许多公司管理人员缺乏科学合理的选拔和培养机制，往往遵循“学校优秀工作”的老规则:简而言之，某学生专业、态度认真、工作成绩优异，因此被提拔为领导(组长也是领导，不能不正当干豆袋) 在这个过程中，同学的管理能力、影响力、领导能力等指标很少被考虑。 这是很多基层管理者缺乏作为团队领导者必要的软质素质，最终变成了1+1
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