企业管理基金_企业管理：以量降本、重视人才、经营在前、管理在后

一、量降本(逐步减少本):规模化。

1 .猎人寻找电机行业销售人才，增加展位，提高企业形象和谈判能力。

2、销售员分为成为股东的机制。

3 .在危机中寻求生命力。

4 .在质量、成本方面实现终极。

二、平台收益(平台化小单位独立核算):各部门独立收益，自行经营，如销售部门向销售公司的角色转变，可以销售其他公司的产品，收取服务费。

三、业绩评价:部门制定标准，如行政部门的减少部分可以归还。

四、注重人才:满足收益要求，给予员工荣誉感和尊重。

一、股票激励机制。

2、公司设立慈善基金，范围为补习、医疗，对象为员工和家庭。

3、内部培养机制:持续培训你的团队，使他们能够胜任工作，现在多是岗位技能培训，缺点是没有企业文化，融入企业和管理提高的内容。

4、委员外研修:参观的企业，甚至是海外的企业，都被员工吸引，置身，开阔视野。

五、目标管理:理念一致，团队步调一致，组织是否有目标，效率减半。

一、每年九月开始。 因为采购、人员需求、团队建设等工作还需要时间。 11-12月也是制定目标的时机。

2 .建立健全的框架、过程、系统(战略、目标管理、企业文化等)。

3、企业竞争力=战略(即梦想)×组织能力(即能力达成)。

4、组织管理文化，而不是福利文化。

5、正因为有了组织的目标，业绩管理、管理的本质和目的才能激发员工的潜力和热情，所以没有不能制定目标的部门。 因为没有价值，各店铺不能赚钱的改革，不能改变，不能停止。 有时不评价目标，但为了决策必须确立数据和指标。

六五年计划是最典型的目标管理。

7、目标分工:董事长决定方针组成小组，董事长决定目标考虑对策，各部门分解目标，执行目标，编制预算，细分为每个员工。

8、目标管理系统设计:顶层设计(顶层工程、市场营销为顶层)、组织保证。

9、目标管理体系模式:3-5年为中期计划，5年以上为长期计划。

10、目标管理战略:单手抓住空间(从横向到部门)，单手抓住时间(从纵向到年季度)。

11、目标管理方法: PDCA (计划、处置、检查、提高)

12 .目标沟通:目标设计，目标分解。

13、培训:评估员工培训天数、员工离职率。

14 .希望我改变应该做的观念。

正如哲学是科学之母一样，目标管理是管理之母。

16、只要高管有进步，就不能设定高目标。 例如，销售也可以先设定目标。 市场占有率，其他目标不能像利润一样暂时。

17、目标管理的主要方法:平衡计分卡( BSC )可以飞得更高、更远。

18、中小企业是自行车，不用仪表(数据、指标)的中型企业是汽车，仪表必须(耗油量等)的大型企业是飞机。