从小做大生意_创业、做生意，小企业要做大做强，应该具备八种产品思维，错不了

产品的思维方式是企业家和商人应该具有的基本能力，产品不好的话就不能赢得顾客的信赖。 在激烈的市场竞争中不可能获胜。 出现越来越多的产品经理型上司和企业家也是很好的证明。 以下分享了8种一流产品的思维方式，无论是创业还是生意，理解的都是熟练者，值得指出的是，这些产品的思维方式主要对中小企业来说，中小企业必须要加大，必须具备这8种产品的思维方式，是不错的。

产品思维方式是尽量选择顾客不可或缺的产品和服务

无论是创业还是生意，你的产品都是顾客不可或缺的。 很多能发挥巨大力量的中小企业从一开始就不会生产人们需要的产品。 许多破产的中小企业失败的主要原因之一是产品选择不当，他们选择的产品往往不太需要顾客。

产品思维2，选择的产品可以是比较大型的产品的一部分

这项原则特别适合小型制造企业。 对小型制造企业来说，这意味着客户的需求最终系统健全，资本丰富的大企业得到满足，小企业自身应该依靠大企业进行创新和发展，把最终产品卖给客户。 这就是所谓的“背对大树乘凉”。 这样做的好处，首先是与大企业合作，能弥补优缺点。 其次，利用大企业的实力和名声，说坏话就是“狐假虎威”，逐渐强化自己的实力，提高自己的名誉。 第三，生产大企业需要的零部件，直接供应给大企业，可以节约消费者零部件费用。

选择产品思路3个、服务性高、重复使用率高的产品

服务性高和重复使用率高的两个特点，是中小企业强大的两个工具。 其中，服务性高的产品特别适合中小企业。 中小企业生产快，规模小，可以直接为个人顾客和小部分正确的顾客服务，做到一点点，保证中小企业至少能够先生存下去。

选择产品思路四、生产周期短的产品

中小企业的有利条件之一是，与为获利而生产周期长的大企业相比，小企业的生产周期短，尽管利润少，但生产资金不会停滞，流动资金的周转速度比大企业快得多。 例如，生产大型发电机组的大型企业，其生产周期至少为1年，生产小型马达的中小企业可以将生产周期缩短到20天以上。

产品思路五、选择少量生产的产品

有些产品消费者需求量不大，只能小规模批量生产。 这种产品最适合小型企业的生产。 为什么要大量生产，经常需要专业生产线和技术熟练的专业技术人员，这些都是中小企业的弱点。 另外，大量生产的产品需求也不及中小企业。 有那样的美事，已经被大企业夺走了。 相反，小批量生产的产品，往往是大企业所鄙视的，但恰好给了小企业打孔的机会。

产品思维6，选择不需要大量生产资金的产品

由于中小企业规模小，其资金有限。 中小企业要成长避免短命，决不能选择占大量生产资金的产品。 说到这个问题，需要注意的是库存问题。 库存是为满足某一时期产品生产需求的准备。 每个中小企业都有自己独立处理库存的特殊方法，但有库存量越少越好的共同原则。 意味着因为库存量少，所以在生产中所占的资金很少。 因此，日本企业有“最好的企业，零库存”这样的至理名言。

产品思维7，所选产品在质量和价格方面应为顾客所接受

一家小企业花了几十万元钱，建立了提高彩电显像管质量的生产线。 这种显像管确实比所有市场上销售的都要好，用户确实需要这种高精细的显像管。 但是，这个显像管成本太高，价格非常高，用户能买到的东西很少。 不久，这家小企业倒闭了。 由此可见，产品质量优异廉价是中小企业生存或成长的关键。

产品思维方式八、选择产品方向的，要迅速行动，慎重行动

能够迅速行动是中小企业的优势之一。 但是，行动中要注意的是，行动过快，有时会带来灾害的慎重。 因此，中小企业在产品设计和设备发明方面必须保证行动迅速，但不要着急，要保持充分的注意。