2019年福建二级建造师成绩什么时候出来_2019年二级建造师真题及答案解析

距2019年二级建造师考试结束已近5个月。考生想做真正的问题吗？今天，我们与考生分享了2019年部分地区二等建设者的一些真实问答，供大家参考和学习！

第二结构真实问答分析

1。关于施工总承包经理主要特征的正确表述是()

a .在同等条件下，可通过竞标和参与施工获得施工任务

b .它不能参与业主

c的投标和合同授予工作。它不承担业主

d选择的分包商的组织和管理责任。它只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

[参考答案]A

[分析]本主题考察选项二:正常情况下，施工总承包经理不直接与分包商和供应商签订施工合同，这些合同由业主直接签订。但是，如果施工总承包管理方应业主的要求协助业主参与施工招标和承包，其参与深度由业主决定。业主也可以要求总承包商经理负责整个施工的投标和承包。选项三，无论是业主选择的分包商还是业主授权的施工总承包经理选择的分包商，施工总承包经理都应对其承担组织管理责任。方案四、施工总承包商管理和施工总承包商应承担相同的管理任务和责任，即负责施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制、施工组织和整个工程的协调等。参见教科书《P6》

2。在总施工合同模式下，业主a与其指定分包商c签订了单独的合同，那么关于总施工承包商b与c之间关系的陈述是正确的()

a.b负责组织和管理c

b.b只负责a和c

c之间的索赔. b不参与c

d.b只负责c的结算和支付，不负责组织其施工

[参考答案]A

[决议]本课题考察施工总承包商的管理任务施工总承包商是项目施工的主要执行者和组织者。除完成其承担的施工任务外，还负责组织和指导本单位分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位可单独与业主或与施工总承包商签订合同。无论采用何种合同方式，施工总承包商都应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工(这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件参见教科书《P6》

3。建设项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门。但是，在管理方面，采购部门和生产部门都可以在其职能范围内直接向物流支持部门发布工作指令。组织结构模式是()

A。职能组织结构

B。线性组织结构

C。强矩阵组织结构

D。弱矩阵组织结构

[参考答案]A

[解析]本主题考察基本组织结构模型在职能组织结构中，各职能部门可以根据其管理职能向其直接和间接下属部门下达工作指令因此，每个工作部门可能从其直接和间接的上级工作部门接收工作指令，并且它将具有多个冲突的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指挥源将影响企业管理机制的运行。参见教科书《P14》

4。建设项目深基坑工程施工组织设计属于()

A。总体施工组织设计

B。单项工程施工组织设计

C。单位工程施工组织设计

D。分部工程施工组织设计

[参考答案]D

[决议]本课题考察施工组织设计的分类和内容分部(子)工程施工组织设计是针对一些特别重要、技术复杂的分部(子)工程，或采用新技术、新工艺施工的分部(子)工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、超大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。其内容具体、详细、易于操作，是部分(子)项目直接指导的基础。参见教科书P25

5。建设项目目标事前控制是指()

a .提前分析可能导致偏差的原因，并在偏差发生时采取纠正措施

b .提前分析可能导致项目目标偏差的影响因素，并针对这些因素采取预防措施

c .定期将计划值与实际值进行比较

d .当发现项目目标偏差时采取纠正措施

[参考答案]B

[分析]本主题检查为了避免项目目标的偏离，还应重视事前控制，即事先分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。见教科书P28