如何完善治理体系_深化“最多跑一次”改革 完善治理制度体系

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深化“最多跑一次”改革完善管理制度体系

——三论学习贯彻省委第十四届六次全会精神

经过近年的努力，改革成为浙江改革的代名词，得到了企业大众的普遍赞扬和社会各界的广泛认可。 “最多跑一趟”改革的原本目的是将政府权力“减”换成市场活力“乘”，带来政府职能、服务方式、机构性能的整体变革，推进实现，是解放管理理念、重建管理体系、大幅提高管理能力。 从这个意义上说，“最多跑一趟”改革是重新深化“八八战略”、重新开放改革的牵引性措施，是引领改革创新、推进省域管理现代化的重要途径。 要学会贯彻省委第十四届六次全会精神，就必须用自我革命的勇气大胆探索，勇于创新，并刷新“最多跑一次”改革的金名片。

推进“最多跑一次”改革，着力探索省域管理难点。 坚持群众做什么，把什么放在改革范围内，把什么放在管理范围内，进一步提高指标，使刀刃向内，提高质量。 全面实现个人和企业全生命周期的“一件事”全过程加快“最大一次”，积极推进“最大一次”改革，扩大到机构内部、公共服务、司法服务、中介服务等各个领域，着眼于省域管理关键领域的重要环节，复盖群众生产生活的各个方面

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必须将“最多跑一趟”改革包含的理念、方法、作风应用于省域管理各方面的全过程。 抓住机制，着力推动长期努力，将有效做法经验硬化为制度，加快调整不符合新形势新要求的制度，重点健全党的领导制度体系、现代法治体系、高质量发展制度体系、社会管理体系、基础管理体系和管理能力保障体系，严格执行《浙江省保障“最多跑”改革规定》，促进省域管理现代化 加强党政机构改革成果，不断优化职能责任，撰写《后半篇》文章，切实推进事业单位改革，推进形成协调高效的机构职能体系，加快经济社会各项事务管理制度化、规范化和程序化。