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大都市的人都在超市买东西，结账时排起长队，收银员总是说:“有会员卡吗，有优惠券吗？ “队伍移动缓慢，高峰时间排队时间长达20几分钟。
最近商店科技展厅，会计支付时间不超过一分钟。 展览室用脸书支付收银台，消费者用机器扫描商品的二维码，确认订单后，自动检测用户是否有会员卡和优惠券，用脸书支付，交易完成。
“Facebook的支付改变了用户的消费体验，带走的时代真的到来了。”近店科学技术CEO刘威为了磨练脸庞评论了支付。
2016年成立的近店科学技术，其产品面部以3D面部识别、人工智能、云计算、块链等技术为核心，完成了在线面部识别的支付。 在花脸的核心团队中，创业者、首席执行官刘威在阿里巴巴担任业界运营。 投资者是阿里巴巴早期创立团队的成员洪枫，也是团队CTO，COO来自阿里巴巴巴。
据介绍，花脸在酒店、商超、观光地、医疗、零售等各个路线上都有布局，现在花脸复盖了全国100多个城市，落地了1万台以上的终端设备。
S2B2C供应链平台
比起解决支付问题，花脸更想向b方提供解决方案。
2011年，支付宝开始了条形码支付业务，在线开始了条形码支付。 从现金支付到流动支付，最大的变化是数据的保留。 在新的零售时代，由于双线的融合，数据对于任何店铺都很重要。 像星巴克这样的一些大公司虽然有自己的顾客数据库，但是中部、尾部的商户难以捕捉用户数据，也不能推进交易结束后的引流。
“支付只是入口，最终通过终端和系统的融合，提供多场景的数据解决方案”刘威对36氪浙江省传达“花脸是S2B2C的商业模式，建立在线场景流量运营平台，给b方带来能量”
刘威通过以下四个方面介绍了花颜的商业模式
一、帮助b方降低插件。 本公司引进刷面支付终端设备，降低成本，提高流动率，并通过花面APP提供的用户图像，对消费者进行二次营销，提高用户的粘性。
二、品牌曝光、转换和相互作用。 有了屏幕，就可以在按下广告、用户使用终端设备的同时，准确地进行品牌曝光，通过数据分析接触到核心用户。
三、提高c方的消费体验。 花脸节约用户时间，提高支付效率。 建立AI会员体系，推进网店会员的互动与共享。 例如，花脸可以在某个APP上智能地定位于c方的消费者，提供积分优惠等服务。
四、数据违反供应链。 传统的制造时代，上游供应链难以正确获得用户的需求，用户反馈时间长，库存积压难以消化的产业互联网时代，花脸用数据反映，支持供应商的业务调整和正确的营销。
花脸的核心技术
如果有数据，就有隐私安全问题。 关于数据安全问题，刘威在数据收集、上传阶段，花脸采用脱敏技术隐藏用户数据的一部分，支付和支付后两个过程采用块链技术进行数据加密，最终将脱敏加密的数据上传到阿里云，并进行源和测试
数据安全是基础，从刘威看花颜的核心是以下三点
3D结构光生物检测技术。 擦脸的支付不仅符合脸部的特征，还可以根据图像中的人物的破绽(波纹、图像畸形等)来判断对象是否为生物体，有效地防止屏幕的二次拍摄等不正当攻击，以千万分之一的误认率就能达到99%以上的精度。 大数据分析技术。 花脸在收集用户数据后，建立了数据中心，分析利用了数据。 企业通过终端设备制作会员图像，将会员分层，利用数据支持用户的新购入和再购入。 为每个方案开发不同的解决方案。 在不同的场合，花脸软件系统可以与原来的场合相匹配，制定出适合具体场合的解决方案。
困境与机遇
刘威坦率地谈到未来的发展，“脸部认识还处于从点到点的落地阶段，未来困境多”。
花颜担心的问题，一是培养用户的消费习惯。 目前用户对脸书支付持怀疑态度，扫描码支付十分方便，脸书支付如何成为后续演出二是如何界定脸部数据收集与隐私侵权，行业尚未建立统一标准 在非标准行业，企业使用的设备系统没有统一标准，终端设备的对接并不容易。
关于面部识别行业的市场空间，刘威的逻辑表示:“从功能上来说，磨脸的支付工具依赖于POS机，或者代替POS机，所以可以用POS机的持有量来估计将来磨脸的支付的市场规模。” 数据显示，2016年全国网络POS机拥有量为2980万台，以每年700万台的增长稳定增长。 数据显示，刘威预计未来脸刷支付将略有普及，维持每年700万台的增加，2019年POS机总拥有量约为5000万台左右，脸刷支付至少有500亿的市场空间。
将来，面部识别可能贯穿生活的闭环:涂面坐地铁，站在小区门口，涂面进入小区的同时，机器要注意你，快递箱里有未交付的快递，取走快递后，打开门回家，面部识别技术贯穿生活。
今年四月支付宝开放日的主题是新技术、新路线和新未来。 站在这条新的路线上，迎接新的未来，除了花脸支付以外，还需要连接更多的生活场景。 花颜刘威刷颜付款数据用户
