盒马属于阿里吗_原创 阿里调整盒马与B2B打通？错！是新农业

原始标题:蚂蚁调节箱马和B2B相通吗？ 错了！ 一种新型农业

树木安静风不停，这几天，随着阿里巴巴内部组织结构的调整，业界风也开始摇晃，零售生鲜业界的头部箱马生活也被夹在焦点中央。

12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇发表了新的组织结构调整、业务战略、文化战略和组织战略三位一体，确保了全数字经济体的“绘、心、战”，实现了更完善的战略一体化。

具体框架调整如下:蒋凡根据当前淘宝天猫总裁的职责，将代表团分为亚利马业务群，社长张记忆芬(赵敏)向蒋凡报告建锋(行癫)辞去了阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、继续担任阿里云智能业务群社长的程立(吕苏)

当然，集团B2B事业集团总裁戴尚(苏荃)在担任ICBU、1688、村淘、零售通、速售通的业务的基础上，代表集团管理箱马事业集团，箱马社长侯毅(老菜)向戴尚报告，吃瓜的人头都满了，箱马和b 22 其实不然。

作为蚂蚁配置在新的零售店里的“先头兵”，箱马实际上担负着蚂蚁资源的大部分。 在上次组织结构调整中，箱马升格为独立事业群，当时侯毅向张勇报告，此次箱马调整由集团B2B事业群总裁戴珊担任，外界认为箱马与B2B形成了关系，实际上蚂蚁进一步筹措了箱马资源。

其实今年10月，侯毅的职责已经是阿里巴巴集团副社长、数字农业事业部社长、箱马事业部社长，戴尚负责的智力农业包括数字农业事业部，从这一点出发，侯毅向戴尚报告了正常操作。 另外，B2B作为蚂蚁事业群，箱马也属于蚂蚁独立事业群，箱马属于集团下管理的单元，不是由阿里巴巴总裁管理，而是由B2B事业群管理。 箱马和B2B之间仍然存在并行关系。

从战略上看，阿里巴巴框架的调整也是后续资源优化的“最优解”。 大公司知道内部沟通与资源的联系成本高，新的零售业务聚集在一起，既有利于资源的开通，又从侧面反映了蚂蚁的“心”原则。 现在的箱马生活已经过了初期的成长阶段，进入了增加市场的扩大阶段，无论是市场规模还是收益能力都成为业界的领导者，如何加大新的零售蛋糕，是蚂蚁调整企业结构的必要条件。

张勇在内函中提到集团此次调整应实现的主要目标，在蚂蚁成立20周年时，重申了阿里数字经济体未来的三大战略、全球化、内需、大数据和云计算。 其中，扩大内需的部分由包括箱马在内的大农业承担。 农业和农村的发展是扩大内需的重要支持，这一领域的数字化开拓了优质农产品供给的新增长空间，有效地帮助农业脱贫。 通过渠道供应链后，可以给农村、农业和上游消费者带来经济利益，提供技术支持和高质量的便利消费。

智力农业与零售生鲜的结合，实际上是资源的再整合。 蚂蚁智能农业(数字农业)建设生产供应销售三个中心，全国有1000个数字农业基地落地，数字化农业产业升级。 箱马承担着新消费中最基础、最高频率的生鲜消费品业务，也承担着重建农村、农业、农产品与城市、商业、商品新关系的历史责任。 撬开蚂蚁千县万村来沉重市场责任，蚂蚁1000个县级运营中心和10万个村级服务站，与箱马战略合作。 将来箱马将出口农产品和供应链能力，在蚂蚁大农业战略中发挥更大作用。

2019年双12年，在箱马全国第200家店落子南京，12月20日箱马再次宣布位于上海黄浦区、浦江新区、长宁区的上海3家店同时开业。 新零售指标箱马生生继续保持开店势头，进一步扩大箱区房屋垄断。

另外，实体零售业整体数字化过程中，箱马新零售业内部已经数字化，可视化、评价、优化、控制整个零售业的工作过程，零售业效率远远超过传统零售业和传统电器商。 这也是箱马来到任何城市都被消费者认可的原因，箱马提供了传统电器商和传统零售业不能提供的真正价值。

新零售不仅是技术创新，更是商业逻辑的改变，也是供应链的重建。 该框架调整后，箱马在资源优越的前提下，或者给新的零售业带来了新的商业模式。

江湖老刘，TMT行业观察员，社交业分析师，着名IT评论家。