深入推动改革发展_刘爱力：构筑改革发展“四梁八柱”，推动中国邮政二次崛起

原标题:刘爱莉:为改革发展打造“四梁八柱”，推动中国邮政第二次崛起

物流参考新闻最新消息是1月7日，2020年中国邮政集团有限公司工作会议在北京召开。会议上，集团公司党委书记、董事长刘爱力发表了题为“为短板打好基础，为改革发展打好基础”和“四梁八柱”的讲话，推动了中国邮政的第二次崛起

根据会议介绍，中国邮政集团有限公司2019年收入将达到6181.7亿元，同比增长9.1%。利润538.5亿元，同比增长16.5%，分别比中央企业平均水平高3.8%和8.8%。其中，快递业务实现收入719.4亿元，同比增长12.3%，4月份以来收入稳步增长，8月份以来实现两位数增长。业务量达到71.6亿件，增长22%，其中第四季度增长43.6%，比行业平均水平增长19.6个百分点。“双11”快件收发量超过3亿件，增速比行业高出47%

刘爱莉在讲话中指出，要充分认识新技术、新格式给中国邮政带来的新问题、新挑战:普遍服务是“被迫”全面提高质量、达标的。邮政投递正遭受竞争力不足的“痛苦”。它面临着“不进不退、慢进不退”的困境。它没有导致高规模效率和高成本。在电子商务领域有被取代的风险。它未能建立仓储和配送的综合物流系统。它还没有形成一个高效的陆路和航空综合运输系统。它迫切需要科技赋权。邮政储蓄银行面临核心竞争力重构的“担忧”金融模式的重塑正在冲击传统优势。零售业的转型需要加强。利差收窄将导致收入增长压力增加。信息技术将成为影响竞争力提高的关键因素。代理金融面临增量低效的“难题”中国邮政保险面临“紧急”创造新增长渠道销售需要转型，专业运营能力需要提高，投资能力需要加强，托管责任需要落实农村电子商务面临发展路径不明的困惑商业模式不明，控制模式不明，经营模式不明

岁的刘爱莉表示，中国邮政发展农村金融、农村电子商务、建设物流运输系统，可以为改善国内流通发挥积极作用，满足国家战略转型的需要，并有很大的二次崛起机会。刘爱力强调加快“四梁八柱”建设，促进中国邮政优质发展其中，普遍服务、快递服务、金融服务和农村电子商务是支撑中国邮政发展的“四大支柱”。党建、转型、赋权、平坦度、平台性、协调性、活力和风格是支撑中国邮政发展的“八大支柱”。

应按照“竞争第一”的原则，提前设置邮政线路，促进省、省、空、陆运网络的紧密联系。开展“围攻行动”，加快时限，加密运输频率和配送频率，确保重点城市和大型线路在时限内赶上竞争对手；加强工期指标考核，将“率”考核调整为“件”考核，确保整个工期快速稳定。增强客户体验，打造服务优势以“在弱区赶超，在强区持续领先”为目标，加强服务质量控制，完善质量效益评估体系。

建立长期财务标杆体系管理机制和成本责任机制，重点降低劳动力、外包、运输成本标杆先进同行，优化人员结构，提高人力资源配置效率；实施非核心业务外包，降低外包成本；为提高运输效率，降低运输成本，采用单向至双向和小车至小车。加快信息技术授权建设技术优势着力推进“智能+”转型，实施智能网络规划、智能路由、智能调度、智能堆场建设等。；优化和推广数字看板实现生产运营控制和业务管理可视化

推动航运配送部从职能管理向生产经营转变加强“大市场”体系建设，实施项目化开发管理；建立以绩效为导向的评价体系，通过内部模拟结算迫使运营支撑端提高质量和效率。推广“联盟制”、“准联盟制”和“员工创业”等商业创新模式，增强商业动机；通过合作和分享，社会资源被用来补充吸引投资的能力和技术缺陷。打破行政区划，实行“省会+非省会”的多中心布局、“汽车+铁路+航空”的立体网络，以及直达、往返、串行灵活运输，全面提高网络组织的灵活性；巩固和提高出口收包效率，积极开展进口收包，优化生产流程，推动加工中心向“配送+分拣”功能转变；优化网点布局，开展竞价上网改革，在业务部门和电网之间实行包集中转驳，对自举点包进行直接竞价，加大自举网络建设，提升竞价能力。加强全网统一指挥调度，实行总部和省级公司两级控制。总部负责省级网络，省级分公司负责省级内网。操作控制是“一极到底”。系统规范、运行标准、运行流程和质量评估由总部和省级分行直接控制。资料来源:物流指