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网络的发展是不可阻挡的，但实体经济是必不可少的，必须在新的环境中寻找新的道路。
对许多实体业者来说，现实面临的问题来自正面，积累了多年经验的实体经营不好，在完全陌生的领域竞争，生存的概率几乎为0，更有技术、市场、思维模式等壁垒，几乎人不能做。
我们在竞争机制下谈生存和发展，还是要从最根本的经营问题开始:寻求效率、空间、员工、产品服务、变化和突破。
一、提高“效率”始于减少浪费
实体店经营不清楚的情况很多，不明白的事情对员工来说已经成为常态，但是是上司的噩梦。 互联网的出现，意味着经营的一切透明，透明，可以节省不必要的东西。
1 .减少金钱浪费
花了几百元，两三个人在街上发传单，分发后的效果如何，只能静静地等待。 利用互联网技术，能够清楚地理解哪些小册子是有效的，什么时候分发给谁能带来更多的消费，不需要人工完成这些小册子不是节约和收益吗
2 .减少能源浪费
员工一开始流通，与优惠券的处理、产品的销售等有关，月末结算，统计帐户变得麻烦，弄错的话，员工会焦躁不安。 利用互联网技术，按流通简单记录，月底自动提高金额不就是提高管理吗？
3 .减少对激情的浪费
多年的客户打来了电话，但是因为新店员不习惯，所以来询问，没有VIP的体验。 利用互联网的识别技术，在接电话之前就能知道客户的信息和喜好，亲密的“李哥哥”不就能进一步加深客户的关系吗
二、拓宽“空间”，24小时不关门
实体店有特定的场所和空间，优点自不必说，缺点是房租和营业时间。 房租是经营的首要成本，除了员工的休息时间、商场的关门时间、顾客的饮食时间等，向上司赚钱的机会很少。
1 .拓展“商店”空间
店铺每亩三块地，可陈列的产品很多，橱窗里的产品是否符合顾客的口味取决于经验和运气，利用互联网技术，我们可以陈列所有可以得到的产品，而且不需要增设店铺。 这难道不是有更多的销售潜力吗？
2 .扩大“营业时间”的空间
营业员为了说明产品很辛苦，但顾客在烦恼中离开，下定决心后关门睡着了。 利用互联网技术，我们不会让客户关门，即使离开商店后也能提供可以浏览购买的地方，带客户去商店接受商品，不就是获得了更多赚钱的机会吗
3 .建立“社团”吸引潜在客户
我们可以对进店的客户使用市场营销战术，但是经过店铺的客户如何呢？我们可以利用网络技术，通过微信使客户动摇我们的活动，并且通过朋友对已经进店消费的客户进行我们的活动
三、“活用”员工、“多用”技术
员工在经营的基础上，建立假设，如果每个员工都有上司那样的责任感的话，生意会是什么样的场面呢？ 如何激发员工责任感:制造竞争危机，提高利益刺激。
1 .用“智能设备+软件”替换硬化作业
以前我们在笔记本上记账，现在至少用表和软件，效率高，不费人力。 随着技术的完善，我们决不会把错误和永远不听的技术替代更多的人才。
您是否考虑过使用会员卡，向客户自行申报，自动鼓励？
职场间的情报传达，不是人们在大声喊叫，而是在网上流动吗？
客户的访问和注意是否能够自动完成计算机并提醒员工？
减少员工，让更优秀的员工做更重要的事，难道不是提高管理水平吗
2 .对“利益”履行员工的责任
我们总觉得员工在这里做的不好。 为什么在那里不怎么用心，并不奇怪
员工以自己的关系和网络介绍人成为会员的话，我们可以知道吗？ 可以给我与之相应的报酬吗
如果员工销售了很多产品、优惠卡和昂贵的服务，我们能明确统计他们的利润收入吗？
四、把正确的产品卖给所有人
产品和库存的压迫永远是实体经营的软肋，顾客来店里是为了看看是什么来服务。 如果我们的库存不是顾客所希望的，那么再进一步的发展就没有用了。
1、统计客户消费习性
客户购买过什么类型的产品？ 你喜欢什么样的风格？你接受的价格范围是什么样的？家人之间的关系如何？……如果你能够利用网络技术对这些进行统计和分析，在购买产品或者制作服务内容的时候，你觉得我们能够更加正确吗？
2、在适当的时机做适当的事情
有效消费产生后，如何计划下次销售？ 当您的产品或服务即将到期时，我们设置的注意事项是否可以通过技术手段自动准确地传达？ 在客人的生日和纪念日，我们能准确且及时地送上祝福吗？ 我做成了这个。 客户可以不把你当朋友看待吗？
说了这么多，实体店的电商化毕竟在用新的网络思维改造升级。 实体固有优势坚定，卖方姿态转变为买方姿态，一切围绕“客户”体验，在完成一半创新的同时，实现通过互联网和移动互联网手段改变经营，异军大战。
那句老话:视野定了，学习很好，注意会员管理和市场营销吧
互联网不是推翻行业存在的杠杆，反而是行业大树修剪和消瘦的趋势，是消除不具有独特价值的产品制造商，截断没有系统思维和创作能力的企业，没有质量保障，没有创新思维，没有品牌影响力，没有联盟组织的在线实体。 下一个时代是品牌和品质得到强化的时代，是体系支撑战略的时代，是多边经济的时代，是新商业联盟体的结合时代，是一起接受变化的时代。
