手机网站
手机网站
深圳华侨城市娱乐运营有限公司战略发布会今天举行
12月19日，以“空间无界”为主题的深圳华侨城市娱乐运营有限公司战略发布会在华侨城市欢乐海岸OCT创意展示中心举行。 华侨城华南集团/房地产公司党委副书记、社长、深圳华侨城城市娱乐投资公司党委书记倪明涛、深圳华侨城市娱乐投资公司社长刘洪杰、国家高级智库中国综合开发研究院旅游与房地产研究中心主任、华侨城旅游研究院特聘专家宋丁北京大学汇丰商学院教授、 中国资本运营与股票融资的实战型专家、EDRT懿德汇和企业咨询顾问专家魏登、场景实验室创始人吴声、设计师苏五口、荷兰视觉艺术家“光之子”、腾讯、华为、飞跃、谢春等品牌方面的代表，以及众多媒体嘉宾到场确定了盛事
在发布会上，宋丁、魏登、吴声等行业专家就城市文化游客娱乐新模式的发展、商业模式的持续优化以及文化旅游项目可持续发展的重要性、空间演化的本质和体验革命的要素分析等产业热门话题共享了美好观点。
文旅融合为大湾区城市升级提供一体化方案
随着我国社会主要矛盾转化为人民日益增加的美好生活需求和不均衡发展之间的矛盾，越来越多的城市居民开始追求和探索更好的生活方式。 今年2月，中共中央、国务院发布了《广东港澳大湾区发展规划纲要》，明确指出“要建立公共服务质量高、适合职业的高质量生活圈”。
建设广东港澳大湾区国家战略布局和华侨城集团“文化+旅游+城市化”“旅游+网络+金融”创新发展模式，建立了深圳华侨城城市娱乐运营有限公司。
作为华南集团建立的管理平台，运营公司在推进广东港澳大湾区城市空间变革中起着重要作用，其成立是提高华南集团管理运营能力整合的重要体现，也是成熟品牌复制、出口的战略行动――倪明涛在发布会上表示。
目前，运营公司对深圳欢乐海岸和OCT-LOFT华侨城创造文化园两个成熟的文旅品牌进行整体统一和运营管理。 其中，欢乐海岸作为“城市美丽的生活集合地”，是国内首个城市文化游客娱乐综合体，8年来一直为城市居民和大批游客提供多种质量生活体验，形成成熟、可复制、可出口的欢乐海岸商务模式。
魏登在发布会上分享了商业模式的重要性和构成商业模式的6个要素，认为不断优化商业模式，以此能力为战略能力，项目能够持续成长。 今年10月正式开业的青年社区o’garden，是在愉快的海岸优化商业模式，创造融合了丰富场景的在线空间的新尝试。 o’garden以多行业构建以城市为中心的花园式场景业务，描绘青年社区的理想生活形态，既是年轻人憧憬“小而美丽的慢生活”的反应，也符合运营公司创造“无国界空间”的初衷——以内容创造空间，体验人
其次，运营公司以欢乐海岸为重点突破口加快城市化建设，在引领城市质量升级的同时，着重定位“无边界空间载体”和“无边界生态服务新基准”，以“大众参与城市空间价值构建”为价值取向，城市空间升级、 通过资源整合、职业状态融合，结合区域文化发掘，为城市变革升级提供一体化解决方案。
在发布会上，运营公司与广东江门鹤山古劳水乡项目、广东茂名华侨城南海观光岛项目签订了合作合同，进一步扩大了华南集团在大湾区的文化旅游图。 目前，华南组已经是落子粤港澳大湾区9个地市和广东省外的相关城市，复盖顺德欢乐海岸普鲁斯、欢乐时间、茂名华侨城南海观光岛、江门鹤山古劳水乡、深汕小漠文观光町、福建平潭国际观光岛等多个项目。
科技能够构建数字时代的“无国界生态”
在数字时代，网络已经从技术和途径发展到真正意义上的空间，人们的衣食住行也越来越在这个空间产生和完成。 从在线下的无边界空间到在线下和在线上的无边界空间，是运营公司为消费者创造体验型消费场景的起点。 要让消费者感受到场景中“没有边界”，只有空间建模是不够的，从空间到内容，必须构建完整的“没有边界的生态”场景服务体系。
在当今世界，信息技术革命日新月异。 党的十九大报告提出建设数字中国。 华侨城集团积极接受数字时代，加快数字转型，积极推进互联网、大数据、云计算、人工智能等高新技术与文化旅游产业的融合发展。 在华侨城数字战略布局下，华南集团积极探索数字技术与主营业务深入融合和相互促进的有效途径。
