集团公司对分公司控股_营运分公司“三个标准化”站台为集团公司煤炭运销事业保驾护航

运营单位始终以“质量标准化建设”为线索，从“基础设施建设、道路运输安全、现场规范管理”三个方面构建统一规范，探索构建以“标准化建设、标准化管理、标准化评价”为核心的绿色、和平煤炭物流通道路，保护集团公司煤炭运输事业。



创优发展环境标准化建设创造美丽名片

该公司认真实行省委省政府“蓝天防卫战”环境保护政策，全面加强对各站台煤尘污染的群发防治，实施洒水除尘、防尘网全权复盖等措施，2018年10月，在火车站煤炭穿上美丽的“风景服”，是柳树地区规模最大、设备最健全、 功能最完善的王家会集运输站储煤棚正式出厂，集团公司煤炭运输进入清洁、绿色、能源发展的“高速公路”，孝南出厂站全面引入“准军事化”管理模式，通过管理制度、实践技能、仪表、物流服务“四个目标”，实现精密化、制度化、制度化



完善制度体系标准化管理支持安全升级

该公司利用“物联网”“互联网+”技术，为运输车辆电子签名技术和迫力室现代化无人系统的创新应用，形成了以运输车辆轨迹、运输人员车辆调度、综合数据采集为中心的大型运输管理平台， 实现煤炭运输安全和生产效率全面飞跃的王家会护卫队始终坚持“严格、求真、负责”的工作理念，严格执行24小时无中断值班制度，全面加强站台煤场、车站车辆、周边道路、过磅票据等重点区域、关键岗位巡检， 严厉打击偷煤换煤等违法违纪行为，以实际行动表现退役不褪色军人的本色，以铁军铁纪建设加固煤炭安全运输的钢铁长城。



落实安全责任标准化评价提高发展水平

该公司认真执行“集团公司质量标准化评价方法通知”，围绕“全面建立标准化发货体系”的目标，进一步细分明确上站发货平台管理体系的安全整备和刚性评价，结合各职场的实际特征， 在精心制作总结了操作标准应急救援运行效果的“岗位安全运行图”的各站，开展“标准由我先行负责”“确保安全，提高质量，找出差距，抓落实”“百日安全作战”活动，继续在上站管理、铁路线路、煤场管理、机电设备等重要领域进行安全生产大巡逻， 安全管理直接冲击现场，标准化深入人心，集中力量，全面建立现代化、智能化、信息化的平台管理模式，保护集团公司煤炭运输业务的顺利开展