中国人事考试网什么证好考_雷克萨斯中国人事调整暗藏玄机，如何满足本土化需求？

前几天，丰田中国公布了一系列人事变动情况。 其中与雷克萨斯中国相关的人事变动特别引人注目，激发了想象力。

原广汽丰田执行副社长李筱将继承大竹仁担任中国执行副社长雷克萨斯。 雷克萨斯中国近年来首次担任中国职业经理。 大竹仁前往一汽丰田，继水谷雅史成为新任常务副社长。

郎新从丰田金融回到雷克萨斯中国，担任雷克萨斯中国副社长，负责零部件和精品业务。

前雷克萨斯中国副总裁徐伦回到丰田中国，担任新的业务板块——新的旅游业务，也是未来大型汽车企业竞争的领域。

雷克萨斯中国市场部部长陈琛晋升为雷克萨斯中国副总裁，负责市场营销和产品战略规划。

雷克萨斯在中国的销量突破20万台关口，这一大规模的人事调整意味着什么？ 为了雷克萨斯国产化？

对此，车云向雷克萨斯中国寻求证明，回答说这次人事调整与雷克萨斯国产没有直接关系。

在这一背景下，品牌本土化和团队本土化比单一生产国产化更为重要。

我需要一个中国人

雷克萨斯比起生产的本地化更需要人才的本地化。

因为中国的变化太快了。 如何迅速适应中国社会转型的速度，迅速满足中国消费者本地化需求，如何迅速向总公司传达中国本地化需求。 这是雷克萨斯面临的新挑战。

在这个汽车行业的技术变革中，许多欧美豪华品牌通过大规模的四个新现代化改造开始了挑战。

雷克萨斯也不例外。 雷克萨斯的电气化是2020年在中国最先到达的。

根据雷克萨斯的计划，纯电动汽车雷克萨斯UX300e将于2020年首次在中国上市。 如何迎接电气化的挑战，是雷克萨斯中国面临的新课题。

因此，对于“雷克萨斯国产”这个老生常谈的话题，更重要的是，上述电器概念在雷克萨斯产品开始实施时，如何应对中国消费者的使用习惯和消费需求。 这关系到雷克萨斯在中国市场的可持续发展。

很明显，丰田为雷克萨斯，需要熟悉丰田的经营理念，具有丰富的中高一贯车市场营销经验，平衡生产与销售的供需关系，寻找开阔视野和思维的负责人。

有趣的是，2019年就任丰田中国会长的上田达郎长年担任丰田汽车的世界性人事工作。 丰田在中国的内部人士说，他来中国的重要任务之一是，对未来丰田在中国配置的新业务，整合世界人才资源，看看哪些人能帮助中国业务的发展。

在该番丰田系，包括雷克萨斯品牌在内的大规模人事调整，经过上田达郎一年的考察，可以看作是面向未来发展的人事配置。

李晖是领先雷克萨斯品牌而被选中“继续寻找看不见的惊人之事”的人。

今年50岁的李晖，其事业与广汽丰田一起成长起来。 丰田的经营理念也深深地影响着他。

2009年，李先生在一线销售领域取得了辉煌成绩，进入合资公司广汽丰田，负责销售。 之后发展起来，广汽丰田营业部副部长到广汽丰田副社长兼销售总部副本部长。 2013年6月，李彬正式晋升为广汽丰田执行副社长，成为这家合资公司的中国领导人。

李晖担任广汽丰田中方高层期间，广丰经历了快速增长。 2015年至2018年，广汽丰田开始了三年结构改革，年销售额从40万辆增加到58万辆，逐年增长。 今年广汽丰田继续保持过去的快速增长，1-11月累计销售突破62万辆，比去年增长16%。

在三年结构改革过程中，在经销商阶段，结构改革提高了经销商的收益水平，脱离了传统的简单产品收益模式，发现了更多收益点，广汽丰田400多家经销商的总收益超过94%，同时广汽丰田在过去四年中进行了三次J.D.Power经销商满意度调查 这些成绩是雷克萨斯非常重视的。

另一方面，李晖也有广阔的思考和视野。

在任期间，广汽丰田、丰田中国和DDT旅游共同投资建立了丰橘旅游，构建了广汽丰田经销商和丰橘旅游各地分公司共同运营的创新模式。 丰田不仅开始进军中国移动领域，还为广汽丰田经销商开辟了新的利益。

对于这次丰田系的众多人事调整，丰田章男表示，“在联盟时代来临的前夕，为丰田工作的人都必须成为和其他人一起工作的人，成为我们朋友选择合适的丰田人。 " "

雷克萨斯也没有例外。 这样看来，李辰正是合适的人选。

开辟自己道路的品牌本土化之路

很多人认为，打造品牌花费很多费用，看起来好像在宣传，但雷克萨斯不使用流量明星，在风轻云中跳跃着“温度豪华”的品牌形象。

结合职业人心与现代生活方式，连续三年举办成为国内重要文化艺术展览之一的雷克萨斯“天工开物”职业人心展，还与黄渤、陈数、王景春等实力派演员合作拍摄雷克萨斯“人生电影”，回顾每年年末社会动向，展望未来， 在网上结成的LexusLab思想的盛宴等，传达了充满雷克萨斯温度的豪华生活方式品牌的形象。

这种品牌塑造理念和战略源于当时的雷克萨斯中国营销部部长陈意和他的团队。

2017年，随着品牌的发展，雷克萨斯中国大力提拔和录用本土年轻优秀人才。 当时，在有销售管理经验的同时，在雷克萨斯国际积累了一定品牌管理经验的陈意就任市场部部长，成为雷克萨斯管理层年轻的代表。

陈琛说:“这两年来，我们从未使用过领先、伟大、天下这些豪华品牌常用的辞藻。 强调雷克萨斯最独特的属性——温度豪华。 科学技术越进步，人与人之间的情感沟通越快，到了被编程的时代，我们越珍惜人最本质的情感需求。

陈意和他的团队坚持，雷克萨斯的市场营销，不是出口市场营销产品，而是出口价值观。 一个是，无论世界如何变化，都要关注感情和温度在人际意义上的价值观。 过去几年，雷克萨斯品牌的形象也与众不同，成为无数的粉丝。 他这次晋升，丰田中国突破了过去的保守形象，大胆地成立了中国的顶级管理团队，给予了年轻管理者充分的权限。

写到最后:

这次人事调整，特别是李祺的加盟，再次给雷克萨斯国产化带来了很多预想。 但这位老生常谈的问题，并不是雷克萨斯的初学者和雷克萨斯在中国持续发展的关键。

国产化不对雷克萨斯核心竞争力和品牌力提供实质援助。 相反，由于生产能力的投资，供求的平衡有可能被打破。

迄今为止，由大竹仁和徐伦等管理团队带领，雷克萨斯在中国市场飞速发展，今年11月，雷克萨斯又创造了19，325台单月销售记录，前11月又销售了180，239台，比去年增加了21%。 距年销售20万台的关口只有几米，在豪华品牌中可以说是独占的人气。

随着60年后李志升加盟、80年后陈志升，雷克萨斯中国管理团队进一步本土化和老龄化。 本土化团队有助于雷克萨斯品牌本土化建模与当地资源的整合，年轻团队对这个年轻豪华品牌显示出独特的魅力。

这才是雷克萨斯品牌未来在中国发展的关键。