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1。火坑思想魔法咒语
的意思如果你想问我决策者的天敌是什么？我的答案是——不擅长选择然而，许多决策者天生不擅长做出选择。他不知道自己到底想要什么，或者想要什么，为了得到它，他几乎放弃了一切。
通常是决策者的这种思维，我称这种思维为火坑思维圈这个火坑意味着不管他有什么宝藏，他总是把这个宝藏视为一个“坑”，希望别人先跳进去，所以他从来没有做出决定。
2，随着“火坑思维”的结果
(1)酒店成为“二流商品”
有许多朋友在做决定时喜欢打草惊蛇，并有团队在世界各地做研究，因为他们还没有决定该酒店是要建五星级酒店还是四星级酒店。他试图让这些被调查的消费者通过问卷调查给他一个明确的答案。结论是:80%的人认为五星级酒店无人入住。消费者没有远见。当他们没有吃梨的时候，他们怎么能研究它们的味道呢？结果，许多老板都是这样。他认为那是个坑。他想要的是消费者的第一份确认。结果，他建了一家四星级酒店。
年的悲剧是，当他的酒店装修好并准备开业时，下一家五星级酒店开业了，一个标志——喜来登正式奠定了基础
老板后悔再没用，酒店从战略定位上成了二流商品我们是一个虚荣的消费社会。你认为他们无论是结婚还是做生意都会少120美元吗？那时，当你是一家五星级酒店时，你跳进了火坑。你希望消费者同意你的观点，但你得到了这样的结果。
3。避免“火坑思维”的建议
(1)了解决策方法
1。擅长对值进行排名
通过值的排名后，您一定能够得到优先考虑并做出选择。鱼和熊掌不能兼得。决策者的本性是选择。所以你必须分类，在分类的过程中，你会发现很多人都很大胆和勇敢，不是因为他是个赌徒，而是他看到了更大的利益和更大的威胁。
2。把握“跳起来，达到”的目标
你需要研究最大限度地满足你在每个决策背后所携带的资源的可能性。也就是说，利用你的资源去抓住可以跳起来达到的目标。因为下去很容易，没有人能做每个人都能做的事。这表明存在问题和陷阱。避免决策风险。平台端“搭建舞台”，商家“唱戏”
有一个策略设计系统——一个策略灵活性系统原则是遵守专家行业的普遍规律。该法的原则是:在同等条件下，所有的商人都可以无数量地交换，任何特定的商人都不应被锁定。
又来了，因为你必须明白，如果你是一个平台派对，你就是在搭建一个平台。商人是歌剧歌手。对你来说，他相当于在你的平台上唱歌剧。你认为你需要先搭建一个舞台，然后让他唱歌剧，还是他现在就来找你搭建一个舞台为他唱歌剧？
2。他的“孩子”先养
，以便在大树下乘凉。每个人都希望找到一个栖息地。商人就像会飞的动物，寻找一个好地方居住。如果你想做得好，你必须自豪地成为一个平台，等待别人抓住你的大腿。本质上，你是一个房地产，叫做“坐甲”；企业可以流动，被称为“商人”第二，许多老板试图把自己设备的风险推给别人，想把操作承包给别人，并闭眼成为房东。假设他的建筑价值3亿元，他收取300万元的租金，并在运营5个月后关闭。这一次，这座建筑从3亿英镑下降到2亿英镑这告诉我们什么？你的资产是你的“儿子”。你把它送给别人接受教育。归根结底，如果孩子受教育程度低，受苦的将是你。
，所以你必须从商业角度来衡量建筑的长期使用情况，以研究和关注商业问题。如果你自己做不到，你可以邀请专家。像我们这样的专业组织可以让你知道如何做决定。
