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13年前，小熊电器的创始人李一峰，从儿子纯真无意的一句话中说出了“叫小熊吧”。 得到灵感，正式启动“小熊电器”。 13年后，他为了发售这只“小熊”，站在深交所敲钟，从此诞生了“创意家电第一股”。
哈工大学毕业的李一峰，2006年创立了熊猫电器，2019年发货熊猫，历经十三年的时间，用小巧易用的创意家电满足了用户的需求，做了很多人认为做不到的工作，迎接了自己的亮点。
真正的名人都是长期主义者。 人人都“种树”，他却坚持“种草”
在李一峰创业的2005年，家电行业已经成熟，各大公司的结构也非常稳定。 但是，在李一峰的认知中，每个生态系统都有大树和草，家电业界有很多“被忽视”的市场机会。
李一峰把产品比作小草，这小草不与大树的正面竞争养分，但是不断种小草就会形成草原，形成不输给大树的生态系统。 在家电领域长年深耕的李一峰，得知势头薄弱的自己无法正面对抗家电巨头，只能充分发挥自己的优势，挖掘用户的细分化需求。 另一方面，李一峰认为细分化需求看起来市场容量很少，但是消费者没有满足很多个性化需求。 如果能以丰富的产品体系满足多样化消费者的需求，未来还有很大的可能性。
很多人不了解李一峰，在你这样的地方种草，种树早在哪里呢？ 但是，种草的李一峰，种了草原。 小熊电器的销售额从2007年的不足2000万元到2008年达到了4000万元以上，2009年猛增到8000万元，2018年突破了20亿元。 现在熊电器上市深交所，李一峰的“种草”理念首次见效。
真正的企业家精神是在不确定性中寻找机会
李一峰还没有创业时，在四川大学主修MBA，发现酸奶的市场潜力很大。 一方面，酸奶符合现代人的健康饮食理念，市场对酸奶的需求不断提高，而酸奶市场仍处于萌芽状态，尚未有通向市场的品牌。 尽管机会和风险都很小，李一峰还是决定以酸奶为突破点投身创业。
企业家把握机会需要眼睛和勇气。
李一峰创业时拿到的卡不多，账户只有20W的本钱，公司全体只有他3名员工，广州只有70平方米的民居，白天办公室，晚上办宿舍……李一峰刚创业，没有工厂， 由于朋友找到工厂的李一峰把材料拉到工厂时，工厂看到订单只有2000台就没有断掉李一峰的代理工厂，李一峰招工，四个人没有自己组装的现场， 李一峰没有以其70平方米的公司为临时现场的酸奶用菌种，李一峰在哈工大的生物工程实验室涂面得到菌种的前期没有销售渠道，李一峰又在买菌种的实验室涂面，人们在卖菌种的渠道卖酸奶……
但是李一峰的事业很快就迎来了转机，格兰斯很喜欢李一峰的酸奶，一口气下达了10万台的订单。 因此，李一峰的酸奶机随着玻璃杯进入各条路线，无数消费者、销售店首次知道李一峰和“小熊”，李一峰一战成名。
03真正的胜利者总是能满足用户需求的人
用酸奶机打开市场的李一峰依然很不安，他知道“一棵草”不能使企业安心，不断挖掘用户的细分需求，将草种植在草原生态中，养活企业。 李一峰还认为，只有满足用户细分需求的差异化发展之路才是熊的破坏点。 李一峰认知，与业界领先的高标准化产品相比，小熊的优势外观亲和可爱，更能满足个性化需求。
比如李一峰做煮鸡蛋器之前，市售的同类产品只能蒸鸡蛋。 李一峰的调查结果显示，不是全部鸡蛋而是吃蛋包饭的人较多，早上同时加热红薯、饺子、包子的人较多。 李一峰可以双层煮鸡蛋，蒸鸡蛋或处理其他食物。 通过功能的革新，煮鸡蛋器成为早餐的必需品，挖掘巨大的市场增长量。 到现在为止，小熊的煮鸡蛋器的市场销售量也保持着上升的势头。
例如，创造性小的家电的主要消费者是女性，但市面上出售的加湿器的风格是不融通的。 而且，水箱太大，女性用户换水很麻烦，水箱太小，或者用户需要频繁换水。 发现这一点的李一峰，开发了高颜值加湿器，还追加了向上方直接加水的功能。
截止到2018年11月，熊本加湿器累计销售超过1000万台，一家4口人用1台加湿器计算，熊本加湿器的独占人数超过加拿大全国人口，加湿理想加湿面积用40平方米计算，1000万台加湿器的面积达到惊人的56022足球场那样大。
李一峰这个“种草人”每年销售100多种新产品，满足不同群体用户不同场合的多样需求。
尽管取得了很好的成绩，小熊电器也发售成功了，李一峰还是非常合理地忍着:“认为发售成功的人很多，但实际上发售对企业来说还是开始了。” 李一峰说，随着公司的发展，我们需要面对更多的机遇和挑战，更多的事情需要事先准备，以免发生不必要的问题。
一贯稳步战斗的李一峰，不愿意为追求业绩而乱冲。 创业13年的李一峰终于把小熊推向市场，这个“种草人”终于实现了梦想，把草栽在草原上。
