神驰机电中签号_神驰机电IPO：隐瞒宗申动力复杂关系 对雅马哈销售了102万元被认定为主要客户

11月7日发售的神驰机电向雅马哈销售了102万元，以雅马哈为主要客户。 与此同时，神驰机电和宗申动力既是竞争对手，又是客户，又是供应商，但招股书的相关章节中没有提到神驰机电。

据招股书介绍，神驰机电的主要业务是小型发电机、通用动力及其终端应用产品的研发、制造和销售，目前主要产品是小型发电机和终端类产品(具体占营业收入的比例不明)。 2016年至2018年，该公司收益分别为7.48亿元、10.69亿元、13.38亿元，归母纯利润为5922.60万元、8692.92万元、1.39亿元。

从业绩来看，神驰机电最近3年的表现非常明显。 但是挖掘贝网的研究结果表明，在这一增长背后，神驰电机与上市公司宗申动力的关系并不普遍，原宗申动力的顶级邓典波进入神驰电机后，竞争对手两家公司的资金交流急剧上升。

另外，存在神驰机电和夸张的宣传，雅马哈向公司的购买额只有102.11万元，神驰机电被描绘为主要顾客。

或者有夸张的宣传

小型发电机是神驰机电的主要业务之一，神驰机电说:“公司从小型发电机业务开始，经过20多年的积累，生产销售规模处于业界领先地位，主要客户是本田、雅马哈、意大利Pramac、隆鑫通用、润通力…国内外着名的通信机械厂商。”

本田以雅马哈、本田等国际知名工厂为主要客户，根据招聘书，2016年至2018年雅马哈向神驰机电购买金额分别为79.61万元、82.28、102.11万元，本田向神驰机电购买金额分别为911万元 同期神驰机电营收分别为7.48亿元、10.69亿元和13.38亿元。

神驰机电向雅马哈、本田销售的公司总销售额的比例为7.6和1.3%。 如果说本田可能是神驰机电的主要客户，雅马哈如何呢？102.11万元的购买额与13.38亿元的收益相比，真的可以说是主要的客户吗？

另一个有趣的是，雅马哈可能不是神驰机电的主要客户，雅马哈是神驰机电2018年的第一个供应商，该年度神驰机电的销售额为1.05亿元。

有趣的是，神驰机电在招股书中以自己的第一个供应商雅马哈为竞争对手。

隐瞒与宗申动力的复杂关系

挖贝网，神驰机电与上市公司宗申动力同时有很多关系——竞争对手，客户，供应商。

宗申动力是神驰机电的主要竞争对手，这不是臆测，而是神驰机电自身的描写。 在其招股书的“主要竞争对手”栏目中，突然有宗申动力的名字，神驰机电选择的该行业的比较上市公司也包括宗申动力。

但这两家公司的关系不仅限于竞争对手，据神驰机电股份有限公司介绍，2017、2018年的第三大客户是重庆大江动力设备制造有限公司(以下简称大江动力)，销售金额分别为3734.82万元和4178.42万元。 天眼调查显示，大江动力是重庆宗申动力机械股份有限公司的全资子公司，重庆宗申动力机械股份有限公司是上市公司宗申动力的全名。

在与神驰机电的主要客户竞争的同时，宗申动力也是神驰机电的主要客户，据招聘书称，2016年至2018年在宗申动力方面购买了855.79万元、1333.82万元、2378.38万元的引擎产品。

不可思议的是，神驰机电需要阐明与招股书有关的这一层关系的章节，隐瞒其与宗申动力的关系。

神驰机电招聘书上有“既是顾客也是供应商”的章节，本章列举了最近3年，神驰机电列举了“销售该商品的销售额和购买该商品的购买成本在100万元以上的外部单位”。 这个名单里有9家企业，这9家企业既不包括宗申动力也不包括宗申动力子公司的大江动力。

值得注意的是，宗申动力成为神驰电机的客户，神驰电机理事、副社长邓典波、神驰电机通机研究院院长、副社长吕鲁波从宗申动力转向神驰电机在时间上有一定的偶然。

据神驰机电招股书报道，2013年3月至2015年9月邓典波就职宗申动力，担任对外贸易部长的2016年5月至2018年12月，担任神驰进出口总经理的鲁鲁波从2013年7月至2015年7月在重庆大江动力设备制造有限公司就职，担任副社长

2016年是邓典波进入宗申动力的第一年，宗申动力子公司大江动力还不到神驰机电的前五大客户，在神驰机电购入额也只有855.79万元的邓典波就职的第二年2017年，大江动力成为神驰机电的第三大客户，对于神驰机电的宗申动力的购入额也是1000元

与此相对应，邓典波在神驰机电的地位也水涨船高，到2017年3月为止担任神驰机电董事，到2017年9月为止担任神驰机电副社长，现拥有神驰机电的0.1%的股份。