数字化时代已经不是用产品吸引消费者，而是在霸权的先头有消费者，为他们提供产品和服务。 发布会上，深圳华侨城市娱乐运营有限公司与腾信云计(北京)有限责任公司签订合作协定，双方将在“智惠文旅”、“智惠零售”、“智惠湿地”、“智惠宾馆”、“文创IP”等领域加深合作。 刘洪杰表示，通过加深与腾讯的合作，公司不仅可以在运营管理方面拥有数字化解决方案，还可以根据消费者的真正需求，构建场景服务体系，打破业务、场景与人的界限。 在“无国界生态”的闭环中，消费者可以在城市和户外、生活和休闲、艺术和设计之间自由行走，体验身份的自由转换，感受到无缝相连的丰富生活场景。
宋丁认为，运营公司建设的运营管理平台对构建体验式消费场景的探索，为华侨城市新发展模式的创新和突破提供了一定的参考价值。
根据第一期落地的LBS大数据和智能导游，运营公司首次融合了欢乐海岸+华侨城创造文化园文旅全场的网络体验模式，利用腾讯的技术优势和在线流量优势开发智能导游，以大数据跟踪消费者的喜好和需求，消费体验
另外，作为“无国界生态”场景服务系统的一部分，欢乐海岸通过引进各种高科技，不断给消费者带来“新、奇、特”的美好体验。 例如海洋奇梦馆的720°全景AR、裸眼3D等技术的应用，给游客带来了临场感，压倒了传统的观光体验。
超级IP展开跨空间场景之间的对话
作为华侨城集团旗下深圳城市发展印记深刻的两个文旅项目，城市文旅商娱乐综合体“欢乐海岸”和城市产业园区“OCT-LOFT华侨城创造文化园”具有完全不同的场所属性，也承担着不同的城市功能。 运营公司的建立构筑了平台，在该平台上实现了不同气质、内涵型场域之间的空间对话。
吴声认为，空间演化的本质可以表现为内容在消费和社交中无限扩展。 超级IP是实现这种产业链扩张的“内容”。 其次，运营公司将把欢乐海岸的快乐演唱会、“超级新年”艺术计划、自然梦想家三个品牌活动作为可复制的超级IP，通过构建超级IP，实现全产业、交叉场景的联动，构建“无国界生态”场景服务体系。
发表会当天，第二届“快乐演唱会”和2019“超市新年”的艺术计划同时开始。 南中国第一个大型生活方式嘉年华，欢乐的深度辐射给城市青年，通过沉浸式的交流活动为大众创造了新的娱乐体验。 今年的欢乐深活节以“国潮复兴”为开端，汇集了演艺实验室、团结供应社、独立演艺展、振兴现场、热血文工团、欢乐大会堂、生活力论坛和海岸书市的8大交流体验，从12月19日到12月22日，共展开了4天的大型嘉年华会，在想象力丰富的空间中与20万青年集体欢聚
与此同时，2019“超市新年”艺术计划也将在深圳的欢乐海岸和OCT-LOFT以“超市新年”和“新春花汇”为主题，举行到明年1月30日。 “超新年”艺术计划以超商业思维的艺术手法创建活动节的IP，以传统新春节为载体，通过艺术介入项目，在属性完全不同的城市空间展开“超节”、“超商业”对话，解释没有艺术界、没有空间界的理念，表现深圳这个创新型城市的包容性和前瞻性。
今年的活动邀请了国内外6名艺术家、设计师和趋势先驱，探讨如何在不同地区融合不同文化质量，深入思考深圳这个快速发展的城市，推动科技时代变化的日新月异和过去生活的怀旧。
在“品牌升级新潮”和“产品矩阵扩大”两轮驱动下，运营公司构建的创新空间、联动场景超级IP为品牌创新和空间价值重建提供了新方案。
唯恒者能走远，唯思者总能新。 在华侨城集团创新战略模式引领下，华南集团以培育大湾区多维文化旅游产业新引擎为战略目标，不断推进支撑文化创新的城市空间和城市质量升级。 运营公司战略的发表显示，华南集团压迫行业，立足消费需求的“升级”业务地图逐渐拓展，城市良好生活的解决办法已经在路上，美丽的场面给人们带来了城市生活空间的良好体验。 无国界的想法，将是更多未来城市的美好。
