盒马属于阿里吗_盒马“下田”和阿里的“新农业”

文双妮可

来源两个零售氪星

前几天，12月19日阿里巴巴发表的最新组织结构调整，调整为今年6月18日刚升级为独立事业群的箱马属于B2B事业群，社长侯毅将报告张勇向B2B事业群负责人戴尚报告。 这个动向在零售圈也成为话题——晋升半年后，箱马又降级了吗？

在《零售氪星》中，观察阿里巴巴的组织调整，考虑得很好的不仅是下一步，还应该是下一步的14、15步的“布局”。 从战略部署来看，眼前的调整和反复，以及报告的线索，都是为了长期战略落地。

1999年作为“十八罗汉”之一加入阿里巴巴的戴珊，是阿里巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴巴

未来十年，互联网将渗透农业生产的各个方面，从土地供求、生产管理到交易渠道，农业生产将全面信息化、数据化、正确化。 今年1月的达沃斯论坛上，马云说如果不设立阿里巴巴的话，就不能上网，有可能进入农业。 事实上，阿里巴巴已经广泛部署在农业上。

2019年发售的“蒂莓”是“新零售+新农业”的试水

报告线对应的是构造调整，在战略上明确的前提下构造并不那么重要。

从战略层面看，箱马新动向有两个信号。 一是阿里巴巴投放农村市场的力量增多，箱马作为蚂蚁零售板块是最具代表性的自营业务的结局，具有破局性质。

二是箱马新零售进入深水区。 换句话说，从集约消费能力到集约供应链能力，箱马已进入从消费侧联动农业产业进行全链路数字化升级的时期，农业是蚂蚁今后10年的布局。

作为阿里巴巴巴新零售的指标棒和先头兵，在箱马探索新零售4年，这次正式进入蚂蚁的未来事业图的大农业。

另一方面，箱马在过去四年探索的新零售业数字化基本成形后，新零售试验田的价值达到一个总结阶段，必须保持一定的速度和下沉能力。 箱马以运动的形式，通过与蚂蚁行业其他单元的融合，带来了新的效率和可能性。

另一方面，箱马将来瞄准的“新农业”和数字农业处于生鲜新零售的更高阶段。 11月末深圳盒马里.岁宝开业时，侯毅特别提到他是阿里巴巴数字农业事业部的社长。

该阿里巴巴巴是2019年10月10日首次公开的新事业部，设立生产、供给、销售三大中心，在全国落地1000个数字农业基地，将农业产业全链路数字化升级。 数字农业事业部将进一步集中蚂蚁经济体的13个业务生态力量，专注于中国农业基础设施建设。

“下一代互联网应该与蚂蚁13bu合作，研究从产地到餐桌、从产品到商品的整个品牌的产业互联网和消费互联网的有机融合。”

显然，“基地模式”打破了我国传统的零散小农模式，通过规模化的数字农业基地，实现优质农产品原产地的直接供应。 高新技术供应链可以提高农民种植、流通、销售各环节的效率。

侯毅新指挥的这个数字农业事业部的目标是到2022年，阿里经济体的涉农产品年营业额将突破4000亿元。

进一步说明，整理过去几年的成果，世界零售业首次实现了实体零售业全体的多样化，实现了零售业全体内部作业的数字化，使零售业的作业过程可视化、评价、优化、控制，远远超过了传统零售业和传统电器商。

但是，新零售不仅是新零售，更是技术创新、商业模式创新，只有实现整个供应链的反复重建，才能为消费者提供真正的新价值。 相对于箱马，新的零售结合新的农业带来新的生产效率和价值。

新农业是指利用大数据、云计算等互联网技术，把握农业的各个环节。 从幼苗、栽培环境、气候水质、生长周期、趋势的变化、流通环节、顾客大数据等方面，实施全面监测和管理。 一方面利用网络技术栽培最好的农产品，另一方面根据顾客的需求栽培他们喜欢的口感、品种等，按市场需求生产，不是盲目的栽培。

现在阿里巴巴有13个BU从事农业，包括阿里云ET农业的大脑、农村淘宝、电商农产品的上行路线等。 预期结果是，这次调整后，蚂蚁从事农业的业务资源更加集中、集中、统一、协调。

12月18日，在阿里巴巴第二届ONE商业大会上，阿里登事务局主席张勇的主题演讲提出了7个观点。 其一，企业是领先的，不仅是生产力的创新，将来更重要的是领导生产关系的创新，为数字商务世界建立新的组织方式和新的生产关系。

过去13个月连续三次进行大规模组织结构调整，阿里巴巴在数字化商务世界中不断探索新的组织方式和生产关系，在蚂蚁系统内创造更好的生产力，构建更高效。

张咏在所有调整过最新组织结构的信中说，阿里巴巴的传统习惯是在最好的时刻为未来改变。 全球化、内需、大数据、云计算是数字化经济未来的三大战略。 其中，农业和农村的发展是扩大内需的重要支持，这一领域的数字化可以开拓优质农产品供给的新增长空间。