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“股东大会是缩影。 ”参加中国生命股东大会后，一位中小投资家说，可以从股东大会上看到市场的关心度、投资机会、公司风格等信息。
今年第四季度以来，中国生命a股上涨幅度约达30%，连续几天上涨成为市场关注的焦点。 但这并不意味着投资者对中国生命的关注越来越高。 一个维度是12月19日的临时股东大会，当天的股东代表人数不多，特别是小股东很少。
但是，上述来访者对证券公司的中国记者说，对中国生命感兴趣的投资者很少，可能意味着中国生命很有可能含有投资机会。 他看着国寿h股。 与管理层交流时，投资家关注低利率倾向对该公司投资的影响和全面改革的“鼎新工程”推进状况。
从股东大会看国寿与平安的区别
中国生命于12月19日召开2019年第一次临时股东大会，审议了赵鹏在公司第六届董事会执行董事的议案和公司与国寿安保基金、广发银行继续日常相关交易等议案。
该公司董事出席的有会长、执行董事王浜、执行董事、社长苏恒轩、执行董事、副社长利明光、非执行董事王军辉等。
据公司公告，出席的股东和股东代理人共35人，持有表决权股票225.39亿股，占公司表决权股总数的79.74%，符合法定比率。
但是，现场的中小投资者不多，只有极少的人。
“从外表上看，中国平安股东会的规模也有过程，市场化”平安和相继参加国寿股东大会的中小机构投资者对证券公司的中国记者说，平安股东大会的股东代表和投资者近100人参加，设置了约1小时的股东质疑环节，投资者和管理层有充分的交流时间。
据到场者介绍，中国生命当天的股东大会总共召开了40分钟左右。 其中，没有正式的答疑过程，只在投票时提供股东代表和管理层的个人交流时间，约20分钟。
他认为，从股东会的现场状况来看，第一，个人投资者和机构投资者的关心程度不同，更加关心和平是明显的不同。 其次，上市公司管理层对股东会的重视度也不同，以马明哲为首的平安管理层回答了1小时的问题，现在对复杂市场的反应速度似乎比中国生命还要快。
但是他认为，正因为现在关心中国生命的人少，才意味着中国生命有更多的投资机会。 例如，中国生命的h股明显低于内涵价值。
调整组织结构后，仍有30多个项目在推进
与管理层交流时，投资者询问了中国生命改革的鼎新工程的进展。 公司今年通过调整公司的组织结构受到了关注，但一部分地方分公司的基层员工没有感觉到改革的动向。 为什么呢？
中国生命社长苏恒轩说，鼎新工程是系统性的工程，最终必须实施市场化，不是一年就能完成。 这次改革由上而下推进，总部先改革，总部变更后，推进省的公司。
今年，新的管理层定位，重新制定国寿战略，中国生命完成组织结构调整，也是五年来的首次调整。 相关调整复盖总公司和分公司，总体定位为12个字符:强本部、精省域、优地市、活端。 本公司最新的组织结构强调了前中后台的概念，前台有三个中心，中台和后台共有八大板块，设置部门减少，正在加强前台，优化中台，使后台合理化。
苏恒轩表示，今年9月至10月，将推进总公司组织结构调整，以后必须改变机制性，共有30多个项目。 现在正在以项目制推进，完成整套项目需要3~5年时间。 “这30个项目完成后，我认为中国的生命和现在有两家公司，我可以这样说。”
对地方分公司的心情不明朗。 他主要完成了新工程最基础、最简单的组织结构调整和人员配置，后来还没有进行更重要的机制性改革。
市场化由投资板块、销售部门传到中后台
中国生命鼎新工程的一个中心是建立市场化机制，以市场化激活资源价值。 目前投资板块、销售部门正在开展，逐步传递给中后台。
作为市场化最需要的投资板块，中国生命新成立了投资管理中心，成立了包括战略资产配置、战术资产配置、海外投资、替代投资、投资运营和投资风险管理团队在内的6个专业化团队。 “经过这次调整，减弱了行政色彩，强调了市场化。 人才招聘、人才管理市场化、评价机制市场化、报酬分配市场化，其目的是提高我们的投资收益水平”苏恒轩在2019中期业绩发布会上做了介绍。
但其诚实的陈，中国生命作为中央企业，推进市场化的程度和操作力可能不及纯市场化公司，但正在走向市场化的方向。 这样坚持市场方向，市场有什么变化，都能跟上市场的变化。
中国生命市场化改革的线索之一是薪酬体系的调整，倾向于资源创造价值大、利益贡献大。 费用向基层倾斜，以前地位越高收入越高，省公司比地市公司高，地市比县高，基层公司没有精神。 从今年开始，收入分配趋向基层，基层员工平均收入增长速度高于部门中层，部门中层收入增长率高于上层经营层。
谈到低利率的倾向，至少明年人寿保险投资是合适的
现在，市场对利率低的倾向的讨论很多，特别是在欧洲和日本发生负面利率，对人寿保险投资会产生什么样的影响呢？
中国生命副社长利明表示，中国现在在利率走廊的状况并不像欧洲和日本的零利率和负利率那样严峻，对于生命保险公司来说，明年的利率环境是适当的。 “明年相当于秋天，不是冬天。 ’他说
