茅台有名的酒_习酒、保健酒业、葡萄酒、酱香酒等子公司将停用茅台集团logo！

原题:习酒、保健酒业、葡萄酒、味增汤等子公司禁用茅台集团标志

12月19日，茅台集团第五十届党委决定，各酒业子公司接着废除集团标识和集团名称，推进品牌“双五”计划，将子公司品牌数减少到5个左右，产品总数控制在50个以内。

茅台集团经过大量调查，此次决定集团标志的范围包括习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、味增汤公司等子公司。

会议上，循环产投公司的负责人率先表示，尊朋酒业公司作为新成立的公司，从起源开始遵守茅台集团关于废除集团标志的决定。

长期以来，茅台集团内各酒业子公司多采取品牌经营的模式，长期依赖集团母品牌的背书，发现子公司真正不利于打造市场竞争力的品牌，而且存在出租茅台母品牌的风险。

对此，茅台集团从2017年开始致力于“瘦身”，全面整理公司品牌，采取多项措施，多次完善和规范旗下品牌产品条形码，取得了显着效果。

从长远看，取消集团标志和名称是集团加强品牌管理、维护品牌声誉、子公司培养自主品牌、实现可持续发展的重要措施。

从短期来看，“茅台”的加入少，意味着各子公司的业绩多少会受到影响。

在这样的背景下，茅台集团能够自己施加压力，自己发动革命，制定长期计划的决心很强。

茅台集团党委书记、董事长李保芳在会议上强调，创造一个具有市场竞争力的品牌是我们的核心产品和服务，这是“这件事既困难又残酷，但我们必须认真做”。 集团根据各子公司状况的不同，给予适当的宽限期，同时加强管制，改变各子公司长期存在的低质量和无序竞争状况，合理设定集团成员的审查内容，降低子公司经营审查指标。

2017年茅台集团开始推进品牌“双十”战略，每家子公司拥有的品牌数量在10个以下，每个品牌的条形码数量在10个以下。

通过三年的“严格审查、监督管理、审查”，各子公司的品牌和产品大幅度消瘦，初步改变了过去品牌杂乱、产品多、管理混乱的状况。

2018年10月，公司发布《茅台集团关于调整子公司品牌的预告通知》，首次提出“双五”计划概念，以将子公司品牌数量减少到5个左右为目标，产品总数控制在50个以内。

从“双十”战略到“双五”计划的调整，总结了茅台集团过去多年发展的教训，体现了品牌战略重新定位、茅台实情合理布局。

对此，李保芳决心加强品牌管理，防止品牌严重透支，要兼顾眼前发展和长期发展，第二，即使降低指标，各子公司也要全力推动集团标志的执行无效，思想转变， 帮助子公司摆脱集团“拐杖”，加快各子公司发展的特色化、精致的产品线建设，在深耕市场过程中发现自己的存在感、价值感、立足感，向社会发出茅台“强、精、工作久”的品牌信号三， 各分公司将尽快制定品牌消瘦计划，制定品牌培养计划，全力塑造核心品牌，制造大单品，逐步淘汰绩效低下的共同品牌，争取在两年左右的时间内实现品牌“双五”。

作者:茅台集团金融媒体中心尚钊