作者介绍了如何根据自己的项目管理经验管理智能硬件项目的研发过程。我曾经在人工智能智能硬件|产品思维和项目思维中引用威来汽车的例子来说明项目管理的重要性。此外，我写了一篇关于智湖智能硬件研发过程的文章，只有大约1700个初步看法。为了写这篇文章，起草整个过程并准备相对详细的表格，花费了大量时间，导致一周没有更新。啊，以上都是废话，让我们从整个过程开始吧！产品，我们通常说从0到1，包括产品需求的市场阶段、产品实现；从1到100，包括产品销售、操作、维护等。这里提到的研发过程仅指将产品需求转变为产品研发过程的过程，不包括以前的市场部分、产品上市和运营过程。整个过程智能硬件看起来很复杂，拆卸的上下文也很清楚。包括硬件、软件、外观、结构、互联网平台该软件包括板级支持包、底层引导程序、系统和应用程序以及算法。如果这些没有扩展，工程师寻找固件包就可以了，通常所有的程序都会总结给他。作为项目经理，没有必要深入了解。当然，深入了解更好，但是作为产品经理，深入了解更好。互联网平台，包括云服务、背景、应用、小程序等前三种是常见的跟相应的工程师一起跟进。的总体流程图如下:可能在这里。上下文相对来说是清楚的，但是当涉及到操作执行时，仍然不清楚如何遵循细节。因为有些任务是串行的，有些是并行的一个小任务涉及几个部门。项目阶段许多项目经理喜欢将项目研发分为EVT阶段、深静脉血栓形成阶段、PVT阶段、中压阶段和维护阶段。我通常不把项目分成这些阶段。记住这些总结的项目管理概念就足够了，不需要太多的追求。因为有时候，你会发现需求的变化、更重要的错误和其他原因会改变项目的阶段，例如，从DVT到EVT另一个原因是智能硬件产品通常更适合瀑布开发，而互联网的敏捷开发不太适合智能硬件。因此，这一部分只是一个简短的介绍。对项目管理有一个概念性的理解是很好的。根据我自己的经验，我的心理认知分为以下几个阶段EVT阶段:(工程验证测试)，指工程验证工程原型之前的研发行为一般被我称为工程验证。该阶段旨在工程验证。尽可能找出设计问题并比较方案最终得到工程样机，用于测试样机的整机，并确定模具是否可以打开。DVT阶段:(设计验证测试)指设计验证测试我最终得到的是用于试生产的整个机器的原型，用于多方联合调整、验证和优化。在前一阶段，产品的原型已经完成，该阶段继续前一阶段的设计、开发和优化。MD详细设计完成，模具铸造、模具测试、模具修复、颜色调制等。开始了。模具试生产、整机组装和硬件/结构的整机测试软硬件、结构和互联网平台由多方协调。例如软件和硬件的稳定性、可靠性和性能；软件和互联网平台(云服务/应用等)。)进行联合测试；硬件和结构的联合测试，如散热、结构强度等。此外，在此阶段，贴纸、说明、包装等的设计/校对。可以启动，然后等待，因为这些时间相对较短。如果软件和硬件状况良好，在此阶段尽早安排身份验证。因为认证期很长，基本上在40天左右，不要等到产品要大规模生产，认证还没有出来，影响销售简言之，这一阶段是联合调整、测试、模具测试、板材制造和试生产。PVT阶段:(过程验证测试)指生产验证进行小批量生产，找出生产流程，测试流程，为大批量生产做准备。在此阶段仍将进行各种验证，并将解决前一阶段遗留的一些小问题。然而，主要关注的是设计的一致性和调整(细节，如按键接触不良、干扰等)。)部门处于生产支持模式，例如，工程部制定标准操作程序，结构部帮助解决生产中的结构问题。支持与生产相关的测试工具、生产工具、燃烧工具和生产测试工具所有生产支持文件都规定它们应发送到工厂，并且大规模生产软件/大规模生产硬件物料清单/大规模生产结构物料清单、结构/组件最终版本签准简言之，这一阶段是为了确保产品的大规模生产。批量生产平稳，效率高，次品率最低，产品一致性足够高。研究和开发有如此多的阶段，我们不会谈论其他任何事情。这种分类只是为了自己的项目管理，工程师们其实并不在乎我很清楚我的产品达到了什么阶段，离目标还有多远。我将从整体的角度考虑如何控制项目进度。详细过程这一部分是我最想谈论的，因为当我刚刚做最终产品的研究和开发时，我必须管理项目。我个人的经验是，我不知道如何将详细的任务串在一起，从哪里开始，找谁，以及作为下一步的开始要得到什么样的输出。我在网上找到了很多关于项目阶段的信息，类似于上一节的介绍。因此，我想写一个详细的过程，但它仅限于文本描述的视觉特性。首先，我将看一张表格，然后给出一点文字描述。
