企业工资指什么_亏损17亿，最长6个月发不出工资，这家石油企业是怎么活过来的

记者|刘27859波王利

通信员齐荣花

公司可以消除赤字，实现盈馀，

资产负债率下降到88%

冗馀人员分担完成目标任务，

环球工程吉林化建设工程有限公司

(以下简称吉林化建)

全面完成僵局治疗的三个硬指标！

12月18日，吉林化建向全体员工下达动员令，宣布公司工作重点从处硬转向“变革与质量高发展”。 听到消息，吉林化建欣喜若狂。

1950年成立的吉林化建有“中国化工建设第一军”的美称，业界熟悉“先化工建设后有吉化”的说法，化工建设的深层基础和实力有斑。 但是，3年前，“僵尸企业”的帽子把化建推到了生死关口。

壮士砍断胳膊，“面对死亡而生”

不参加竞赛的中层干部全部免职了

2016年4月国务院国资委员会红头文件宣布吉林化建成“僵尸企业”，给建设者带来巨大感动。 吉林化建设业务遍及国内约30个省市街区和海外十多个国家和地区，也是着名的上市公司。 目前，企业亏损17亿元，资产负债率达145%，项目几乎全部亏损，员工几个月不能领工资。 有些业主把吉林化建设拉入黑名单。

在别人看来，吉林化建已经断气了，但是吉林化建内部到处都充满着对生活的渴望。 “化学建设是不可能打倒的，无论有多么困难我们都会支持你们的！ ”老领导、老技术人员、老师傅们纷纷找公司班表示态度。 “不发工资也没关系。 如果你告诉我们如何搞好企业，我们会加把劲！ ’一线员工说。

吉林化建设的生死存亡也打动着各级党组织的心。 环球公司党委书记、执行董事王新革去吉林化调查，看到了辉煌的“劳动模范墙”和干部职员悔恨的表情。 他们一个接一个地对着她说:“请相信我们会吃亏的！ ”王新革说:“这里像僵尸企业吗？ 干部职员有着昔日光辉的骄傲，对干事的创业抱有热烈的期待，还有着“脱帽”的决心。 因此，在集团公司陷入困境的大会上，王新革庄严地在责任状上签字。 集团公司、中油工程、环球公司将与吉林化建设一道开辟僵局治疗新途径。

劳动模范墙

2016年2月，吉林化新的领导班子成立，有上级党组织的信任和嘱托，背负着干部职员的期待，在严峻的形势下大胆开展了对腐生方面的改革。 “为了企业的自我救济，如果手腕不够的话就会断腕。 ”公司党委书记、社长决心向文宝付款。

通过摸摸家底，听取民意和市场调查，吉林化建设约2个月编制的“僵尸”企业专业的管理方案终于通过了。 上司也说，重建企业必须自己努力，吉林化的努力多少，上司也必须提供一些帮助。

首先要压缩管理链，分散人员，把管理水平从四级压缩到二级，把工作单位从四十四人压缩到四级，把政府部门从十四人调整到十一人。 二级机关人员定额，全员竞聘。 拒绝参加竞争的18名中层干部遭到坚决免职。 359名中层干部通过审查被任命，公开竞争被采用，减职率达到42.6%。 二级机关人员定额，人员减少率达到53%，同时退休、有偿解除劳动关系，保留劳动关系，依法解除违反劳动纪律者合同等，员工总数下降到4000人，设置人员达3100多人。

中层干部岗位竞赛

改革的效果很快就会出现。 二级机构管理费每年下降三千万元。 在改革中，许多富裕管理者流向生产项目，弥补了一线人员短缺。

与此同时，上级的支持和援助不仅给了吉林化建设破釜沉舟的改革勇气，也解决了前所未有的资金问题。 国资委和集团公司支付分流配置资金，集团公司通过政策筹措资金，中油工程和环球公司免除短期利息支付资金，环球公司制定了特别僵化的治疗困难的21条硬件措施，立即给企业注入新鲜血液，给企业带来新的活力。

打破大锅饭人人受益

管理人员自愿支付押金的员工要求自愿加班

项目是利润的源泉，但该公司的项目损失很大。 在同一个工程施工企业，为什么别人能赚钱？ 国内先进同行“取经”后，化学建设者认为根本原因是“大釜饭”模式。 之后以“市场化”为主题，全面创新项目管理模式，实施“项目市场化”、“工作队市场化”。

实施“项目市场化”后，公司对项目进行内部招标，中标人与公司签订承包合同。 收益部分按不同等级分为公司和承包人。 并且，项目经理、副社长等重要部门的人员自己支付风险担保。 一些承包人担心项目时间过长，公司领导有调整，新官员会忽视旧事，双方公证合同，完全消除承包人的担忧。

