德国制造业历来发达,但其工匠精神最广为人知,通过细节掌握,产品质量受到信赖。 德国许多工厂是家族企业,历史悠久,二百多年的企业已经超过八百家,这些家族一代从事一项事业,认真认真。 但是,也有企业不是在商场赚钱,而是在德国制造业整体发展的过程中,因为难以平衡企业的损益而倒闭。
上世纪德国沃尔德里奇科堡的机床工厂,从开业到遇到困难,经历了最后一次起死回生的漫长曲折。 沃尔德漂移科堡机床工厂成立初期发展起来,成为国内同类企业的大哥哥,然后因经营权问题被收购,这样的经验使工厂难以在稳定的环境下发展,创立30年后债务堆积,金额达到340万欧元,换算成人民币2500万
1996年美国一家叫英格尔的机床厂收购walley back corbook工厂,使工厂员工有恢复工厂的希望,但不久,walley back corbook机床厂不仅仅没有获救,美国总部的总公司也倒闭了。 沃尔德漂移科堡机床厂在美国公司旗下因技术创新问题竞争强烈,无法长期进入,重新发展的机会很少。 因此,在众人怀疑的声音中,该机床工厂最终于2005年被中国北京第一机床工厂(开始称为北平机械总工厂)收购。 在中国的管理下,机床工厂留下原来的员工,实施大规模翻修,仅仅4年时间,企业不仅摆脱了赤字,还增加了新的员工。 曾经借贷2000万人的德国废工厂,继承美国3年后倒闭,但是被中国收购发展起来,至今还得到了1亿7千万欧元的收入,换算成人民币在13亿美元以上。 这使那些曾经持怀疑态度的人目瞪口呆。
企业发展不顺利,整个行业竞争很大。 企业在这种行情下如何生存取决于管理者采取什么样的方法引导企业渡过难关。 中国企业能够使美国企业下的废墟复活,证明中国企业的强有力的管理能力和行情整体的控制能力很好。