海尔三阶段战略_海尔创业35周年纪念日 开启生态品牌战略阶段

12月26日，以“人为目的，不活”为主题的海尔集团创业35周年和第六发展阶段战略主题和企业文化发表仪式在青岛举行。 创业35周年纪念日不仅是庆祝日，也是感谢日，海尔对交往了35年的用户、创业者、生态方面表示感谢和敬意。 在活动现场，海尔向18位创业者颁发了“风雨同舟奖”，向13位创业功绩颁发了“创业元勋奖”，发表了海尔智家APP。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏和海尔集团前董事局副主席、总经理杨绵绵、海尔集团前董事局副主席武克松作为共同创始人，开创了第六个战略阶段，发表了《海尔精神:诚信生态、共赢进化》和《海尔作风:人合一、连锁合同》。 之后，张瑞敏详细解读海尔的新战略阶段“生态品牌战略”。

海尔集团创业35周年纪念日现场

感谢之时: 35年向创业者致敬

“人是目的，不活”是指强调“企业是人，文化是灵魂”的概念。 从海尔35年来创业的历史来看，发挥人的价值始终是其不变的想法，“以为不是自己”的变革精神是海尔一次“活着”的文化基因。 在此次纪念活动中，海尔颁发的“风雨同舟奖”和“创业元勋奖”是对人性价值的敬意和“自我非”文化的形成。

智能小陈玉江、资源共享小张勇等18人获得“风雨同舟奖”的海尔创始人，其实是海尔发挥人性价值最好的。 2005年提出单一一体化模式，2012年开创“人人创造”时代后，海尔将员工变身为创造者，在实现用户价值的同时实现了自己的价值。 18位获奖者是海尔创业的历史同行，也是海尔创业故事的作者。 风雨同舟，永远在路上，海尔的35年是企业家们自己写的故事。

杨绵棉、武克松等13人获得“创业元勋奖”的创业功绩，是海尔变革革革新的先驱者和目击者。 从濒临破产的小工厂到世界白色家电第一品牌，从无声的小品牌到世界闻名的中国品牌，海尔每次从0到1，从小到大，这些创业功臣的献身都是不可或缺的。 杨棉在现场说:“35年来，海尔为什么来到今天？是“诚实”，我们诚实创业，诚实永远。”

创业功绩们扎根于变革的精神，风雨无阻的创业者不断创作创业故事。 这是海尔回顾过去的温柔，也是看准未来的创业欲望。

创业故事:见证创业创新的一生

在变革的基因下，海尔不是曾经的海尔。 从制造产品的企业到孵化的创业者的平台，35岁的海尔使自己的创业生态圈处于“群星闪耀”的状态。 作为现场“创客说”的一环，来自业界和领域的创客们共享自己的创业故事，从微观的角度来看，海尔这个“创业热带雨林”的诞生不断。

海尔集团创业35周年纪念日现场

作为海尔内部孵化的创业者的代表，云衣物联小主孙传滨先生说:“海尔创业文化深入肌肤，溶入血液，刻在骨髓上。” 在加入海尔的15年生涯中，他也完成了从员工向创业者的演变。 根据海尔服装网络平台和物联网技术，孙继浜与其他云衣的合作实现了智能服装的数字化管理，结合服装全产业链资源构建了服装联盟，为用户提供了“洗涤保存购买”服装的全生命周期解决方案。

上海永慈康复医院副院长成鹏是海尔平台吸引的外部创业者。 2016年进入海尔后的三年，成鹏与上海永慈康复医院一道探索了物联网的变革，跨行业应用于医疗领域，成功实施了以“医患一体化”为中心的全新管理模式。 在“医患一体化”理念下，上海永慈康复医院关注的不仅仅是患者的生命指标，还关注生命质量，结合患者的最佳体验实现了创造性价值的最大化。

来自海尔生物的疫苗的网络链组，目睹了生物医疗的新物种的诞生。 疫苗网不仅通过物联网技术手段全面创新了传统疫苗接种流程，而且通过科学、安全、有效的管理手段重建了疫苗行业的信心。

事实上，海尔的创业模式就像人的一体内涵，具有很强的包容性。 海尔的平台不仅有内部孵化的创业者，也有外部创业。 不仅如此，海尔的创业精神也没有界限，从传统领域到物联网领域，不断诞生“新品种”。 这是海尔的物联网时代的想法。

新路径:发布生态品牌战略

尤其值得注意的是，张瑞敏在纪念日现场发布海尔集团第六战略阶段“生态品牌战略”，标志着海尔正式开启第六战略阶段，向物联网生态方向全面前进。

海尔的第六战略阶段与企业文化发布

正如张瑞敏所说，“产品将被场景所取代，行业将被生态所垄断”，海尔推出的生态品牌战略挑战传统的商业模式。 另一方面，海尔从价格交易转变为价值交流，构筑生活场景的物联网生态品牌，物联网的新品种不断出现，海尔也通过“温暖的交流”拉近与用户的距离，充分挖掘用户的需求。 我们将继续为用户提供必要的个性化产品和服务，期待实现从“制作产品生命周期”向“制作用户体验周期”的深刻变革。 生态品牌的核心是用户，共赢可以说是与用户共享共赢，最终在用户体验生态之后实现终身用户的塑造。 目前，海尔生态品牌的探索实践已获世界权威机构认可，2019年6月，海尔成为品牌z历史上唯一的网络生态品牌。

与此同时，在新的战略阶段，指导人合为一体的模式是不可或缺的。 事实上，自2017年首次“人一体化国际论坛”以来，人一体化行业、文化的普遍价值受到全球管理学家、商学院、企业家的关注，被认为是福特制、丰田制后的新管理范式。 所谓“随波逐流月印万川”，现在人一体型的模型被美国GEA、新西兰菲菲派、日本三洋、意大利Candy等世界多个企业采用，被能源、媒体、文旅、体育、金融等多个行业采用。

“陆地在此停止，海洋在此开始”。 35年的风雨兼行，就是告别过去，也是迎接未来。 进入生态品牌战略阶段的海尔同样正在进行从无到有的过程。 未来已经来临，荆棘更加盛行，海尔不让步。 生态不断，探索永不停息。