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资料来源:海宁日报-爱海宁
钱江晚报时间新闻报道
四面的建筑，喧闹的机器轰鸣，满是灰尘的绿色植物。 说到生产现场，一定有这样的印象。
实际上现场和“网红”跨越国境，依靠山附近的水，可以想象有精致的商品吗？ 还是制造汽车化工材料的实体企业？
前几天，钱江晚报记者走进这家“不同”公司，看到了“netred”是如何炼成的。
这家名为“完美”的企业
改变了传统的现场刻板印象
杭州东80公里，位于海宁市尖山新区，与钱塘江进入海口的工业园区毗邻，外观与周围其他厂房不同，有浙江普利菲特汽车科技有限公司。
一进入工厂，错误的建筑物、随风飘扬的芦苇、灰白之间的格调、铺着石板的小路、包围着建筑物的清泉一个接一个地进入眼帘，不知道应该立刻去看哪里。
办公大楼装修风格资金少，简洁明快，随时接受阳光。
在行政楼的5楼，记者见到企业负责人张建，告诉记者，小区建筑面积在28000平方米左右，从设计到竣工需要两年多时间，自己选择的设计方案是当时一些方案中最具挑战性的。
“传统的冷淡建筑风格也会影响员工的办公感情，建筑的细节、装修风格以及员工的座位等，在创造员工的心情、灵感以及企业文化方面都是很重要的部分。”
张建表示，企业的核心竞争力是“人”，作为科技型企业，各方面都围绕着人来写文章。 “以人为本，才能筑巢引凤”。
普利菲特园区建筑设计师gad line+ studio主持建筑师朱培栋，告诉记者园区建筑设计灵感扎根于山水文化，以浮子山为远山背景，再现山形起伏口袋村的建筑。
“我们相信空间会影响人们的活动，希望将传统江南园林和山水带入这个工业的“村落”，给员工带来更多的便利、温柔和趣味——沉浸式的体验空间。”朱培栋说。
之所以给公司取“prifit”这个名字，是因为张建说明了，用prifit和英语的Perfect (完美)近音取名的缘故。
为什么选择了这个最“难”的方案？
“最初，有人认为实体企业在建筑上没有必要花那么多工夫，财力和劳力。”张建说，他认为，从外表上看，他开始撬开了别人对实体企业的看法。
“第二期也在建设中，同样的建筑样式持续着，预计明年下半年交付，45000平方米。” 张建说。
“网红”的外壳下
重视员工、产品和企业文化
大学学习汽车设计制造的张建，算起来，已经在行业淫行了23年。
从一开始就赤手空拳出海创业，提供商品和服务的销售服务型企业，到现在的技术革新型企业，中途的奇异和收获，张建感很深，“深耕专业领域也是我们这一代的责任”。
事实上，现在的汽车行业正处于变革发展、变革的重要时期。
“中国汽车产业发展迅速，特别是特斯拉在国内建厂后，给国内传统汽车企业带来了巨大冲击，公司要有创新意识，制作出来的产品也要有创新要素。”
张建告诉记者，为了匹配今后公司向智能化、科技化的转变定位和发展，这一“创新”必须先从创造出现代感、未来感、人文气氛浓厚的“红色现场”开始。
公司员工在一百人左右，外国员工，公司为他们安排了员工的公寓。 旅馆解决了，但对于饮食，包括是肯定的。
真的-别人家的公司！
在礼品方面，企业文化特别重要，从建筑、细节、企业理念、员工培训，并不代表企业的价值观。
普菲特的员工中有很多藏龙卧虎者，也有人设计了心理辅导员、人才一级证明书、注册会计师等。 公司报酬制度中，每考专业职务证书报酬升一级。
在公司，规范化也体现在点滴的细节上。 所有员工的桌子上都贴着指示线，放杯子的地方，放电脑的地方一目了然的办公室的入口，打开门的弧形上也有指示线。 总经理张锦萍主任告诉记者，这是参考了日系公司管理标准的定制管理方式。 "有了培训，才能制造出好的产品. "
为了吸引人才，维护人才，激励人才，普菲特将对员工的重视倾注到各个方面，不仅是日常的共同建设活动、办公环境、食堂宿舍、运动设施等，最近也在策划员工的股票激励。
“在目前的大环境和行业寒冷的冬天，公司不断增加员工培训的投资。 这对员工的长期发展也很重要"
在寒冷的冬天里“逆流”
因为我们对行业有信心
在业界寒冷的冬天，上流企业感到更加业界的低潮，越是低潮的时候，越多的人退出，放弃，张建反而“逆势而行”，坚持增加投入——建设现场，员工培训，产品开发。
公司也从原来的销售型、服务型企业转变为现在的科技型、创新型企业，改变课程，需要更大的投资，张建对记者说，这是基于对行业的自信，在遇到困难时，不能只考虑节约成本，如何节约成本。
公司现在侧重于两个市场开发，一个产品开发。 “我们现在和未来需要做的是让汽车变得更舒适、更环保、更美丽，而不是冷马达。”
记者透露，在普惠的员工构成中，技术研发团队达到员工比例的30%，作为创业企业，研发投资占企业年收入的20%以上，重视研发是普惠的一大关键词。 预计今年年底公司可以获得国家级高新技术企业称号。
企业成长的这几年，地方政府的强烈支持是必不可少的。
张建告诉记者，尖山新区管理委员会在企业招揽、建设、访问服务、跑最多一次等方面给予了很多援助。
“比如对企业的人才奖励、项目奖励、三年内的补助金在百万元以上，领导人们有时也能访问企业的困难，真的解决了很多问题。”
近年末，公司的经营管理层忙于公司今后3年的战略计划的制定。 “在未来三五年的战略机遇中，为了谋求巨大的发展，我们能给顾客带来什么样的价值呢？ 这是决定能否长期进行的主要原因。