以前项目出现赤字，由公司承担。 个别项目经理还邀请七婶和八婶来吃大锅饭。 当前现场的“一切抹灰”与人人利益有关，人人成为利益和效率的监督者，消除了成本浪费和无用的人现象。 另外，委托业主最后支付也是项目经理的责任，因此，服务质量、安全管理水平都得到了强有力的保障。 同时，开放按人权、报酬分配控制权，项目经理可以在公司内指定士兵，也可以在市场上需要项目人才。

盘锦40万吨/年环烷基润滑油高压加氢装置项目实施项目市场化后，与传统同规模项目相比，管理者减少7人，工人减少50人以上。 项目经理赵立波正在屈指计算。 “一个项目，仅仅人工费就能节约400万元以上”，而且大部分的管理人员都交了押金，所以把项目作为自己的工作来做。 因为是计程表制工资，所以工人也要求积极加班。 辽河石化负责人满意地说，这个项目的实行标准是辽河石化建设工厂30年来最高的。

吉林化建设职工在辽阳石化项目施工

为了进一步深化市场化机制，从2016年10月开始，项目下属的工作队也全面实施市场化。 作业队长与项目经理签订业绩合同，交押金，按人权和产量分配支配权，自负盈亏。

晚秋，吉化中部项目热望。 作业队长黄惠捷感到自己主动控制成本的意识比以前强多了。 “我是材料员、保管员、成本员三个部门合作，人工费用虽然低，但个人收入高了，大家都很高兴”他说的工作队市场化后的20个月，吉林化建设与过去的实际成本相比，平均节约率达到13.2%的本期目标成本相比，平均节约率达到了13.2%

市场化改革大大提高了项目的盈利能力。 项目市场化协议已履行的项目利润率均在4%以上，作业团队市场化运行效率提高6.5%，成本节约4.55%。 吉林化建3年累计完成399项建设，竣工合格率为100%，发生了30项亮点工程。

钢魂的钢架承载着沉重的压力

报告了，控告了，半夜打了电话，拍桌子叫了 ......

回顾这三年的历程，吉林化建党委常务副书记张少彬感慨道:“没有党的强大领导，没有党员干部敢于担任的精神，这次的僵局绝对不会结束。”

集团公司许多党团成员担心吉林化建设赤字工作。 2018年已经过了中秋节，可分流人员的支援资金还没有实行，集团公司特勤只有下午，所有程序都结束了。 中油工程和环球公司党委小组成员亲自走上市场，为吉林化背书企业的信誉。

内外交困难时，吉林化建党委挺身而出，成了好主心。 改革一触及一些人的身边利益，就会引起强烈反应，举报、指控、半夜打电话、敲桌子，给改革者带来很大压力。 “共产党的干部必须敢于承担。 ’公司党委发出了强烈的声音。 20次竞争招募坚持所有程序透明、合理、合法、不拘泥于私情。 虽有公生明、廉生威、抵抗，但最终完成了机构改革和人员分流。

吉林化建设加强党建，为大项目配备专职党支部书记，实行“支部衔接”振奋士气、抓风、严格纪律的纪检监察常驻制，检查租赁、劳务费抽取、招待费等易发生问题的项目，两年内复盖所有项目。

即使经营遇到困难，也不要损害精神。 为了鼓励员工的岗位才能，公司每年坚持“五一”国际劳动节，当年以省级以上劳动模范员工为旗手，在公司大院隆重升旗。 因公司资金困难无法发工资时，党委决定首先发放基层和生产现场工作人员的工资。 无论资金多么困难，组织慰问也要进入家庭，到现场来。

在党的领导下，“中国化工建设第一军”的深层文化被传承和创新。 在最长6个月不发工资的情况下，职工队伍整体稳定。

凤凰涅槃后的吉林化建设，激发出生机和活力:预计2017年完成合同额25亿元，2018年完成30亿元以上，今年完成40亿元。 企业信誉也发生了根本变化:独山子石化大检修项目获得安全优胜、质量优胜、检修进度计划执行优胜三面红旗。 大连西太为吉林化建设送锦旗，表彰铁军风貌的国内两家石油化工企业将吉林化建设从黑名单中转移出来，在下一次市场开发中发出绿灯。 今年年初以来，吉林化建设仅在系统内就承担了8家炼化地区公司共40套设备的检修任务，施工亮点不断。

吉林化建参与华北石化千万吨炼油演化改造工程

放眼世界，百年老字号企业没有经历过很大的挫折，他们从苦难中汲取营养，步伐更加坚定，基业变得常绿。 吉林化建已经经过了70年的风雨，多次命运迟钝，仍抱着期待，在凹凸中顽强前进。

文章的布局由吉林化建提供

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