根据《中国纪检监察报告》,袁仁国在领导茅台集团期间,坚持“我应该在我的地盘上有最后发言权”的原则,牢牢把握批准茅台酒的权力,使其成为自己的摇钱树。自
2006年以来,茅台集团在产品营销上采取了特许经营模式。只要你获得茅台酒商店、经销商或执照的资格,你就可以通过不用管理的易手获得巨大的财富。然而,在袁仁国,资金是从专卖店、经销商、经营权和酒类销售处收取的。在袁仁国的帮助下,他的妻子、孩子、堂兄弟、远房侄子,甚至家里的保姆和司机都通过用酒谋取私利而获得了巨额利润。
此外,袁仁国长期以来一直将茅台酒经营权作为依附于权贵和从事政治投机的工具。通过利润传递,寻求“后台”和“靠山”,帮助王三云、王小光等领导干部及其亲属违规获得茅台酒经营权,并长期主动照顾他们的管理。为了得到王小光的庇护,袁仁国已经批准了王小光及其亲属的四家茅台酒商店,并经常主动增加他们的销售目标。据媒体报道,王小光喜欢喝酒,只喝陈年茅台每当有酒局的时候,王小光就会命令他的下属给他准备一盒酒。饭后,盒子里通常会剩下四五瓶未开封的葡萄酒。这时,王小光会解释,把未完成的酒放在汽车后备箱里,让司机平时喝一杯。事实上,大部分葡萄酒都是由王小光运回家的。据报道,王小光几乎每天都有酒局。因此,每月可以收集大约50瓶好酒。结果,王小光创办了一家出售酒精的非营利企业。他接待了相关组织和企业,建立了四个酒类专卖证书,并在贵阳开了四家著名的酒类专卖店,由家人照顾。他自己负责“商品供应”,他的家人在收集商品的同时出售商品,从而赚取巨额利润。
报道说,在王小光从马上摔下来的前六个月,他的妻子把数百瓶珍贵的酒倒进下水道。据估计,王小光夫妇在此期间丢弃的白酒价值数十万英镑。
根据《中国纪检监察报告》,在调查期间,有数百家与袁仁国有关的“关系商店”,不仅涉及中央政府主管干部、省政府主管干部,还涉及许多县乡两级干部。在茅台酒厂所在地仁怀市,参与茅台酒管理的124名干部中有许多人利用亲戚和裙带关系通过袁仁国或他的妻子获得管理权。
贵州省纪检监察机关,根据中央纪委国家监察委员会移送专项整治中发现的线索,结合王小光、袁仁国案件中揭示的茅台酒审批权限的集中性质,深入调查了全省领导干部利用茅台酒审批权限从事权钱交易和权力交易,参与茅台酒管理的情况, 违反法律法规倒卖许可证,勾结他人“倒酒”牟利的。专项整治期间,查处了167起利用茅台酒谋取私利的案件,涉案人员180人,其中116人受到纪律和行政处分。