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“通过市场化选择职业经理，募集‘为了录用天下英才而使用’的人才构筑梦想。 充分发挥“鲈鱼效应”，激活国有企业固有机制，迫使企业市场化变革，真正推进日照国有企业变革，实现高质量发展”。 日照市国资委党委书记、主任魏茂军接受记者采访时强调。
山东海洋文旅集团投资开发的日照刘家湾牛海园
近年来，日照市深化国有企业改革中心任务，积极探索国有企业招聘制度创新，推进职业经理市场化招聘，开展引进企业高级经营管理人才的活动。 进一步激活企业选民内部动力，深入推进企业改革发展，建立灵活有效的市场化经营机制。 同时，利用外部专业资源解决企业难题，强化企业核心竞争力，促进企业变革发展。
“通过市场化选择职业经理，募集‘为了录用天下英才而使用’的人才构筑梦想。 充分发挥“鲈鱼效应”，激活国有企业固有机制，迫使企业市场化变革，真正推进日照国有企业变革，实现高质量发展”。 日照市国资委党委书记、主任魏茂军接受记者采访时强调。
01
制度创新在力量点明确政策路径
为加快市场化选拔，逐步建立完善国有企业市场化选拔、审查、激励和约束的制度体系，对国有企业人才招聘进行政策指导，日照市国有资产委员会结合日照绩效，提出“关于推进市国有企业市场化选拔职业经理工作的指导意见”(以下简称“指导意见”) 制定了《2019年市国有企业市场化选拔职业经理工作方案》，明确了市场化选拔的政策路径。
管理合同化，发挥内生动力。 根据市场化规律，对职业经理进行合同化管理，打破以往国有企业高管管理的旧模式，开辟人才选择工作新途径，开辟职务上下、人员出入、报酬多的途径，选择岗位人员，决定岗位工资，以绩效为评价目标， 解决了工作多的国有企业顽固疾病、高级管理人才引进不了、激励手段单一、制约机制无力等问题，提供了有效的解决途径和新方法。 让想干事的人有舞台，让想工作的人有位置，形成改革强烈的磁场，充分发挥企业干部员工的积极性、主导性和创造性。
报酬市场化，激发创业的新活力。 实行报酬协议制，指导市场化，为市场化提供有竞争力的报酬待遇和激励条件。 根据招聘岗位要求，根据企业经营目标、企业规模、行业报酬水平等情况，招聘企业和招聘人员参考市场标准协商报酬水平，根据评价结果实现。 通过建立和实施适应的薪酬管理制度，探索激励机制，对行业同规模绩效企业的薪酬水平构成基本薪酬、绩效和激励的薪酬结构。 鼓励职业经理充分发挥新理念、高技术实力，以绩效评价为自主目标，展现创新创业活力。
身份多样，聚集优质人才。 市场化采用方式有社会公开招募、市场招聘、内部调动等3种方式。 内部培养与外部引进相结合，职业经理的来源包括转换现有企业经营管理者的身份，包括在系统内的录用，来自其他国资背景组织，如政府部门、其他国有企业等，并且广泛发布“英雄帖”，向全国、各行业，通过广泛的社会录用进行人才选拔。 职业经理的身份来源更多样，拓宽人选视野，拓宽人才来源渠道。
机制灵活化，进退路线畅通。 建立与业绩评价密切相关的激励约束和退出机制。 聘任关系结束后，解除劳动合同，实行职业经理“市场化、市场化”的原则。 同时，制度化明确了职业经理的“出口”，“指导意见”明确指出录用人员的试用期审查、年度审查和任期审查等不合适，国有企业有权根据协议撤职。 建立职业经理的“能”合同化管理机制，根据业绩评价结果，职业经理决定解决问题。
02
首先，试试录用实践的亮点
日照市推进的职业经理市场化招聘改革是对劳动、人事、分配三项制度改革的积极探索，为人才体制创新、国企改革开辟了新的道路。 近年来，积极鼓励有条件企业大胆创新、先行尝试，增强企业活力和竞争力，提高企业运营质量和经济效益，成果令人欣喜。 其中，市土发组、交发组、海洋文化旅游公司以市场化方式引进优秀企业高级管理人才，呈现出众多新亮点。
考试企业数量多。 近年来，首批试点企业只有3家，到制度化为止，向所有市的国有企业和所属的国有独资、控股公司的二级子公司推进招聘范围，今年又有8家市的所属企业积极参与9个中间层以上的管理岗位的市场化招聘活动，面向全国招聘，参与企业人数逐年增加，辐射范围越来越广。
职场的等级很重。 从考试阶段到今年统一组织开展的大规模市场化招聘活动，参与市场化招聘的岗位水平越来越高，分量越来越重。 三年来，十几个市共有国有企业12个重量级岗位参加市场化选拔活动。 其中，日照银行科技研发中心和网络金融部副总裁、市城投集团融资经理单位、市人防资产集团、园林绿化集团、环卫集团、国济医疗管理公司副总裁等单位集中在财务金融、科技创新、风险防范等关系到企业发展和命脉的重点专业领域，企业中间层、 关于高层和领导组成员的各个等级范围，选拔工作越来越有魅力，岗位水平、岗位分量不断提高
据统计，目前日照市国有企业开展市场化招聘的职业经理人年龄分析，80后超过33%，70后超过50%，60后超过17%，其中30~45岁超过80%。 一般年轻，合理优化年龄结构，保证企业管理团队的战斗力和旺盛的生命力，更富有活力和活力。 另外，市场化的选择面向全国，吸引人才。 突破传统观念和思维固定，打破地区、所有制、行业、户籍等限制，不拘泥于吸收高层次人才。 目前合同成功的职业经理来自北京、天津、济南、德州等全国各城市，使用者机制呈现“海纳百川、五湖全世界、任人唯贤”的结构。
03
市场化机制促进企业转型
一项行动胜过纲领。
据记者采访，作为市场化选择职业经理的试点，日照市土发集团、交付集团在财务运营管理、金融投资板块优先采用市场化选择职业经理。 市土发集团成立初期，面对资产弱、营业收入不足等问题，通过市场化招聘财务负责人，借用人才资源优势，多方面开拓融资渠道，创新融资思路，到2019年8月集团融资馀额增加19.3亿元，2017年6月融资馀额增加10亿元，累计融资业务 市交集团采用市场化人才后，创新资金管理，形成“资金池”，最大限度发挥资金规模利益。 开展了银承、反保理、融资租赁、资产证券化、内保直贷等新的融资业务。
改革是“一子安定”，企业是“满盘生活”。 日照市国资委推进市场化职业经理创新工作，解决了企业难题，激发了企业活力。 采用市场化人才，促进企业从内部深化管理机制变革，促进国有企业管理者将自身能力价值投入市场竞争，培养企业家精神，解决破坏企业平均主义、业务开展缓慢等问题，企业发展活力明显增强，市场竞争能力明显提高，同时多位有才干的志士
