他从一名普通的软件工程师变成了中国即时通讯业务的先驱。腾讯CE0 Ma花藤是如何用“企鹅”征服世界上网民最多的国家的
1,从工程师到腾讯的“教父”
腾讯成立于1998年10月。该公司的主要业务是开发和销售“寻呼机寻呼系统”。后来,它发现市场已经饱和,于是它转而使用互联网寻呼系统。马化腾偶然接触到即时通讯工具ICQ。他“嗅出”隐藏在内部的巨大发展前景,并在其他股东的压力下,坚持发展QICQ。当时,原话是“大不了,回去当程序员吧。”随着QICQ用户数量的增加,公司的资金日益减少。截至1999年10月,即公司开业一年后,公司的账户只有1万多元。马花藤想了很多办法,向外国风险投资公司寻求融资。经过几个月的努力,他终于得到了200万元的“救命钱”。
如果马花藤当时不坚持保留QQ的“复制品”,他可能仍然是蹲在深圳角落的“蚁族”。腾讯也可能只是一个随时关闭的“危险房子”。成功永远不会来得太容易。你怎么能轻易得到梦想的礼物而不考验你对梦想的忠诚呢?
马·花藤在融资过程中进行了两次腰椎手术。第二次手术后,他仰面躺在床上,手提电脑高高举起准备上班。疾病没有动摇他的意志。"只要他做了,没有什么是不可能的。"创业期间有很多不幸的事情,也就是说,我必须自己去做。
2,10年的创业热情
“我们不缺少新用户,通过卓越的体验留住用户是我们的重点。口碑可以通过卓越的产品经验积累起来。”这是花藤在腾讯内部培训期间对参加培训的员工说的话。
从中国网民必备的问,到五星产品QQ邮箱,再到现在令三大移动运营商头疼的微信,腾讯的产品大多能让用户拥有极高的附着力。这与花藤从未离开网络有关。他非常熟悉腾讯的产品和竞争对手的产品。
在腾讯内部,产品经理们都认为他是一个难得的产品评估者。他们认为他做了这么多优秀的产品。如果他能对自己的产品提出建议,那将非常有帮助。这种热情也影响了中国的创业文化。中国从未缺少激情、英雄主义或一夜情。然而,坚持不懈地工作是非常罕见的。成功之路不会永远平坦。如果你坚持培养并保持职业热情,你一定能够攀登成功的顶峰。
扩展数据:
OICQ从诞生之日起就非常受欢迎,其用户在几何级别上增长迅猛。但从商业角度来说,OICQ长期以来给腾讯和花藤带来的只是麻烦。主要的问题是它需要钱,但不赚钱。由于免费模式,OICQ用户的增长不仅没有给他们带来收入,还不断增加了他们的运营负担。当时的
市场也没有意识到用户的商业价值。马花藤和他的同事们没有意识到他们可以去风险投资筹集资金。他们自己赚不到钱,对投资也不乐观。OICQ工作时间不长。马·花藤和他的同事们快没钱了。在关键时刻,花藤甚至负担不起服务器托管费。项目开始后不久,花藤和其他几位创始人每天都睁开眼睛,不得不担心钱的问题。