2020年中囯经济会怎样_欧马可事业部2019年中经济会暨福田汽车集团2019年中经济会宣贯会顺利召开

欧洲马尔科事业部2019年中经济会现场

福田汽车集团2019年中国经济会7月28日在北京圆满闭幕。 为贯彻集团2019年中经济会精神，欧洲马尔科事业部领导和员工代表150馀人于7月29日上午在拉萨重机办公大楼216报告厅召开了欧洲马尔科事业部2019年中经济会和福田汽车集团2019年中经济会宣传会。 会议由欧洲马可事业部常务副社长、市场部社长唐宏超主持，大会在雄壮的国歌中开幕。

大会唱国歌

首先是福田汽车集团副总裁、欧洲马尔科事业部总裁、区德华宣贯福田汽车集团2019年中经济会会议精神和欧洲马尔科事业部2019年上半年运行情况和下半年重点工作报告。

福田汽车集团副社长、欧洲马可事业部社长区德华氏报告

区总在“2019年上半年，面对“变化唯一不变”的市场，欧洲马尔科业务要实现占有率的提高并不容易，在狭窄的道路上相遇的勇者获胜，“勇”是解决问题的决心和能力，以顾客的需求为首，开展满足顾客需求的工作，才对我们的工作有价值 对于内部，要识别真正热心的人，为热心的人提供发展平台。 业务的发展就像马拉松，只有起点，没有终点，中途不允许犯规。 否则只会被淘汰”

下半年市场压力依然很大，尽管上半年的快速调整已经见效，我们还是要报告慎重乐观的态度，夜郎不能骄傲盲目的自信，还是要关注客户，做好内部团队的合作，重视产品价值的构建，不仅关注价格

欧洲马可事业部常务副社长、市场营销公司社长唐宏超做了报告

唐总结了欧洲马尔科事业部2019年上半年运营状况和下半年重点工作的报告，报告从目标市场运营分析和发展趋势来判断，分为2019年上半年欧洲马尔营销业务运营评价和2019年下半年欧洲马尔营销业务目标和保障战略三个部分。

报告报告了2019年上半年整体的销售情况、各通道的完成情况，逐一评价了重点业务运营的主要工作和问题点，阐述了下半年实现目标的路径和重点业务战略。 以专车、价值客户、新能源、网络管理、服务、传播、数字化的正确营销7个方面为中心进行具体安排，目标保障战略着重于重点工作，报告最后，欧洲的马尔营销不达目的地培养，勇于面对各种挑战、锐利

欧洲马尔科事业部财务副总裁有权编写报告

成总首先报告了上半年欧洲马可业务财务的主要指标和内部统制预算的完成情况，指出财务的一部分指标比去年同期上升，但与目标还有差距，内部统制预算控制在目标内，但是一部分执行不均衡。 下半年财务重点工作思路:加强预算管理，加大成本节约和创收，以业务为基础，制定更加现实的资金管理规划和资金管理指标，加强财务基础设施建设，以合规为前提，积极支持各业务部门的工作。

本次会议，事业部员工学习福田汽车集团2019年中经济会会议精神，明确了事业部下半年的经营目标和战略，通过大会解释了福田汽车新企业文化的核心理念。 本次会议，全欧马尔科人共同面对挑战，增强了应对变化的信心，相信全欧马尔科人共同努力，有望实现2019年的业务目标，至此圆满结束