党建单位考核_「基层党建」东营区：考核促担当 激励新作为

设置不同。“多标尺”的长度为

。指标紧密围绕整个地区短板的重点工作和难点问题设置。重点是“四项关键工作”和九项“三年行动计划”。根据城镇街道、区直部门单位(手工部门单位)、居民银行和区管国有企业的不同职责和职能定位，设定不同的考核指标，实现“一人一卷”区委书记和区领导“逐一筛选”，现场提问，提高金含量和考核内容的针对性。坚持实事求是，协调共性与个性、数量与质量、存量与增量等关系。，根据职能定位、区域特征、基本条件、主要职责等不同，设定指标和分配权重。，鼓励竞争，引导比较研究赶上和竞争发展。

突出了评估的“三个环节”,激发了官员的创业活力。

先后发布了《区管理领导小组和领导干部年度考核结果应用实施办法(试行)》、《2019年区经济社会发展综合考核结果应用实施办法(试行)》和《区管理领导干部2019年区经济社会发展综合考核结果应用实施办法(试行)》等。在此基础上，将市级考核指标逐级分解，纳入全市城镇、街道和区级部门单位年度综合考核内容区级考核与市级考核挂钩，综合考核与领导小组领导干部考核挂钩，干部选拔任用挂钩。全区干部职工绩效考核奖励与考核激励和活力的综合考核挂钩。

主动“匹配分数和表格”,形成竞争和竞争的气氛。

深入开展标杆研究先进工作。我们将为温州瓯海区拟定一份标书清单，并实施一个标书匹配计划。我们将努力领导城市的各项工作，稳步前进，跻身全国百强。在高点标杆的鼓励下，本地区各级别都要坚持青山不放松，目标不动摇，不断开创“创业领先”的新局面大力实施“以人为本，狠抓落实”竞争，明确竞争六大战略任务，围绕“以人为本，狠抓落实”，在“项目建设，双招双引”等15个方面，开展竞争竞赛活动创新实施全覆盖差异化考核办法，设立1项综合表彰奖励和19项个人奖励，凝聚创业动力，深化比较研究，赶超措施，有力激发了全地区创业、再创辉煌的热情和活力。

要加强考核结果的利用，促进干部承担

坚持考核领导，研究制定“1+5”综合考核奖励制度，围绕项目建设、新老动能转化、“双招双引”等设置五项单项指标，并按单项指标排序实施物质奖励本着“好事及时表扬，坏事及时提醒”的原则，东营区召开了“七一”经济社会发展表彰奖励暨综合考核奖会议，对2018年综合考核中表现突出的48个单位给予表彰，对190名干部给予物质奖励。通报表彰今年“三大竞赛”取得重大突破的9个单位和18名干部，对未能吸引外资、综合评价排名较低的部门和单位进行了访谈。区级部门单位按30%的比例确定“好”的顺序，提高单位考核优秀等级比例和绩效考核奖励系数，首先推荐干部。对于通报批评，一个区级部门单位，在每个系列中排名第三，领导班子可以被确定为“优秀”的最高级别。该单位排名第一的资格被取消。区纪委书记、组织部部长和区领导进行约谈，提醒本单位主要领导。资料来源:东营市委大楼