蒋劲夫最近消息_家电经销商最近传来一个好消息：三年淘汰一半实体店将带来新机会

最近，在坏消息泛滥的一线家电市场，其实隐藏着好消息，我们来看看各个家电厂商是如何把握好机会的。

何声||执笔

双十一战争后，我们只能坐在商店里“天天数气”，街上连买家电的人都没有。 近年来，我们总喜欢说“网上电器商机便宜，布局低，性能不稳定”，现在“电器商抢走了大家的生意，店里没有客人。

日前，多家家电销售商与家电圈交流时，双十一天后共享了十几天实体店的生存现状后，乡镇市场的家电实体店出现了“三年只剩下一半，五年只剩下三成”的快速淘汰结构，表明当时的市场空间为家电销售商们提供了新的生存机会。

很明显，如果成为剩下的“三成集团”阵营的一员，接下来对很多乡镇的家电销售店来说都是好消息。 这不仅意味着时代变迁后可以获得新发展的红利，而且也意味着成为新家电零售新职业状态的参与者和建设者，最终成为家电零售产业的主角之一。

确实，现在中国家电市场，坏消息背后隐藏着好消息。 比如，格力双十一的降价确实让很多中小空调企业和商店感到窒息，但另一方面，参加这次双11空调价格竞争的厂家们却增加了销售量，掠夺了市场，终于压迫了对方的生存空间。

类似的情况，不仅包括空调市场，还包括彩电、冰箱、洗衣机、烹饪电力、家电，近年来市场价格竞争的洗牌背后，有些头头企业最终通过价格洗牌、产品清场获胜，一些中小企业的投机空间持续被压缩。 例如，京东、天猫的崛起最先淘汰了依赖于乡镇市场信息不对称性“贩卖假货”“赚取暴利”的家电投机商。 同样，海尔，美丽的冰洗市场上的双虎斗，提高了整个业界的门槛，使大量的冰洗小工厂遗憾地出口了。

未来家电产业的竞争结构，是大企业和大企业、大企业和中小企业之间“我会死”的商业激战。 哪个企业的成长空间和动力，主要来自三个方面。 第二，价格战、渠道战、市场营销战相继爆发的弱投机者们被清除，新空间被替换的第三，旧用户的库存市场的深耕作，通过废除旧的交换、旧的交换带来新的空间

但是，无论哪条路，家电制造商最大的机会就是强大、壮大自己，把对方推到市场边缘，甚至马上淘汰。 所以，坏消息的背后，家电制造商不要着急，必须冷静下来，善于找到新的商机和好的空间。

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