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站在山坡上，眺望南充市中心医院江东院区的建设现场，塔吊林立，繁忙的景象展开。 一座大楼已经脱落站着，雏形是第一次看到。
通过炎热的施工现场，纵横交错的构造，没有人能感受到施工的规模。 目前，急救大楼、门诊科技大楼、科研学术大楼和16楼第一住院大楼已经完成框架结构工程，其馀核心工程也在按工程计划推进。 竣工目标直指: 2021年12月31日。
保工期: 800多名工人“5+2”向位于南充市高坪区下的中水库商业用地东奋斗，庙口为房南、鹤鸣路西、南广高速公路嘉陵江东桥以北的市中心医院江东院区建设项目，占地面积216亩，总建筑面积245250平方米，其中地下92150平方米 这是南充历史上投资体量最大的医疗项目，也是南充十大民生项目之一，受到社会各界的关注。
有关资料显示，江东院区编织床位1500张，按三级甲等综合医院标准设计，主要功能包括门诊、急救、医疗技术、住院、科研、物流保障等。 地上有门诊楼、急救楼、住院楼、科研学术楼、服务中心楼、直升机站等建筑物，地下二楼有仓库、设备用房、人防工程和停车场。 项目完成使用后，南充成为首家可提供空中紧急援助的医疗机构，南充乃至川东北地区重症患者的紧急援助、复诊更加方便、更加迅速。
从设计效果图来看，该项目功能采用单轴、双园、三区布局，所有医疗模块均通过医疗街道和内部人员通道串联连接，服务系统可在厕所、电话、饮水等开放空间内为患者提供服务。 交通按照“安全、便利、高效、环保、以人为本”的标准，通勤和就诊车辆分流，公共汽车、出租车、社会车辆和救护车辆分流。 按照规划，该项目有地下停车位1466个，地下车库入口6个，可有效解决停车困难问题。
据市中心医院江东院区建设项目部经理任云忠介绍，该项目于2018年9月签订施工与监理合同，正式启动建设。 按合同约定，800天内全部工程完成。 为保证工程按时完成，开工后800多名施工人员采用“5+2”“白加黑”工作模式，全力推进项目建设。
自信来自实力。 市中心医院江东院区建设项目总承包人中国建筑一局集团，是一支名为“先驱”和“铁军”的建筑队伍。 据任云忠介绍，一局成立于1953年，是新中国第一个建筑“国家队”，由于新中国建设的突出贡献，1959年国家建设部和全国建筑工会荣获建立“工业建筑先驱、南征北战铁军”的荣誉。
这样巨大的工程如何迅速协调进行？
从项目部制定的工期保障措施来看，这个“铁军”确实是优秀的。 总进度内控计划和资金、投标等16项辅助计划，均按工作内容和性质分为若干节点，按节点重要性分为三级节点模块工期，三级节点保证二级节点，二级节点保证一级节点，水平保证目标进度。 同时，他们以大计划中的模块工期节点和总计为依据，将总计划分解为月计划和周计划，基于周、月计划中的三级节点层执行，出现偏差后立即召开研讨会进行讨论分析。
任云忠表示，项目开始后，项目部围绕整体进度计划，确定重要进度节点，抓紧关键工序位置，最大限度地缩短了各工序的施工周期。 根据工程进度，合理配置各种工程物资和工程机械，确保工程物资和机械的及时到场，保证工程中不会发生工程和材料等待现象。 同时制定季节性和雨季施工技术措施，确保工程在任何情况下都能正常施工。 并根据工程进度及时调整劳动力投入，实施连续不间断作业，确保了工程进度。
站在工地门口的电子“监督卡”很引人注目。 每天显示工程主体结构的完成剩馀天数和竣工剩馀天数。 任云忠介绍，设立“监督卡”常常唤醒整个项目的管理者和施工者，让业主、监理、劳务、专业承包商互相催促，加强彼此的紧迫感和危机感。
作为项目经理，任云忠最担心的是工程进度、质量和施工安全。 每天，他总是早早来到工地，计划当天的工作。 他说“时间不等人，只要一切环节没有问题，就能保证施工的秩序”。 目前项目部员工的平均工作时间达到12小时，施工人员的最长工作时间达到16小时，遇到浇筑时通宵也是很平常的事情。
2011年毕业于河南经贸大学新闻专业胡鹏，在项目部担任办公室主任，负责物流保障和员工业馀文化生活。 为了不影响工作，让需要妻子和老年人照顾的父母和南充同居，自己一心坚持工地，得到同事们的好评。
重质:“智能工地”实时跟踪监督
在谈到“作为中央企业要负责任，不能让业主蒙羞，也不能让中央企业蒙羞”如何保证工程质量时，任云忠开始闲谈，滔滔不绝地说下去。 他说:“我们不能自己摧毁长城，挖墙角，截断道路，摧毁中央企业这块牌子。 要小心，做好能耐南充人民检查的优质工程。
