京东优品入驻_《京东聚力白皮书2》发布：破译国际品牌入驻中国市场的全新赛道

在持续庞大增长的消费群体的推动下，越来越多的国际品牌希望看到中国零售市场潜在的巨大商机，进入市场快速抢走“蛋糕”。 但是，中国整体市场快速成长，竞争激烈，国际品牌面临着“挥拳”的巨大障碍。 如何“随地适宜”，实现在中国市场的长期生存和发展，成为国际品牌面临的最大难题。

作为中国最大的零售商，京东是以数据为导向的专业咨询服务，京东将传统的管理咨询方法论与自身在中国零售和电商领域的专业经验和积累相结合，从战略层面到执行层面，为品牌和合作伙伴提供端到端的解决方案。

最近，京东发布了《京东聚力:利用数据发展中国零售市场新途径》白皮书，立足于国际品牌在中国零售市场的长期生存和发展需求，报告基于京东平台的体数据分析，分析了“渠道”、“品牌”、“产品”、“用户层”， 从“市场营销执行”五个方面透视预测特定行业品牌定位等微观变化，提出全面定量的市场营销方法论，为国际品牌进入中国市场进一步发展开辟了前所未有的便利途径。

渠道选择是国际品牌进入中国市场的第一步，如何选择合适的渠道，实施正确的决策，对国际品牌来说是一大烦恼。 白皮书认为，每个特定渠道的定制策略是品牌必须考虑的因素，需要制定适用于在线和在线渠道的专用策略。 京东霸复盖了中国99%的地区和主要产品线，在帮助国际品牌推广渠道方面具有自然优势。

国际品牌如何寻找有利于自身发展的市场定位？ 白皮书指出，竞争激烈的市场环境使流量成本越来越高，国际品牌需要持续观察在线品牌的认知度，确保适当的预算投入。 京东集力通过全面的行业研究进行品牌定位诊断，通过人气检索关键词、畅销产品和价格带等多角度提供分析，为国际品牌认知度的诊断和提高运营提供建议。

产品是品牌形成的强有力的支持。 白皮书说，面对复杂多变的中国市场，国际品牌需要重新考虑产品组合，推出新产品，赢得中国消费者的青睐。 白皮书指出，京东以数据为主导的方式进行市场细分，帮助国际品牌更深入地研究特定细分类别的产品属性，找到了新的增长途径。

国际品牌应如何与中国消费者有效沟通？ 白皮书是不断变化的中国零售市场，不断审查和调整用户分类是确定品牌下一个成长机会的关键。 平台推出的4A和RFM模型以品牌识别目标对象、理解购买行为并相应地制定定制营销计划的典型方式，帮助国际品牌的合理用户分层，识别对广告最敏感的目标对象，并在最佳时机

把握以人为本的流量价值，实现长期运营，是国际品牌进入中国市场的终极目标。 白皮书指出，为帮助国际品牌推下市场营销岗位，京东建立了包括广告和媒体供应商在内的综合营销生态系统，不仅为广大人群提供了资源丰富的工具包，国际品牌也全面追踪了市场营销效果 同时，多触点因素( MTA )模型对最终采购转换提供触点增量作用分布情况，有助于国际品牌全面提高营销收益。

当前市场营销市场势头雄厚，掌握审查时势，掌握中国市场独特性，时刻跟随市场变化，有效占领市场份额，防止被中国零售市场淘汰。 报告通过详细阐述中国市场营销方法论，为国际品牌实现可持续发展提供了满意的“答复”。