人力资源公司快速_零陵区自来水公司拉开现代企业制度改革序幕

红网时刻永州12月20日讯(通讯员唐华军) 12月19日，零陵区水道公司召开了“人力资源管理系统优化”项目启动会，公司中层以上干部和部门班长和员工代表共100人参加会议，音响区水道公司进行了现代企业制度改革的序曲。

自来水项目成立会场。

本次会议是水电公司决心适应国家改革政策，把握时代发展脉动，应大众服务期望，着眼于城市供水事业长期发展，实施人力资源管理体系优化改革，积极加快管理服务变革的动员会、推进会。 会议上，与该公司合作，专门从事水务行业改革的人才资深咨询机构厦门卓斯瑞公司从“为什么要改革”“如何改革”“改革达到的期待目标”三个方面对干部职员进行了说明。 会议上，现场以微信问卷的方式征求了参加干部的意见。

该司根据目前的经营机制、用人制度、思想观念难以适应新的发展要求，考虑情势、利害，经过多次学习，决定领导班子反复研究、慎重探索、大胆改革，引进公平、公正、激励的人才管理机制， 打破传统管理模式的制约，建立了管理模式更加科学、经营机制更加灵活、经营管理更加规范的现代企业制度体系。

因此，该公司与厦门卓斯瑞公司合作，对企业改革发展中的疑难病“号脉问诊、定制检查、处方药、治疗除病”，从专业的视角和战略的视角，从顶层设计、战略计划和正确实施等方面制定高质量的改革方案，分三个阶段实施，计划于2020年5月实施:第一阶段 主要完成《调查诊断与组织结构优化方案》《组织说明书编纂》，对现有部门整合资源重组，调整、细分、明确部门职责分类，在实现机构配置、结构效率优化的第二阶段，优化岗位责任体系。 机构职能确定后，在制定《定编定岗方案》《岗位说明书编纂》的同时，提出中层干部竞争方案、部门人员劳动优化配套方案，在组织实施的第三阶段，优化绩效考核分配方案。 制定“岗位价值评估报告”、“报酬管理方法”、“报酬估计报告”、“绩效管理方法”、“组织绩效指标法”，推进产出工资管理评估模式，通过报酬分配改革，打破平均主义和大锅饭模式，调动员工工作热情、主导性和创造性，激发企业发展活力。