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首先，从这家公司的办公室来说，这家公司的办公室就像高级宾馆一样，既有美食家的口气，又有变化的，还有随意喝的啤酒。 各种各样的游戏和餐桌游，在这种生活气息浓厚的办公空间里，释放了人的本能，很多员工不想辞职。
想一想。 我们每个人从20多岁到50多岁，大部分时间都在办公室里度过，大部分的办公室都是封闭的格子间，灰色地毯，单调的荧光灯，在这种单调的办公环境下，面对日常工作，很多员工上班时心情容易变得沉重。
这是2010年在纽约成立的共同办公公室公司WeWork，亚当·诺伊曼和伙伴miuemckeelvey成立的。 WeWork按会员制征收费用，分为固定站和流动站。 包括公共服务在内的固定站每月租金为350-400美元，个人也可以购买起始价为45美元的服务课程，或者按日租用办公桌。
在美国，30%的人是自由职业者，而且比例在增加。 其实很多人都在寻找家和星巴克的解决方案，但是往往无法满足临时工的需求。 在这个万人创业的时代，旧办公室的形态逐渐被追逐霸权，人们越来越渴望灵活多样的新办公室。
WeWork式的车间创造了新的车间惯例。 在那里，会员不需要为带宽、墨盒和啤酒而担心，可以专心做自己的工作。 房地产是共同事务中不可或缺的部分，面向会员的服务更加重要。 从这个意义上说，WeWork想要构建在线社交网络平台，共享办公环境是可视的物理空间，基于互联网思想构建在线社区平台是关键。
THIS WEEK AT WEWORK
在WeWork的社区平台上，商业服务分为20多个班级，亚洲负责人Chrs称之为“全面服务”，包括财务、广告、品牌战略、业务运营、管理咨询、设计、保险、投资、法律服务、室内设计、市场营销 比如，WeWork可以根据房地产和施工领域的资源，帮助企业会员改造自己的办公室，提供装修、施工等服务。 作为一个业务层面，WeWok通过创业公司和大型企业之间的联系，中小企业想要加入大型企业的生态，大型企业需要供应链渠道业者，能够相互应对需求和服务。
Chs认为，这些服务确保提高企业运营效率，最直接地影响企业的发展。 WeWork社区服务平台从2010年开始建设已在16个国家推广的52个城市，共有163个城市站点供选择，如美国洛杉矶、英国伦敦、荷兰阿姆斯特丹、德国柏林、加拿大蒙特利尔 一线国际化城市倾向，在亚洲这个活跃的市场，业务进出口的需求越来越多，现在WeWok的评价达到了475亿美元！
写到最后:
WeWork不是一个简单的“批量零售”地产商。 分享是商业化的重要途径。 但是，共享并不意味着以免费或低价创造规模，鼓励泡沫经济。 WeWork通过7年的实践证实了分享办公室的可能性，而全球化服务和社区思想就在其背后。 当然，WeWork的成功是革新解决当前临时工的痛点，以此痛点为突破口在表象背后推导出生态价值链。
