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总结设计让你头疼吗本文作者分享他的构想和框架，希望你能给予启发。
又到年底，许多公司要求对设计进行总结。 这个时候，很多人头疼。
日常项目都是零碎的，不系统的，不知如何总结。 虽然做了很多，但是很难说出它的价值。
那么，我们应该如何总结设计呢？
今天我们将分享我们的想法和框架。
总结的重要性
为什么公司要求大家做设计总结？
通常是人才盘点，连通小组看设计师的水平，有结果能力，是解决问题的能力。 上司也借此机会进行人才盘点和业绩评定，明年谁来进行明年的核心项目，谁来执行。
这一定会影响大家的工资上涨，所以每次都要珍惜展示自己的机会。
告诉谁
在总结项目之前，听到你总结的人是谁？
是设计总监、产品经理还是公司的CEO？
做某事一定要弄清楚你的听众是谁。
设计负责人
如果听众是设计总监的话，他一定精通专业领域。
那么，在报告的时候，要尽量多表现你在专业纬度的思考和项目是怎样开始的。 你的设计思维，解决问题是什么样的想法，越详细越好。
产品
如果你的上司是产品，他关注的是你在产品过程中的设计主张是什么？ 什么样的地方为你提高了什么样的体验？
所以，你的方案从解决产品问题的角度来看，如何定义一个项目，问题，应该如何解决这个问题，你的方案最终有助于提高数据。
老板
如果是上司的话，像素和趋势等，专业性的东西很多，不能产生共鸣的东西很多，上司很重视思考问题的方法。
项目背景，项目问题，你是如何解决的，哪里因你而异，最终结果是怎样的，一定要重视说明事物的逻辑性和完整性。
具体如何表达？ 第一步:澄清背景
案例来自腾讯CDC主页
总结项目的第一步是说明项目的背景。
例如，在上图的例子中，项目整体的背景是部门间系统使用时的经验不好，所以出现了很多绘点和机会。 那么，该项目的背景和意义应从总结开始就明确。
案例来自腾讯CDC主页
微型保险的保险项目，为什么要做这个项目，从怎样的背景和战略需求出发，我们需要制造产品来改变现在的问题和现状，这个意义和出发点是什么？
为了让听众清楚你做这件事的背景，就像看电影一样，必须在前面铺上这部电影的故事背景，决定发生在什么年代、什么背景下。
第二步:为谁设计
这个纬度很重要，你的设计是为了谁而设计的，只要让你的用户明确，就能够根据用户设定不同的设计主张。
很多设计师在做项目总结的时候，很容易忽略这件事，所以在总结的时候必须强调你的产品用户是谁，越详细用户越应该讨论图像报告。
QQ，该用户00后，年轻用户为主体。 在QQ的整体设计体验中，核心以年轻用户为中心，发挥趋势、年轻游戏的作用。
设计，如果我们不知道背后的人们的话，就推敲不了你的设计。
经过很多努力，那个用户是二三线下沉的用户，他们喜欢什么呢？ 他们的审美性是什么样的呢？
国际性的高级商业街的设计构想和设计主张，不能放在很多产品的设计上。 一定要集中很多用户，设计出符合这些用户审美性的设计。
颤音，那个用户更加潮涨，年轻，那是用户的特征。 那么，所有的设计风格和产品玩法都是以核心用户的兴趣为中心进行磨练的。
因此，在项目总结的第二步，揭示你的产品用户是谁。他们的性格特征是什么
只是明确了这个，你在后面的设计的主张和导出时有合理的根据。
也就是说，通过不同的用户群，我们以后会有合理的设计主张和想法。
第三步:什么是用户的痛苦
有项目背景，也知道用户是谁。 第三步，用户的痛点是什么，需要知道你的项目？
这个用户怎么得到痛点，怎么收集？
呼叫、研究反馈和APP存储的用户消息:
一般产品有呼叫团队，产品使用中应该有很多体验问题，定期收集呼叫方和用户体验问题，作为下次改版的依据。
产品:
产品每个版本的更新迭代都有自己的背景和使命，为什么要添加这个功能，其依据是什么，每次的背景是什么，一定要解决用户的痛苦。
例如，DDT的用户痛是什么，用户不能打车，叫车很困难。 所以，我们在进行所有项目之前，必须深刻理解用户的痛苦是什么，并根据用户的痛苦来解决问题。
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案例来自腾讯CDC主页
如上图所示，传统产品有什么痛苦，支付麻烦，功能欠缺，信息读取困难，接口不干净。 那么，只要你明白你用户的痛苦，就可以根据问题提出你的设计解决方案。
案例来自腾讯CDC主页
如上图所示，通用娱乐微信店改版并明确整理了该用户的痛点是什么。
第四步:什么是设计主张？
本阶段是整个项目中最重要的模块，您的设计主张是什么？ 上一个项目的背景问题，用户的痛处，你的设计建议和主张是什么？
案例来自腾讯CDC主页
我们还是把腾讯的案例结合起来看，页面问题样式陈旧，支付过程繁琐，经验不统一，新功能不能满足。
根据设计师目前所了解的问题，设计解法和设计主张陈旧:优化信息布局、优化界面和解决信息布局的支付过程繁琐:通过提高支付效率，优化支付过程解决的体验不一致:通过统一适应所有业务来解决问题
因此，我们以前提到的项目背景，用户是谁，用户经历着痛苦的问题，很容易看出是为了支持我们背后设计的主张。
例如，用2017手改版的项目总结:
1 )说明项目整体的背景和大的商务环境下的想法
2 )明确整个产品用户的特点，为谁设计
在这个阶段，你先提出的设计关键词把你的设计主张的理念以交互的方式，在视觉上如何表现直接粘贴页面就可以了，但是把页面包围在氛围中比较好。
步骤6 :进程挑战
我们的设计过程并不完美。 计划也不完美。 那么，请写下在项目过程中遇到的问题，例如开发资源不足、设计项目的日程紧张等，遇到的问题。 然后，对于这些问题，将你是怎样解决的，你的整体问题解决的想法写在项目总结中。
步骤7 :设计验证
最终结果是什么样的？ 根据你的这个计划设计后，在线数据是什么样的？ 如果没有数据，用户的反馈是什么？
如果有数据，没有前后改版的数据比较图，如果没有理想的数据，就可以在APP和推特上看到用户的评价，摘录注释，进行最后的总结。
在线后，相同接口、不同模块的点击量的比较以及用户粘性( PV/UV )的比较可以放置在这里以适应特定功能点数据变化的增加或改进。 这里的目的是验证我们设计的正确性。
步骤8 :总结
那么，最后一页一定要把这个项目的未来计划和下一个最佳化投向下一个方向。 在这里，怎么写都很熟悉。
最后
其实，今天教的方法，不仅是项目的总结，在展示你的个人作品集的时候，也可以按照这个想法来说明。
这种想法的核心实质是洞察问题，提出和解决设计主张。
回顾设计总结:项目背景项目用户是谁的用户的要点是:用户根据自己的设计主张是什么主张进行交互式的、视觉上在做什么过程中遇到了什么问题、如何解决的结果是什么、数据、用户未来的
#栏位清单#
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