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影像来源: unsplash
“好产品是公司的重要基础，我们喜欢投资于产品型教育创业公司。 但是，在这篇文章中，我们希望各位产品型创业者，不要轻易地开发新产品，也不要轻易地进行创新业务。”
北塔资本合作伙伴王凯峰拥有10年网络产品研发和市场运营经验。 他认为产品型创业者不能简单地开发新产品的理由有三个
认知思维的角度:产品型创业者容易陷入制造“起爆产品”的思维惯性，但忽视核心现金流产品的升级和销售
成本管理的角度:产品型创业者容易忽视开发新产品带来的直接和隐形消费
战略定位:产品型创业者总是“打点”，但企业战略方向上“点”连接“线”，再次“网”组织起来很困难。
01“起爆”的想法是正确的。 制造多个“起爆”会使人贪婪
能找到好产品是罕见的，我们投资的创始人多数已经找到蓝海中的新产品，想继续找更多的起爆产品，不是有点贪婪吗？
作为最初的创业企业，一旦找到产品的进入点，就必须考虑市场和销售，以现有的顾客基础和进入点为中心加深功能。
但是，我看到的典型的漏洞是，产品型创业者始终不能抑制对新产品开发的兴趣，一直在寻找下一个“起爆产品”，却忽视了现有的核心现金流产品的升级和销售。
产品型创业者在新产品的研究开发中容易获得成就感，但容易厌倦旧产品，容易厌倦销售业务。 他们崇拜乔布斯，张小龙，有唐吉诃德那样的浪漫，总是希望以伟大的产品面对整个商业社会。
但是，在我们看来，很多人在做自己擅长的事情和喜欢的事情时，都有这样的成就感。 在这方面，产品人和优秀销售人员没有什么区别。 因此，产品人和教育研究者的傲慢优越感是不合理的。
不能把成就感从制作新产品过渡到创造伟大的公司，也不能从教育研究的专家和产品经理变成优秀的CEO。
事前开发的不是美德，卖商品是王道
产品开发是成本，库存。 不断开发新产品给创业公司带来致命伤害，创业公司一两年发育落后，错过了战略重要时期。
一、开发新产品带来直接的成本消费
早期的公司和生存时间竞争着。 所有额外的动作消耗现金，即宝贵的生存时间。
我在未来的创新事业部工作时，有一个新项目，看见近十项创新事业孵化出来，出来的却极少。 对于大企业来说，引进创新业务是没有问题的。 毕竟，上市公司的资金和人才充足。
创业公司不同。 我认为创业公司的典型好做法是以螺旋上升的方式把握节奏，1.0产品，1.0通道-2.0产品，2.0通道。 产品领先对手时，正在拼命销售，竞争对手一赶上，下一次升级就加快了。
二、新产品的研发带来巨大的周边隐形成本
新产品，即使和以前相似，也有显着差异。 我最害怕的是“反正没有开发成本”。这和生孩子一样，生孩子的成本再高也只有10个月，养孩子是一个非常昂贵的过程。
产品技术团队应该简单地考虑需求，销售后，受到客户的很多反馈和投诉，进入更多不断的版本迭代。
销售需要重新理解产品的逻辑，找到符合这个方向的客户群，需要理解产品的服务流程，帮助用户实际使用。运营团队围绕新的产品结构构建运营系统，根据运营数据进行调整。
投资者也问你的新业务是什么样的发展计划？ 你要花多少钱和旧业务的关系是什么？
即使发展了新业务，也存在以下新问题:。 你会把团队从旧业务调到新业务吗？ 老业务怎么办，想重新录用团队吗？ 录用本来就很困难，更不用说新的人事费也很低。
所以开发新产品，可能直接的成本确实很少，但看不见的成本真的很高。 打开新战场的时候，你真的想到了吗？
03、“打点”之后
还需要“连接”“网络连接”
“在你不是大公司，资源不足或者资源不足的情况下，为什么要赢得这场战斗？ 猫眼CEO郑志昊在最近的演讲中说，在网络进入下半场的背景下，正确的选择往往来自于价值网的创新思维，来自于本来价值点的创新思维。
因此，他提出了“打点-连接-网络”的概念。 先把单一业务做到最高，引领市场，然后沿着这个业务的产业链的上下游开拓新业务，做出障碍(纵向连接)，从链上的某个点横向扩张网络。
分析教育行业的大企业，“打点-连接-网络连接”是企业从起步到成长的共同规律。
2003年的美好未来刚刚创业，创业团队认识到，对于创业企业来说，第一批产品是否成功是企业能否立足的关键。 学习培养出优秀的经验，在最初的创造期只创造一个产品，直到精彩为止。
数学学科、重点运营五、六年级的学生，再加上校区只集中在海淀区，两年来，学生和思培优最终完成了产品，收入达到了一千万元。 成立5年后，美好的未来展开了。
以强大的中央舞台和产品优势为基础，将来开拓科目，创新业务模式，建立网络学校、智康一对一等事业部，从2013年开始对外投资，通过多个业务产业链的“深度价值”挖掘和“横向平台能力”建设，布局整个教育生态，建立强大的价值网络
同样，新东从英语培训开始，耕作海外留学课程，到2008年才设立优能事业部，扩大了K12业务。 教育行业大企业遵循同一点线面创业规律。
创业者最大的资源是心灵资源，不是在局部战斗中获得杀戮乐趣，而是要把百分之百的精力投入主战场。
对创业型企业来说，希望创新10个1.0打破1个2.0，与产品型创业者共同努力，创造伟大的企业。
