低成本存款,不断降低成本,增加效益。

强调“强有力的交付和质量保证”,并做好贷款营销工作。

,结合农村振兴战略,将增加信贷的使用,以确保“按需贷款和紧急贷款”;依托“一百步一万企业”运动,及时将民营、小微企业、个体工商户和其他企业联系起来。及时创新信贷产品和完成流程,为营销工作提供支持

强调“不良贷款的双重减少和利息结算控制”,并注重提高资产质量。

要求加快消除不良资产负债表;加强到期贷款管理;实现61-90天以上贷款的完全零清算。提高未偿贷款利率

强调“共同努力清理和施加外部压力”,以加快消除表外缺陷。

通过依法收集和奖励,加快了收集速度,营造了“为我收集”的良好氛围。

突出“提高质量和效率”,增强资本运营能力

要求资本市场部根据金融市场形势及时调整结构,充分利用杠杆,拓宽渠道,创新产品,实现效益最大化。

突出“增量与扩张”,加强社会保障卡营销。

要求所有网点充分利用政策优势,实施全面的社会保障卡营销和批量策略,巩固客户基础

突出“机制建设和强执行力”,不断提高管理水平

进一步完善内部控制管理体系,确保体系符合重组要求和业务发展需要

目标责任水平实施

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总干事与团队成员

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“11235”工作思路和措施

加强一个领导(党建领导),进入新的里程碑(成功上市),增加两个收入(单位收入增加,员工收入增加),我们将推进三大改进(管理机制、发展模式和服务效率),建设

加强党建领导,促进转型发展

加强党建,促进改革发展

履行职责

履行职责

促进业务发展

促进标准化运作

以严肃的纪律和问责步入“新的里程碑”。开辟转型之路

要求全社会继续努力争取成功上市,力争上半年开业。进一步完善公司治理结构,履行各自职责,不断增强治理能力,促进业务发展;我们将始终坚持为“三农”和地方经济服务的宗旨,用自己的力量发展自己,尽快提高核心竞争力。

增加了两项收入,突出了重组结果

一直把股东的期望放在重要位置要努力增收节支,大幅度增加单位收入,最大限度地让股东分享改革发展的红利。优化薪酬体系;探索实行中层及以上人员年薪制;增加商业竞争的激励

推进“三大改进”推进优质发展

推进管理机制推进

标准化授权管理;提高管理效率;探索分类管理;完善评估机制;完美的风力控制管理

开发模式有了很大改进。

已经从“比赛速度”变为“比赛耐力”,需要利益来提高质量。从“被动供应”到“主动餐饮”,再到产品开发受益;从“过程控制”到“源代码控制”,再到成本降低和收益

大大提升服务效率,

落实服务理念,提升服务形象,提升服务功能,提升服务内涵聚焦“五个聚焦”打造“小美”银行

第一,聚焦支农扶小,打造服务地方的“小美”银行做小额贷款零售,做小额商业贷款,爱上精准扶贫

2将致力于降低成本和提高效率,创建一家令股东满意的“小而漂亮”的银行。矿床规模和结构优良;贷款管理精细,收息能力强;资本周转率和收入经常增加

3将专注于风险防范,建立一个各方都能信任的“小而漂亮”的银行。清理坏账和化解信用风险的持续压力;深化大规模联动防范风险案例;扎实开展“机构实施年”活动,从根本上遏制风险的发生。

4是着眼于以人为本的文化,建设一个充满活力的“小而美”银行提倡“有能力上去的,平庸的,低人一等的”和“由岗位决定,因材施教”的观念。为员工建立多渠道平台,促进他们的成长;创造一个阳光和快乐的工作氛围

5是一家“小而漂亮”的银行,专注于精神动力,拥有一流的风格。大力弘扬开放精神;大力弘扬背包精神;大力弘扬理论联系实际的精神

冰下的大潮!在今后的工作中,霍州农心将以更加开放的心态、大胆的承诺、积极的态度和实事求是务实的工作作风,坚定不移地设定目标,一丝不苟地努力,抓住每一分钟,开创转型发展的新局面。

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