以质量支撑项目的“背部”。 施工前，他们建立了许多专业的三维模型，进行了三维可视化辅助图纸的审核，验证了设计，预先发现并解决了一些设计问题，大大提高了施工质量，缩短了施工工期，节约了施工成本。
精细化管理材料是保证工程质量的重要因素。 与此相对，项目部也没有下功夫。 他们按流水段分割结构BIM模型，根据方案设计参数的智参数配置，对输出工程量进行快速分类，为模型货架的精细化管理提供数据支持、限费、下划线管理。
“现在我们采取插队施工的方法。 “”任云忠介绍了为抓住工期，项目部合理规划，在施工过程中结合室内装修、室外装饰、综合管网、绿化建设、公路建设等多项工程，交替实施多工序施工作业，可有效缩短工期，降低施工成本。
江东院的项目结构复杂，各种机电管网密集，对施工部门来说是严峻的考验，有时不小心二次拆除和后期施工交叉重建，不仅影响施工进度，还影响工程成本和工程质量。
机电部宋先生今年35岁毕业于沈阳建筑大学，已做机电设置工作13年，技术很好。 现在恋人在北京工作，孩子才4岁，去年12月从北京来到工地以后只回过一次家。 工地上，宋先生日夜奋斗，通过BIM (建筑信息模型)技术进行了机电管网的综合深化设计，解决了各种基础机电问题，机电管道交叉碰撞问题4500多处，机电综合管道在结构施工中一次填埋，减少了两次拆除和后期交叉再加工问题。
中央企业，有中央企业的高度。 江东院区建设项目启动后，中心医院江东院区建设项目部成立四川优质项目“天府杯”、中国建筑局集团“精品杯”，成立中国建筑项目“鲁班奖”的中国建筑一局集团“CI示范工程、集团级科技示范工程和BIM技术运用示范工程”四川省建筑工程安全文明工程标准化
立下这样的“军令状”，底气从何而来？ 项目经理任云忠带着笔者来到临时陈列室，指向“依靠这个神器”和“智能工地”的电子屏幕进行介绍。 目前市场开发的“智能施工现场”智能硬件应用约24件，江东院区项目已采用13件。
任云忠当场打开了手机“云筑智连”的APP，演示了“智能现场”实时追踪导演的场面。 以往，施工现场设有50台以上的相机，通过互联网和云计算技术，收集和集中处理施工现场的实际情况，以可视化的形式统一的数据共享协作平台实时表现，管理者全体通过手机APP实时显示现场的画面
进度管理模块综合了BIM模型和工程进度计划，通过比较现场相机的记录，可以控制现场的进度。 运用该系统，现场效率至少提高了30%。 质量管理模块要求管理员在发现问题后立即上传到手机APP，指定劳务承包进行解决，并及时解决问题。
任云忠表示，“智能施工现场”平台将整合项目多种碎片化应用系统，共同应用本无联系的各个独立系统，立即发现偏差和自主提示，使项目管理决策团队做出更科学的管理决策，提高信息利用效率和管理水平。 有了这个平台，即使在北京设立总公司，也可以实时跟踪项目的施工情况。 现在南充建筑工程中，只有江东院区的项目实时采用了“智能工程现场”平台跟踪监督工程。
质量部质量检验员陈鹏，除采用智能新技术跟踪施工外，项目部还要制定严格的质量管理制度，大面积施工前要先行模板，通过模板检验和评价发现设计、材料选择、施工等方面的不合理点，进行流程优化 今年9月，项目部以“回归质量本源，注重质量提高，推进高质量发展”为主题开展质量月活动，开展主题宣传、专项检查、知识竞赛、专题大会等，大幅度改善工程中发现的质量问题，鼓励质量好的工程项目，引领大家学习。
支付总是有收获的。 今年6月，经过全年项目承包检查，江东院区项目在公司全体数百项中取得综合分数95.05的好成绩，排名第二，受到公司的鼓励。
强大的安全性:绿色环境保护工程在受欢迎的江东院区建设现场安全评估台旁，这句话看起来像口号，却把所有的施工者都放在心上。
绿色环境施工简单，但实际执行不是一个简单的话题。 江东院区建设项目为高坪开辟了良好的头脑，有效防止工程扬尘污染，为保证工地周边空气质量树立了榜样。 进出标准化塔吊淋浴系统、围栏淋浴、车辆冲洗池、现场雾炮，为施工扬尘构筑了紧密防护墙。 现场发尘、PM2.5、PM10、噪音等数据可实时监视，超过标准时自动发出警报，现场淋浴系统自动启动。
付出辛劳和汗水，获得赞美和荣誉。 今年4月，高坪区工地除尘措施特别整备监督会邀请江东院区项目部介绍除尘措施的经验，得到同行们的赞赏。 今年6月，南充市综合行政执行局组织部分施工企业到施工现场参观灰尘治理和环境保护优良做法，吸引了大批同事。 今年8月23日，经四川省建筑业协会专家现场审查，江东院区项目一次通过了2019年四川省建筑绿色施工示范工程的检测。 (南充市中心医院罗志安李洪艳供稿)
