保利万科是什么企业_数字商业时代，企业的生存之道是什么？2019年度商业洞察发布

东方网络记者程琦于12月16日报道，在当前巨大的经济背景下，企业应该如何发展，哪个好的商务案例值得学习，成为企业家们关注的话题。 最近，着名管理类杂志期刊《商务评论》在上海召开了“2019商务评论管理行动峰会”，在峰会上，《商务评论》发表了整理大量企业案例研究年度的商务洞察。 与此同时，《商业评论》颁发了被称为“商界学院”的管理行动奖，本次评审奖设立了新零售年度的人物、年度企业、创新企业三个奖项，波士顿、林清轩、笑果文化、猫王广播、三枪等都很有名。

作为长期致力于企业案例分析的商业老手，《商业评论》主编颜杰华解读了未来三大商业趋势。 他认为对于企业来说，单独战斗的企业不可能生存，只有建立和融合生态圈才有更好的生活可能，企业战略的变化趋势是生态圈合作共存，与此同时，现在数字化浪潮已经进入深水区，商业运营变化趋势已经从前端零售到后端供应 另外，从激活企业管理的角度来看，合作伙伴制是非常有效的方法，也是一大趋势。 个人价值的崛起促进了组织共享利益、共享风险、共同发展而不是雇佣员工的伙伴。

在互联网时代，新技术使企业得到了迅速发展，同时，技术给许多企业带来了冲击，集体地陷入了不安。 数字商务时代，企业的生存之道是什么？领导者是如何将企业引入经济周期的？ 与此相对，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花、中欧国际工商学院管理学教授、“商业评论”总计忻榕也共有。

忻榎表示，目前，生态系统已成为所有中国企业不可分割的概念。 除了一些大型平台企业外，依赖平台的所有企业都进入了平台化管理的新阶段。 平台化管理包括认知、战略、文化提升和组织粒子化管理。 思维的维度越高，战略路径就越多，想法的时间轴也就越远。

她说数字化带来了第四次工业革命。 数字资源以多种形式渗透产业链的各个环节，产生无限可能的“新产业工会”。 比如数字技术和外出的组合，DDT出现的数字技术和零售的组合，就出现了箱马。

陈春花教授提出，未来企业组织的演化路径是共生的，数字时代组织系统效率的本质是协同的。

另外，会议还颁发了被称为“商界学院奖”的管理行动奖，自2007年设立管理行动奖以来，该奖的选拔已经进行了13次。 经评委团周密评价，最终选出了一位新零售年度人物、五家年度企业和十二家创新企业。 箱马在零售领域的持续探索和成果，箱马事业群总裁侯毅被评委团授予了2019年管理行动奖新零售年度人物。