5G元年,5G收费套装落地,5G智能手机普及,三大运营商渠道运营迎来了新的挑战。 11月15日,在中国移动5G通用智能终端、渠道生态合作峰会(以下简称“峰会”)上,中国移动市场经营部首建国副总裁表示,将通过“5G+渠道蓝海计划”和一系列5G通用智能终端、促进渠道生态发展的新战略,创造合作伙伴和产业繁荣。
目前,商业渠道形态不断演变。 另一方面,网店将向精品化、体验型消费转变,客户进入店铺,不仅需要购买产品,还需要现场体验,提高参与感,同时网络渠道也发展为场景化,各大企业强力合作,开发即时消息、在线视频、综合信息等融合产品 这样,运营渠道需要开展各种形式的创新合作,通信产品必须以各种形式融入顾客的各种生活场合。
以中国移动为例,峰会转变为数字生活中心,引进普适终端和生活服务,扩充视频家电、个人智能、数字家庭、行业物联等品种,店铺客流、坪效益、利润大幅提高。
中国移动作为世界业务量最大的载体,构建了世界通信业规模最大的通信系统,具有约60万个实体通信配置点和超过100万个通信合作规模,全部通信平均每月接触约5亿客户,接触量超过15亿人。 为了保持优势,中国的移动在渠道的运营和扩大方面也必须作出充分的努力。
因此,在此次峰会上,中国的移动重量提出了“5G+通道蓝海计划”,积极配置了未来通道的发展。 同时,为确保计划有效落地,发表了五项具体行动
行动1:5g+商圈点灯行动,1000个核心商圈综合体加速进军
确定全国1000个核心商圈,募集手机、全智能终端零售渠道、连锁卖场等合作伙伴,开展5G+体验推进活动。 同时,中国移动与合作伙伴共同投入,共享中国移动的5G+品牌宣传、5G网络欺凌、5G体验方案和内容、店员培训项目等7大权益。
行动2 :营业所加盟行动,合作经营3万个营业所
共享中国移动品牌、数字体验内容、在线渠道引流、全业务接待等12项合作权益,目标是招募四星级以上合作渠道、招聘1万家加盟伙伴、合作经营3万家加盟店。
行动3 :网格深耕行动,10万网格开放
将渠道合作模式从“传统代理”转变为“深度融合”,实现10万网格开放、招揽承包商的垄断承包、收入分割、优先外场营销、大数据共享等十大权益能力,实现各大合作渠道和业务负荷、顾客护理、全渠道融通、全信息收集。
行动四:全渠道联盟的行动,建立30万个合作基地
首次招募30家大型连锁企业作为联盟成员,建立了30万个联盟成员的合作据点。 通过信用采购、宣传引流、联名产品、积分交换等8项权益,全面支持合作伙伴的主要营业销售。
行动5 :新百合行动,在线路线百花齐放
通过资本采购、共同产品、资源替换等方式,进一步开放合作模式。 同时利用中国移动超35亿资本筹措、9.4亿库存客户、在线超3亿月活动接点和在线超万家自营厅,投入更多资源,配置渠道发展。
其中,渠道无论是业务还是顾客,都是互联网的其他入口和接点。 日益多样化的渠道类型,大力推进5G渠道生态,重视创新合作,特别是资源有效置换,实现渠道合作的互利共赢。
5G商业正式到来,三大运营商竞争越来越激烈。 “价格竞争”不是持续发展的道路,渠道能力将成为三个职业竞争的重点! 中国移动“5G+渠道蓝海计划”是中国移动成为5G时代渠道发展的突破口,带领我们走向合作伙伴,共同创造5G时代渠道合作新模式