拼多多一个店铺月入_上线两年，帮助消费者节省150亿，是否成为下一个拼多多？

2017年9月，爱库存正式上线。

2018年，GMV突破30亿元，累计销售了4000万件商品。

2019年，爱好库存的GMV超过2018年全年的1.5倍，1~8月比去年达到8倍，服务的国内外品牌商品数突破5000家，赋予140万人以上的销售店能力，创立2年累计销售1亿件以上的商品，帮助销售店赚取16亿元以上的人民币

成立2年的平台，看到了数据不断增加的轨迹，热爱库存而行走也是“农村包围城市”的路线，这个被忽视的市场的8亿人左右的消费者必须接触，双方都以沉没市场为目标。

记得2018年，点燃了很多火，同时也点燃了消费者降级和消费者升级的话题。 n许多住在二线城市的人无法理解许多东西在下沉的市场上如此疯狂。

事实上，由于重型房贷压力较小，尽管平均收入较低，但三四五线城市年轻人的购买欲望和购买能力不容忽视，传统电信公司实际上并不接近他们。 更重要的是，三四线城市的人口数超过一线城市的6倍，是一个巨大的市场。

在低迷的市场中，用户的第一诉求便宜，但对品牌也有自己的诉求。 只是，在三四线城市品牌商品相对不足的同时，价格也不低。 在服装方面，即使是过了季节的款式，这里也是便宜货，卖不出去是便宜的。

企鹅智库最新发布的《中国三四五线城市网民时间&金钱消费数据报告》显示，三四五线城市网购占有率已达到41.8%，每月用于手机和互联网的消费额已接近第一线城市。

现在热爱库存的品牌供应商，在三四线用户的普遍认可下降的市场消费需求正在增加。 大家为了购买最终的性价比商品而过着美好的生活，应该是所有下沉的市场消费者的声音吧。

为什么热爱库存会成为品牌制造商的优先库存平台？

在大环境中，上流竞争激化，库存问题成为不可避免的话题，对品牌方面来说传统销售模式的扩展能力越来越有限。 同时，在消费者升级的潮流下，产品的迅速反复也是品牌方面获得市场的关键。

在这种情况下，品牌方面需要拓展销售渠道和销售方式，整个行业需要能够完善库存供应链系统和运营系统的支持平台。

爱库存以服装业的库存周转为切入点，避免与大手们直接竞争的同时，抓住业界的痛苦，发掘另一个蓝色的海市场。

与传统库存分销平台不同，爱库存始终坚持正品战略，在上游开拓品牌商，以不同角度提供品牌的S2b2C创新模式迅速扩大规模。

另一方面，爱库存在着社交性的电气商业领域，为了构筑云服务网络，基于地区云仓库的供应链能力，与全国领先的第三方前置仓库资源合作。 不仅大幅度缩短了商品运输时间，使商品更快地送到用户手中，而且解决品牌厂商物流不足的问题更为重要。

它具有5天入境、7天偿还、48小时清算库存的最基本特征，与其他社交业务平台相比，热爱库存的平台优势明显，第一个S2b2C渠道创新模式正确把握了市场需求，品牌企业能够更好地掌握库存的

在商业上，蚂蚁和大象的故事正在上演，爱库存的出现能否再次改变中国的电器商品的构造，将来只能靠市场来决定。