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作为人气检索巨头被认可，电视剧质量高，剧本紧凑，演员的演技在线等断面频繁被认可后，“庆馀年”再次成为话题的原因是其“领导请求”模式。
上周，“庆馀年”以腾讯录像和爱奇艺开放了“领导请求”，根据录像网站的会员，用户可以收费早期解锁电视剧的进展情况。 关于“庆馀年”，进行“先发请求”支付的用户可以根据平台会员以1套3元的价格购买，也可以一次支付50元，总是提前看到6套。
这种商业模式这次上市后，会引起参加者市场的强烈反应。 从目前市场反馈来看，国民主要将“庆馀年”分为两组
支持派认为视频网站的现实损失需要在更多的原始商业模式下获得收入，但广告和按需收入回到平台提供更好的内容，在市场上生产内容是有益的。 同时，付费先行请求不是必须的，并且该功能的存在可以由用户根据他/她的观看需要来交换付费先行请求的体验。
反对派对付费模式的争论主要集中在两点:一是与以往电视剧大结局的操作不同，“庆馀年”在剧中开始领导要求，意图过于明确，二是时间线过早的先行要求有资源泄露的危险，因此支付用户的权利
可能引起争议的模式为什么仍在推进熟悉用户市场的视频网站？ 其实并非没有什么理由。
改变商业模式的背后
视频网站的收益探索
将时间线恢复到收费会员时代的成型前夕。
2015年，爱奇艺在“盗墓笔记”中一举开拓了收费内容的先河，用户撬开了收费内容的意志门。 之后，各视频网站陆续被开发到价值低的地区，在收费会员水平上取得了巨大的成功。
四年来一段时间过去了，爱奇艺和腾讯录像收费会员的规模已经迫近亿，优酷也迫近亿级门槛。 现在，对于动画网站的大企业来说，收费会员收入和广告收入一起，成为其重要的财源之一。
但是，不容忽视的是，从平台运营的角度来看，会员人数的增加并没有逆转视频网站连年赤字的状况。 高投入、高风险、高损失、“三高”现象已成为当前视频网站发展的常态。
赤字的原因其实也很难理解。 随着市场环境的变化和外部竞争的激烈，各个平台都选择不签约，巩固自己的内容基础，增加了对内容的投资。
同时，除了内容成本高外，内容广播不稳定，平面广告效果差，市场环境负面新闻不断出现，许多因素的叠加已成为视频平台多年损失的催化剂。
此外，高质量的内容和引爆内容不能低估视频网站的商业利益，但是用户的人口无法预测，引爆更加困难。 小成本的内容还是黑马，一朝有爆发的可能性，但是以高成本投入的内容实际上经常经不起风险的波动。 每年内容城市都需要高投入的视频网站，面临着高风险和无法预测的收益率。
面对这种情况，各大视频网站在不断耕耘内容的同时，不能扩大收入来源，不能挖掘新的收入点，没有更好的商业模式，视频平台的生态必然不能持续，精品内容的投入和产出得到良好的支持
以“事先申请”、“内容二次费用”为代表的新商业模式应运而生。
视频平台扩展，
开发新的商业模式作出了一致的选择
在视频网站上，以内容为支点的“炒饭”似乎是不可避免的。
今年以来，在视频平台的内容市场上，“陈情令”在试验水“领导请求”成功后，会员进行了新的商业模式的试验，成为视频网站相继耕作的重点。 “月亮照亮我的心”“没有秘密的你”“以前有灵剑山”，收官前夜不断选择了“事前请求”的收费模式。
电视剧市场的动向不断，但这种新的商业模式实际上并不局限于电视剧市场。
今年暑假在线的生活观察系真人秀节目《做家务的男人》的角度、切入点的革新以及客人之间冲突的火花，越来越受到好评。 基于市场的高热，爱奇艺随后在线欣赏25元的VIP专用节目，用户选择收费享受。 同时，另一部受欢迎的国民综艺节目《明星大侦探》也出演了新的情景。
出生于《明星大侦探》的人气男团“NZND”自“出道”以来，捕获了众多观众，成员全体拥有个人微博的账户，也有一直关注的高粘性粉丝。 根据人性化运营模式的效果，芒果电视在新一季节目开始前推出了“NZND破冰音乐会”。 值得注意的是，这场在线音乐会需要看“门票”:芒果电视会员有机会抽取音乐会门票，月卡用户每天抽取一次，季卡用户每天最多可抽取三次门票，没有得到门票的用户可以购买
确实，制作内容需要经常烧钱，商业化和收入的压力是不可避免的。 在这方面，b站也不例外。 作为国内顶尖的年轻人文化社区，b站商业化的压力在视频平台上并不少，2016年发布了VIP大会员收费预约制度，收费价格为25元/月，233元/年。 虽然价格不低，但会员享受的只有画质的提高、评论区域的表情的拥有以及空间的自主化身等特权。 这个制度的必然性和性价比曾经成为用户的话题，最后，这个收费系统在一个月内停止，变成了会员点的交换。
免费内容对用户来说是糖蜜，对平台来说是砷。 大会员收费预约制度同年推行，版权所有者不能接受b站的长期免费收视模式，b站对部分电视剧实行“收费先看”模式，合理利益无害，大会员获得的服务也升级了。
“事前请求”、“内容费用”成为承担收益压力的视频平台，成为一般的商业模式。 这种模型不仅与内容的种类有关，也不一定与内容的热情有关，是视频平台的一种实验与探索。
从另一个角度来看，这种新业务模式的出现在一定程度上给用户提供了选择服务的空间和权利。 免费、收费、先看还是部分看不是两者之间的关系，而是选择问题，该选择按钮放在用户的指尖下。
大势所趋
“收费先行申请”是否为“假命题”？
视频平台积极推进需要二次收费的“先行请求”模式，无疑是为了推进项目收益最大化和增长市场扩大。
对于国内的动画网站来说，虽然可以超过亿级的阈值让业界兴奋，但是大步后成长的瓶颈和变化的新的伤痛很快就来到了。 在多年的市场拓展下，收费用户已成为会员，如何欺骗潜在用户以及如何激励用户的ARPU值平衡内容成本是视频平台不可逾越的阈值。
“领导请求”的出现，显然给了视频平台商业模式的新探索。 除了视频平台外，电影行业也倾向于具有多种变化和灵活的商业模式，包括电影放映、预购票券、电影平面广告等。
最终，只要持续的收入支持着持续的投资，消费者就能享受持续的好内容。
事实上，市场的许多尝试也并非毫无根据。 艺术咨询“2018中国视频内容收费产业观察”数据显示，2018年视频收费市场整体快速增长，规模超过350亿，以63%的增长率领先娱乐内容消费市场。 同时，收费用户规模也在增加，国内视频会员规模超过2.3亿人。
但是，尝试更多的商业模式已经是视频站点必须面对的问题，将来很乐观，但是在用户更强的支付意愿启动之前，在培养新的支付习惯之前，必须在一定程度上了解新的商业模式的探索
在这次“庆馀年”先行申请的争论中，新商业模式的收费模式和会员权益，在用户与平台之间发生信息误差的同时，收费的意愿还不符合电视剧化的需要。 来自用户的反应在视频平台推广新的商业模式之前需要考虑，也是市场探索面临的问题。
目前，还无法阻止点播、二次收费等趋势化。 当然，应该了解视频网站的压力，应该听取用户的声音，也应该考虑消费者的需求，还没有培养的收费习惯必须得到一定的引导和成长时间。 以辩证的观点分析，有时许多问题进入争议的场所，常常不足是理解，既是用户也是平台。
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