市事业单位考试用书_邹平市探索“四化闭环”工作机制抓牢抓实事业单位绩效考核

大众网络海报报道邹平12月24日讯(记者韩金枝李露通讯员成玲玲)邹平市创新“四个现代化闭环”工作机制，牢牢抓住事业单位监督管理，“以业务范围清单为基础，以流程评价为重点，以科学奖惩为线索，重视改进”测试表演

指标设定的差别化。 邹平市以提高事业单位公益属性为主线，科学设立“共性指标+个性指标”评价指标体系，避免“一把尺量到底”，切实提高评价精度。 共性指标是提高党的建设分数，坚持加强和改进新时期事业单位党的建设放在事业单位绩效考核工作的首位，个性指标的主要考核机构负责主要行业的完成情况，重点表现差异化，以企业业务在国家、省、市的复印推进情况为正项目。 2019年党政机构改革、事业单位改革相关机构整合、职责调整相关179个事业单位业务范围清单重新整理，立即进行清单动态调整和管理。 明确公益服务范围，便利群众工作，同时为事业单位监管提供了“目标目标”。 在此基础上，根据“抓住重点、突破难点、创造亮点”的原则，根据业务范围清单，实现事业单位个性指标评价细则“定制”，强调指标定位的正确化和任务目标的差异化，引导各事业单位自主工作、勇于承担，横向战斗，突破难点， 创造亮点，正确发挥力量，提高能力，提高服务，突破重点，从“攀登数字”向“工作”转变，创造了工作与工作不同，工作与竞争不同的“竞争”氛围。

流程管理的写实化。 在过程监督管理上下功夫，强调过程的“写实性”，表现事业单位的业绩评价指导能力。 要求各事业单位实施“挂图作战”，明确任务目标、推进措施、责任领导、完成期限等。 根据行业特点、部门属性设立教育、农业、水利、卫生等专业审查委员会，对系统内的事业单位进行专业审查，进一步巩固主管部门审查责任，推动主管部门和事业单位合作创造新结构。 将绩效考核与年度报告公示、监督检查相结合，对事业单位年度报告公示中发现的问题立即进行监督检查，将结果公布于社会，作为绩效考核内容，在实地考核时重点验证问题改善的执行情况，建立不能实施下调制度的“年报发现问题、监督指出问题、考核监督改革”的“监督链”，工作“细化”

成绩反馈的正确化。 坚持问题方向，建立评价结果和问题反馈长期工作机制，把分数转化为主要综合分析，把评价结果运用重点放在发现问题、解决问题、推进工作上，充分发挥“评价发现问题、促进改进”的作用。 分析被评价机构存在问题，形成评价意见，并集中反馈业绩评价成绩和各主管部门。 各主管部门要求根据反馈问题，制定整改执行方案，明确整改目标、计划措施和完成期限等。 同时，将反馈问题的整改执行情况纳入次年审查内容，占共性指标权重的10%，次年审查时按照市事审查的时间表情况，审查组分析研究整改执行方案的执行情况，实现“不能整改，不能偏离审查”，“整改形式”“与过去相比一致”。

结果被刚性化了。 邹平市坚持审查结果关系到年度审查、文明创建、调整，真正发挥审查指导、激励、制约作用。 年度审查对获得优秀部门的主要负责人直接确定年度审查优秀，严格执行不占部门优秀人数的落后机构整改，对其主要负责人按照干部的管理权限进行相应处理。 在文明建设方面，协调宣传部门将事业单位绩效评价结果作为制约性指标，纳入全市市级以上文明单位建设体系。 在编制调整方面，优先保障优秀部门用的编入者，对审查中功能弱化的事业单位适当减收编制的“僵尸”事业单位取消事业单位的建设。