/简单文本描述/产品规格/产品定义，产品将组织技术审查批准后，该项目正式启动，并安排了研发计划。一些项目将在正式开发前进行预先研究。对于一般新产品，首先开始标识草图设计，然后产生2D渲染。项目批准后，硬件/软件/结构/互联网平台开始设计和审查方案(要求双方参与软件和硬件审查，且双方关系密切)。项目批准后，详细设计开始。硬件，这时开始画原理图，设备摆件结构，根据硬件设备装饰图，关键设备(电池/屏幕/摄像机/SPK等)。)和标识/硬件部门一起全面执行堆叠设计。满足各部门的需求，最终完成产品定义的要求。标识，获取结构的堆栈设计图，进行三维建模，并将建模图导出到结构中结构，根据三维建模图的标识做详细的结构设计将电路板框图导出到硬件详细的结构设计已经完成并移交给模具厂。硬件，根据电路板图布局，然后出电路板数据，查看/板模具厂，根据结构设计模具开口然后是软件和硬件的联合调试，以及针对已验证的问题点的联合结构/硬件/模具解决方案单词很难描述，因为它们是相互关联和穿插的。查看“项目管理R&D流程”表格，了解完整的情况，并查看下面的“任务调度”。本节重点介绍每个任务输出的文档文件。稍后，我将组织语言做一个纯文本的介绍，如何串行，如何并行，相应的任务输出什么样的文档文件，它们起什么作用任务调度任务调度的关键是将每个模块分成更小的直接任务，并将这些任务串在一起仍然在上面:这个任务计划可能与你的略有不同。我的是为项目量身定做的，订单也有所调整，但基本逻辑是这样的项目跟踪项目经理的天职是确保项目按时按质交付。因此，项目经理需要密切关注项目并推进项目。智能硬件项目覆盖广泛的领域，有大量的人可以与之交流。如果几个项目同时跟进，事情和任务将变得更加复杂，这将不可避免地导致遗漏、沟通不充分、缺乏及时的支持等。计划任务时，我们将任务划分为中等粒度。为了不忘记和及时支持，我们可以制定一个非常详细的任务清单
&这在电子表格中没问题，我喜欢用这个每个任务之后是第1/2级任务，做出什么决定，谁负责，什么时候完成，任务状态等。例如，身份证设计将在何时绘制？决定选择哪些草图进行2D渲染。它什么时候完成？2D渲染什么时候完成？3D建模的最终选择是什么？如何修改细节？3D建模，该结构何时提供堆栈图，何时完成？简言之，这是一个动作列表。项目管理的关键技能前一节提到项目项目和任务很复杂，最常见的问题是管理不善造成的混乱。另一个问题是，这个项目的问题涉及许多部门，造成了堵塞。解决问题的方法是找到当前形势和目标之间的关键障碍，并找到消除它们的方法。解决方案的想法是:定义问题，理解问题分析，定位问题并提出解决方案。解决方案的想法是可行的，但是项目管理涉及广泛的问题，并且不知道技术。我该怎么办？解决问题，将问题分解成完全详尽且相互独立的任务当然，这是通过与工程师的沟通来实现的，并与相关负责人举行了一次简短的会议，以进行定性分析。这种结构化思维在产品思维的最后一篇文章中介绍过，以后可以回顾。在与工程师沟通时，表达能力经常导致沟通不畅。此时结构化表达非常重要首先是结果，然后是过程:逆向推导，以确保沟通目标的确定首先是全局，然后是细节:从全局出发，限制范围，不要扩散问题，然后确定细节。你不能拘泥于细节。最后，我们必须在沟通结束时重复问题和解决方案，以确保没有错位。项目管理本质上是逻辑思维能力和结构化思维能力。要做好项目管理，需要不断学习、反思和恢复工作，以提高底层的逻辑能力。这篇文章最初是由@Arvinzhou发表的。每个人都是产品经理。未经允许，禁止重印标题。它来自Unsplash，基于CC0协议
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