高质量发展的关键年_双流高质量发展背后的秘诀在哪里？成都市政协副主席、双流区委书记韩轶用四个关键词进行解读

“在功能区建设实践中，我们深刻理解机制是最有效的保障”。 韩插话说，二流将以团队、管理、政策、运营的“四个专业化”为方向，积极创新体制机制，推动功能区有效集约发展。

在管理体制上，二流大力推进“局区一体化”，区级经济部门和职能区管理委员会主要负责人为“肩负”，班组成员通融使用，统一设置部门科和职能区社团室，为区域内企业服务。 人员使用方面，要开展“员额管理、全员录用、业绩评价”改革，负责岗位，决定岗位，竞聘岗位，探索人岗合适，进一步激发职能区干事创业活力。 在开发运营中，三个地区重组国有公司重点服务职能地区建设，成为具有专业规划运营能力的中央企业、民营企业和“城市伙伴”，逐步形成“地区参与国有企业主体、专业企业参与、投资建设运营一体化”综合开发模式，推进职能地区向专业公司运营转型。 营利服务应以“自由、充分认可”为原则，将地区级规划建设、招商引资、城市管理等权限下放到功能区。 在“金融小环境”培育方面，设立总规模298亿元的24个产业发展基金，与“政企银担保”联动，提高企业融资便利性，为服务实体经济发展奠定基础。

韩插话说，其次是两流强调机场领先、适航特质，打造产业集聚、功能集聚、要素集聚的功能区域，推进高质量发展、高质量生活、高效管理，全力打造中国航空经济之都，为加强成都“主干”的支持，为治疗蜀兴川新进步贡献两流力量。

资料来源:华西都市报