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被称为“小乐视”的暴风，现在也用同样的操作将自己推向深渊的边缘。
狂风以声影开始，向周围的领域扩展，与音乐视野的发展轨迹相似。 当然，那个过去的追风者最终也得到了同样的结果。
岚于2015年在创业板上发售，当时也是风光一时，发售的交易日为40天，连续28个文字停止上涨，共创造39个停止上涨板，股价累计上升41倍，成为无厚度的“妖股之王”，市场价格突破400亿元。 这样的涨幅在2015年疯狂的a股也是罕见的。
这使得当时大胆跟随的股东满了钵。 同时，不仅股东，公司干部也收入了大量资金，暴风不久，有消息称干部将暴风减少35次，达到1亿元以上。 从侧面看，公司干部匆匆出现，反映了对公司后续发展不乐观的态度，退出可能是上策，后续一系列事件也证明了这一点。
暴风集团首席执行官冯鑫
上市融资、市场价格大幅上涨，暴风集团冯鑫CEO开始扩张道路。 在接下来的发展中，暴风要围绕暴风雨的影像创造内容生态系统，就像当时音乐的发展道路一样，开始集中在网络、VR、体育转播、电视硬件等业务上，市场膨胀后出现了一些疯狂。
只是，科技行业本身就是一个烧钱的行业，高风险和高回报是一致的。 以音乐为例，其所有业务都需要投入大量资金，表面明亮，但是疯狂地扩张，债务堆积如山，加上领导人对市场的判断错误，音乐视野陷入泥沼。
暴风过程类似，上市后，在资本增长下，暴风倡导DT大娱乐策略，将视频、音乐、文化、体育、游戏等服务与大数据相关联。 但是，在没有牢固的技术支持的前提下，特别是在没有掌握核心技术的情况下，很容易扩大前沿阵地，战死的可能性很高。
这也是狂风走向深渊的开始。 资本刺激往往失去市场的正确判断，暴风多线业务的布局、核心业务的焦点和影响力的减少也将危险埋没在自己身上。 此后，主要业务岚的影像软件到处都有广告，用户体验显着下降。
在网络世界，扩张的战略并不正确，但是市场的判断和准备稍微不足的迅速扩张，还处于兴奋期的暴风失去了正确的发展方向的判断。
从发售后的“DT大娱乐战略”到“N421战略”，以及“AI+2屏幕”，之后的“All in TV”，从决策到执行似乎都没有成功，加上各领域的很多竞争对手，想要崛起似乎是不现实的。 同时，扩张的基础建立在资本之上，上市融资的金钱也燃烧完毕时，软件、硬件、运营等在燃烧金钱后没有达到预期的效果，经常股票融资将暴风集团逼近持续的损失。
最新业绩报告显示，2019年前三季度，暴风雨收入达9360.05万元，比上年减少90.95%，净利润损失6.5亿元，比上年同期减少184.50%。 截至12月4日，公司市值仅为10.61亿元，比鼎盛时期下跌97%。
暴风雨电视曾经盈利，但整个集团已经是弩张的末尾。 特别是视频网站的迅速反应对这些视频播放器来说是没有任何机会的。 进入“爱优滕”APP之路后，播放器时代、迅雷看、快播、暴风们的倒下在视频播放器时代开始结束。
那一年，岚的影像于2003年诞生，解决了680种影像播放格式后，被称为“神器”的名字，被认为获得了国内玩家市场的70%以上的份额。
现在，网络时代的进步和变革，如宽带网速、移动智能终端等方面的快速发展，使这些玩家已经占据优势。 如果暴风雨的影像在技术上变强的话，也许会成为现场直播和短视频路线的强有力的对手，但是现在的一系列雷电已经不可能了。
现在的情况下，暴风组已经有人上楼，从职员人数2016年高峰时的1345人、2017年762人、2018年的651人到现在只剩下10多人。 而最主要的掌舵人冯鑫已经被逮捕，现在的暴风已经名副其实地死亡了。
狂风以前的风景已经消失，400亿的市场价格现在只剩下10亿，净资产减少到-6.33亿元。 根据有关规定，暴风集团在年净资产为负的情况下，中止股票上市。
发售以来仅仅几年，暴风的剧变必须惊人。 网络时代的风云变化，暴风未能很好地把握这个时代的发展分红期，疯狂地扩张，再现现象的行为使公司陷入困境，曾经是设置机所必需的暴风影像，这也许让我记忆犹新。
