任正非任正非女儿_任正非：好的管理要允许灰度存在

作者:商学院

管理长治久安，增长不伴阵痛。 灰度管理不仅使某个企业能够快速奔跑，而且能够长时间奔跑。灰度被个人用于职业管理时，产生了聪明、宽容、负责任的领导者。

很多人肤浅地认为灰阶没有人生气，世故平滑。 实际上，这是对灰度的俗化的理解，并非真正的意思。

华为前全球招聘负责人伦涛在采访中说

“在这个世界上，绝对的对和没有错，绝对的好人和坏人也没有，中间的状态构成了这个世界的美，这个中间的状态被称为灰阶。 灰度的本质是关注人性，把握人性”。

灰度与非黑即白的二分法相反，这恰好对应着人性中善恶的共存——灰度是对人性的深刻认识，人性是灰度的基础逻辑。

人是社会动物，企业的构建和管理也是以人为本的。

人们憧憬超越自己、幸福、自由的企业也想和员工获得利益，分享价值。

深刻理解灰阶层次的人性，起着促进企业和个人共同实现成功的作用。

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容忍失败，容忍不完全

其实，灰度并不深远，它更像是不受左右的处世方式、管理方式。 但是，要降低灰度是很困难的。

作为管理员，您希望管理企业，如何利用灰度来掌握人性？

例如，员工进入某个公司，希望得到更好的发展是理所当然的，希望得到利益，晋升，晋升，快速成长，物质，精神上满足，提高是人性。

即使只奉献一个人，他得不到也是违反人性的。 因此，管理者必须察觉人性的复杂特征，在此基础上，在公司建立机制，兼顾好工作人员的名利。

这一机制是一种人性管理机制，必须引导员工走向成功，赋予员工期望的姓名和利益，使员工自我成长和幸福。 员工能够成长，企业也能自然发展。

企业不断完善、完善，只有良性循环符合人性的机制，管理才能发展，同时越来越多的员工被培养为优秀人才、伟大人才，成为推动组织前进的引擎。

但是，企业的发展是“左边右边左边左边左边左边左边右边左边左边左边右边左边左边右边左边左边左边右边左边左边右边左边左边左边右边左边左边右边左边左边左边右边左边左边左边左边右边左边左边右边左边左边左边右边左边左边左边右边左边右边左边右边

据冉涛说，机制是以人性为基础的，管理要把握人性，实现它，要求平衡是核心。

灰阶看起来好像大家都不一样，其实真正的灰阶要坚定不移，抛弃坏东西，谋求两者的平衡。

冉涛说:“在走正路的时候，管理者要团结很多人，组织向左偏就向右拉，向右偏就向左拉。 但是，管理者不能为了保护左边的人而打击右边的人，也不能为了右边的人而打击左边的人。 没有正确的目标，就有可能成为老人。 ’他说

经营企业，就像经营人生一样，是包容失败的过程。

每个企业都想组建好部队，但是没有人送完美的铁军回家，管理者必须领导自己的团队培养。

在组成团队的过程中，管理者最应该做的就是容忍失败和容忍不完美。

队不完美，逐渐完美，一定要穿越困难而漫长的荆棘路。 这个过程，只能坚持，不能急躁。

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没有妥协就没有灰度

在正非的阶级哲学中，坚持正确的方向，不与妥协矛盾。 相反，妥协坚定不移的方向。

核心，方向不能妥协，原则也不能妥协。 但是，如果在实现目标的过程中能够妥协，有利于实现目标，为什么不能妥协呢？ 目标的方向明确的时候，如果这条路不通的话，我们可以妥协，绕远路，总比原地踏步好。 你为什么撞到南墙了？

妥协不代表软弱，也不代表不妥协，代表英雄的本性。 以人不是这样的想法来考虑问题的话，实际上人与人的关系被认定为征服和征服的关系，没有妥协的馀地。

“妥协”实际上是非常现实、有权利的丛林智慧，人性森林智者知道什么时候接受他人的妥协，建议妥协。 结果，人活着，依赖理性而不是理性的“妥协”，是双方或者许多人在某种条件下达成共识，在解决问题上不是最好的方法，但是在出现更好的方法之前，是最好的方法。 因为有很多好处。

妥协不意味着放弃原则，一味让步。 明智的妥协是适当的交换。 为实现主要目标，可以对次要目标作适当的让步。 这种妥协不是完全放弃原则，而是以后退为前进，通过适当的交换来确保目标的实现。 相反，不明智的妥协是没有适当的权衡，坚持次要目标放弃了主要目标，或者妥协的代价遭受了不必要的损失。

不妥协就无法实现“双赢”和“双赢”。 否则，一定会导致双方失败。 妥协是消除冲突、拒绝妥协的必然对抗前奏，我们各级干部要真正理解妥协的艺术，学会宽容，保持开放的心情，才能真正达到灰阶的境界，走上正确的道路，走得更远，更踏实。

由此可见，任何非管理思想中，任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，都是我们的生命之树。 开放、妥协和色调需要深入理解。

素材来源:笔记本电脑，华夏基础e洞察