2020年工行纪念币预约时间_工行江西赣州分行认真部署2020年旺季大零售业务营销攻坚战

2019年12月16日，工商银行江西分行召开了2020年大小销售业务最盛期营销动员大会，市分行长、各分行长、分行长、网站负责人、客户社长代表、机构各社团总经理等共计170馀人出席了会议。 会议部分先进分行和员工介绍了季节营销的良好做法和感人行为，各分行长收到季节存款增加责任状，表明分行必胜决心的分行长对年终存款审查方案和2020年季度竞赛方案进行了详细解读。 会议对年末收官和赛季工作提出要求，要求全行业一心一意，全力以赴，引发赛季业务营销竞争的新高潮，赢得明年赛季营销战略。

会议要在大小销售季节攻防战中，统一思想认识，牢固确立“建立第一人金融银行”思想认识，牢固确立“站在高位发展，建立新地位”思想认识，牢固树立自信、必胜信念，抓住重点，把握节奏，合作取得实效

会议的要求是把握市场方向，强调工作重点，以市场为中心，以顾客为中心，以储蓄存款为中心，全面加快个人金融资产业务，为全年零售业务打下坚实的基础。 扩大农村市场份额，深入挖掘工资业务市场，开拓投资市场，抓住完成后的ETC客户市场。 二是抓住赛季的关键节点。 “2019年底官场战”、“2020年赛季的开局战”和“季节前的重要战役”是赛季营销的重要战役，作为重要的时间节点，必须争分夺秒地占领市场的顶点。 第三，季节营销方式。 坚持零售业务量产，开展量产营销，从公共个人角度挖掘法人客户零售业务价值，加强部门协调联动，形成整体联动营销合作力，继续推进“行商”转变，积极开拓，积极开展外向营销，正确营销 第四，明确责任。 专业部门和各行要求根据目标市场、目标客户制定营销路线图，将市场状况、客户需求、同行态势相结合，以适当的产品、适当的营销方式开展营销，有序推进，稳定。 五是落实管理责任。 加强统一管理，圆满完成今年目标任务和明年季节营销关系，一方面统一做好年末业务冲突、年末结算等工作，另一方面处理大小销售季节营销与其他业务协调发展的关系，在着重发展大小销售业务的同时，还要注重公共存款、公司信用等业务