医疗质量始终是医院生存和发展的生命线。质量管理始终是医院工作的主题,也是医院管理始终关注的系统工程。
2-019是全面贯彻党的十九大精神的重要一年,也是我院建设和发展的关键一年。为了不断促进我院医疗质量的持续提高,12月31日下午14: 00在中型会议室医院后勤保障大楼三楼如期召开了第十二次定期医疗质量检查反馈会议。
引用了“以铜为镜,可以穿得得体,以人为镜,可以看到得失”的深刻含义。为了不断探索医疗质量控制管理的新方法,本期医疗质量检查反馈会议的主题是“以病例为例,促进变革”临床病例质量控制评价分析。“以案促改”是以原有的PDCA管理模式为基础,运用双盘思维,重新审视每个个案。年底和新年伊始,会议的目的是方便医疗质量管理委员会、临床科室和相关职能部门的成员全面深入地了解医疗质量管理的实际情况,明确下一步工作方向,避免走弯路,提高医疗质量管理持续质量改进的效率。同时,以患者安全为目标,以问题为导向,转变观念,共同推进,发现问题,挖掘原因,明确来年医疗质量管理工作的方向和改进措施。参加
会议的有医院分管医疗工作和医疗质量控制管理的领导、全医院所有临床科室和医疗辅助科室的主任、医务部、质控办公室等职能部门的医疗质量管理委员会成员。
参与成员分别结合我院第四季度临床诊疗案例,以临床工作的重要环节为切入点,以病历质量为出发点,围绕医疗质量的规范化诊疗流程、合理用药、核心制度实施、服务质量和围手术期患者安全等环节,以案例推进改革,提出有针对性的评价意见,为加强医疗安全管理、提高我院医疗质量奠定了良好基础。
会议结束时,医院团队成员充分肯定了取得的成绩,并对下一步工作提出了建议:医疗质量是一个重大问题,医疗安全没有次要问题。要增强信心,认清当前医疗工作中的突出问题和薄弱环节,弥补短板,注重内涵,提高和升级。全院要珍惜医院良好的发展环境和机遇,认清当前医疗改革面临的严峻形势和问题,认真贯彻执行国家政策、法律法规、行业标准和相关管理制度,以党建引领医院工作,强化医院公益性要求,规范行为管理,实现知行统一,全院要齐心协力, 用自己的实际行动写下医务人员的责任和使命,把医院建设成一个病人满意、社会认可和政府信任的医院
图文:王梅开
编辑排版:费阳
点评:段常凯