小米的雷军怎么成功_雷军荣获企业贡献奖，并毫不隐瞒向大家透漏出成功的这4条秘诀

说到雷军，大家都不知道吧。 他造的粟如今已成为国产手机的代名词之一，2019年10月21日，雷军在2019年获复旦企业管理的杰出贡献奖。

雷军发表获奖感想时，我感到害怕。 粟是一家非常年轻的创业公司，至今只有九年多。 而且粟处于全面提高管理能力的关键时期，当我获得企业管理的优秀贡献奖时，我很害怕。 我认为个人的管理需要专家、学者、老师、同学的指导。 企业管理的卓越贡献让我感到惭愧，我在和校长谈话时，问他为什么获奖。 这个问题我想了一两个小时也没想到。 我们可能会从结果中导出原因，但请再体验一下。

各位这九年有什么管理上的经验呢

1 .找人是管理的第一步

因为这个问题，我想的是什么样的公司没有必要管理，什么样的人没有必要管理。 如果我们找到这样的群体，确立共同的目标和共同的利益，这个问题不就解决了吗？所以我要把人作为管理的第一个切入点，找到我不管理的人，我们以后总结了这些人的三个重要特征

第一个特点，首先是他能干而有能力。

其次，他要有高度的责任感。 在没有外部激励的情况下，这种责任感使他能够切实执行一切动作，因此对我们的责任感要求非常高。 因为责任感简化了我们的许多进程。

三是有强大的自我驱动力。 这种自我驱动力让我们明白了共同的愿景，大家一起做什么，你承认这一点，然后我们采用互联网手段，在股票和期权的内部形成利益共同体，大家为了伟大的梦想，也为了每个人的利益，有效地团结起来

2 .简单机械的KPI不能保证长期竞争力

在管理过程中我们为什么要去KPI？ 实际上业务的本质是为用户提供价值，但是在试图将其简化为KPI时，无论如何说明都很难找到正确的量化方向。 实行简易机械的KPI制度，容易陷入过度管理的深渊。

我们的KPI是如何牵引的？ 超越用户的期待，与用户成为朋友，不让用户信任。 这其实是名单最核心的KPI。 当每个人的工作都围绕这一点展开的时候，你发现了原来的过程，原来的许多批准，原来的许多水平都消失了，所以名称拥有互联网的工具，互联网的手段和互联网的思维方式，有着非常高效平坦的管理。 这是第二个要点，我要去KPI。

3 .营造比较平等的管理气氛

第三，去title，在早期的谷子里，我们按刚才的要求找了一百多人。 其实他们的典型形象基本上是30岁左右，有相当丰富的经验，特别是想做伟大的事业，我们集合了这样的团体。 到今天为止这一百人中还有90到95人，应该活跃在我们非常重要的职场。

我们第一次去title是什么意思？我们基本上都叫他们title工程师。 如果给一位总监，别人可能和他一样有才干，你说不给我经理。 如果你能给我一个总监，那办公室里全是总监。 如果是工程师的话，大家都是工程师，反而可以容纳很多能干的人。

因此，初期有意混淆水平，但很久没有水平。 而且，至今为止作为2万人以上的企业，名胜集团副社长以上的管理者只有13、4人。

在这种比较平等的气氛中，使各业务单位具有非常强的主导性，初期去title也取得了很好的成绩。 当我们想把个别干的非常优秀的同事们提拔为管理人员时，他们说实际上没有必要，现在更好。 因此，基于这样的管理气氛，我们创业了九年。

4 .未来:全面升级

当然，在这个时候，或者去年上市后，我们作为公共公司，我们认为公司更加顺利地控制，更加安全，更加创新，更加增长。

基于这个命题，我们在想什么呢？ 我们认为，如何将谷子作为创业公司所获得的管理经验与成熟的管理经验相结合，进行全面的管理提升。

今天，在两万多家企业中，我们坚持九年前的这些思想，有些适用，有些已经不适用，需要全面改善，所以美国现在正处于管理全面提高的阶段。

成功者永远不会停留在探索的道路上。 这也是他们能坚持下去的理由！