茅台酒茅台酒茅台酒_茅台年底再现整顿风：子公司停用集团 LOGO 广东、河南两家大商入股公司被收回茅台酒计划

临近年底，茅台集团继年初的一系列“消瘦”措施后再次刮起风来: 12月19日，该集团党委决定，各酒业子公司接下来废除集团标志和集团名称，将子公司品牌数量减少到5个左右，产品总数控制在50个以内。 但是，根据各子公司的实际情况，有适当的缓期。 同时，广东尊茅酒业有限公司和河南新隆祥酒业有限公司合作经营公司的茅台酒合同计划量被回收。

茅台集团金融媒体中心报道，茅台集团经过大量调查，此次决定集团标志的范围包括习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、味增汤公司等子公司。

“这件事既困难又残酷，但我们必须认真做。 茅台集团党委书记、董事长李保芳在会议上强调，创造具有市场竞争力的品牌是自己的核心产品和服务。 茅台集团根据各子公司状况的不同，给予适当的宽限期，同时加强管制，改变各子公司长期的低品质和无序竞争状况，合理设定集团成员的审查内容，降低子公司经营审查指标。

2017年茅台集团开始推进品牌“双十”战略，每家子公司拥有的品牌数量在10个以下，每个品牌的条形码数量在10个以下。 通过三年的“严格审查、监督管理、复审”，各子公司的品牌和产品大幅度消瘦，初步改变了过去品牌杂乱、产品多、管理混乱的状况。

2018年10月，茅台集团还发布了《茅台集团关于调整子公司品牌的事前通知》，目标是将子公司品牌数减少到5个左右，将产品总数控制在50个以内。 今年年底，茅台集团召开了会议，旨在通过两年左右的时间，让各酒业子公司实现品牌“双五”。

今年2月，贵州省委孙志刚领导人去茅台集团调查时强调，该集团应在“定位、方向、瘦身、规范、改革”上下功夫，实现高质量的发展。 省委领导发出指示之日，贵州茅台集团发出“茅台集团全面停止定制、品牌和未经批准的产品业务的通知”，要求全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、品牌和未经批准的产品相关业务，相关产品和包装没有集团的许可 茅台集团对其旗下的白金酒公司给予了重罚。

不仅是品牌的整备，茅台大家族的企业成员的整理整顿也在进行。 截止到今年3月，茅台集团还继续整理赤字、微利、“僵尸”企业26家。

“这是市场营销体制改革的重大问题。 ”在12月19日召开的茅台集团党委会上，李保芳表示，贵州茅台酒销售公司中止对广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司共同经营公司的投资，结算投资收益，回收相应的合同计划量，党委决定“正确、及时”。 回收的根本原因是这两家公司“脱离设立共同经营公司的原本目的，实际投资回报过低，经营管理粗糙”。

茅台集团金融媒体中心报道，本次会议将销售和相关资料进行核对，指出两家公司的销售对象大部分是股东，没有直接销售给消费者，而是在一定范围内二次分配实际取得的茅台酒的销售权，自己的渠道建设落后。 两家公司没有有效开拓出售茅台酒以外的业务板块，收入来源单一，很大程度上依赖于公司给予的茅台酒的销售权，扣除出售茅台酒的收益后的实际投资回报过低，两家公司没有制定年初实现目标的可行计划，年末实现经营目标

根据启信宝企业查询系统，广东尊茅酒业有限公司成立于2014年，注册资本2000万元，贵州茅台酒销售有限公司出资400万元，持股20%，其馀均为自然人股东，最高个人持股率为10%，最低个人持股率为0.2%，持股4万元。 该公司有28名自然人股东。 河南新隆祥酒业有限公司也是贵州茅台酒销售公司2016年出资400万元，持股率为20%。 该公司注册资本2000万元，有13名自然人股东。 贵州茅台酒销售公司都是这两家联营公司的第一大股东。

根据21世纪经济新闻记者的调查，茅台集团退出投资的这两家酒业公司中，自然人股东出资的金额，个人最多的是200万元以上，由在广东和河南销售的茅台酒巨头经销商出资。

由此，年初开始的茅台市场营销体制改革还没有结束，12月16日贵州茅台酒株式会社( 600519.SH )董事会通过清算贵州茅台集团的电子商务株式会社，在中止对合营公司的投资之前，茅台酒传统经销商的大商将继续 茅台集团调整了各方面的利益，新配置了营销国际象棋。