完善城市基层社会治理_开远：党建“大圆桌”引领城市基层治理创新上水平

近年来，开远市充分发挥党建领导作用，建立“大圆桌”议事机制，开展“随动式”“访问式”“智能式”服务，问题终结，民意终结，终端管理水平提高。

“大圆桌”的结构附在平台上。 建立了以驻区为单位的相互商务机制，两条街道设立了“大工委”，在20个社区设立了“大党委”，党建设成立了领导地区各类组织决策的“大圆桌”，构建了相互交流、共建、资源共享的大党建设结构。 编制社区、驻地双方需求清单、服务清单和项目清单，目前96个机构事业单位、47个国有企业、380个非公有企业、57个其他部门和组织自愿参与社区管理服务，提供资源清单148项，社区公开需求清单66项。

“挨户访问”服务聚集民心。 建立党组织互建机制，建立市、街、社区、居民组四级联心促进城市管理的综合机制，将全市分为101个大网格、365个小网格，116名社区干部、198名党员担任网格管理人员， 为社区居民开展平民福利服务活动，离家“零距离”为民办，包装民政、生育、ETC等惠民政策，志愿服务团队进家开展宣传，集中处理社区，以志愿服务团队“辛劳度”为大宗

“跟进式”服务消除民众的忧虑。 建立党员群众互联机制，市级领导推进街区、街区领导推进街区、社区党员干部推进街区、楼层党员代表推进街区四级网格“跟踪式”服务模式，充分发挥“大党委”领导作用，居民用微信报告卫生死角，社区鸣响“报警哨”， 纵横联动街区党工委、驻地部门、联合部门、非公党组织等力量，清理卫生死角430馀处、河沟26条、垃圾390吨。

“智能”服务让人快乐。 建立知识服务相互共享机制，构建知识社区，建设知识房地产系统，居住区城市居住部门围绕社区生活服务、社区管理和公共服务，开发集团管家、智能管理、生活服务、政务公开等功能于一体的知识管理App。 加大宣传和建设力度，已在101区、龙家雅居、圣景明居区等多个区投用，注册用户达2000馀户7000人。 (通信员李江)