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一个
世上没有常绿树，也没有永远的常胜将军。
三十年河东、三十年河西、企业也有企业的生命常数和周期。
全金属大新闻:汇丰果汁可能退出市场，暴跌，创业者成为老赖，这个曾经饮料领域的“国产英雄”，暮色苍茫！
让我们看看，一个又一个抢劫命令接二连三地来到，对汇丰果汁发起了致命的攻击
企业股票市值暴跌:目前汇丰酱汁市值54亿港元，由鼎盛时期市值175亿港元降至121亿港元，跌幅约70%。
创业者被限制高消费: 12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发出了限制消费的命令，限制了乘坐飞机和高铁、购买房地产、孩子上高费私立学校等。
企业资产被冻结: 12月11日，朱新礼作为权利代理人的德源资本被法院审查，41亿元人民币资产被冻结。
遗憾的是，2018年朱新礼还是35亿胡润榜富人，仅仅一年就成为法院限制高消费的老手。
是的，你没有错，曾经打击过世界上无敌的百亿饮料帝国，或者被抛弃在时代。
其衰退的速度如此之快，谁都突然防不住，谁都惊讶，谁都叹息！
马化腾说:“巨人一点也跟不上形势，就有可能倒下。 巨人倒下时，体温仍然很温暖。 ’这句话就像是为汇率来源说的！
这样惨痛的教训，岂不不值得我们警惕！
二
说到汇丰，中国人不可能不知道。
这是曾经广为人知的“国民饮料”，是“喝汇款源汁走健康之路”“有汇款源，称之为新年”的古典广告词，几乎全国赞扬。
当时喝酱汁，和现在中产阶层生活的标准相似。
当今汇丰酱汁的兴起，正是顺应了中国工业时代“大生产+大小销售+大渠道+大品牌+大物流”的潮流，形成了全国性渠道、全国性广告投放、与全国消费者接触的商业模式，取得了巨大成功。
1992年，已经40岁的朱新礼辞去县外经委副主任的职务下海，成立了汇丰集团，继承了负债千万、停产数年、破产的县水果罐头工厂。
1993年，参加了德国的食品展，收到了500万美元的果汁订单，成为朱新礼的第一桶金。 此后汇丰果汁陆续出口到30多个国家和地区。
1994年朱新礼到北京顺义安营扎寨成立北京汇源食品饮料有限公司，7000万元中标中央电视新闻播出5秒广告权。
1998年，汇丰酱汁开始分布中国很多，面向全国大发展，成为全国着名的“国民品牌”。
2007年2月，汇丰酱汁登陆港口交汇处，募集24亿港元，是当时港口交汇处规模最大的IPO。
不久，汇丰果汁成为中国最畅销的果汁之王。 到了2000年，汇源的年销售额已经达到12亿元，以23%的市场份额成为国内果汁业的首位。 截止到2007年，汇丰果汁占了一半以上的市场份额。
但是，像一夜之间，全国无敌的“国民饮料”突然以惊人的速度走下坡路。
2009年至2016年，汇丰果汁盈利规模从28.5亿元提高到57.6亿元，纯利润高峰在3亿元左右，2014年、2015年纯利润分别损失了1.3亿元和2.3亿元。 其中许多部分来自政府补贴和出售资产。
伴随着那个，大规模的裁员。 据2016年年报报道，汇丰果汁为4266名员工，比2014年少13470人，似乎听到了冰上撕裂的声音
电影《芳华》说:“世代芳华已经去世，面目迥然不同。 他们谈笑，但很容易理解岁月给每个人带来了变化。
这个故事也可以说是汇率来源 ......
三
幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有不幸。 汇丰果汁不幸的根源，主要在哪里？
要参君认为，在中国，汇丰果汁出现抛物线坠落的轨迹，主要来源于与某日本地利人的合力。
1、天日: 11年前，汇丰果汁和可口可乐失败的“豪门婚姻”，使企业领导人的斗志消沉，形成了“企业成为儿子成为猪”的投机心情，汇丰集团成为衰退的重要转变。
2008年朱新礼56岁，经营汇丰集团16年，想把汇丰果汁卖给可口可乐。
这笔交易，差一点就成功了。 当时，可口可乐原计划收购外汇来源汁的股票( 66% )发行，报价约24亿美元，受此刺激，外汇来源的总市场价格暂时上涨了36亿36千万美元。
但是，这次收购事件，当时被网民骂“贱卖国有品牌”，引起了激烈的争论，最终未能通过商务部的反垄断审查而触礁。
合并触礁，严重内伤汇丰果汁。 关于这次的“豪门结婚”，朱新礼本来就废除了相当多的果汁生产能力，削减了经营了16年的销售队伍，销售队伍压缩了三分之二。
但面对煮后飞走的鸭子，朱新礼变傻了，他要重新投资，生产和销售布局，收缩不容易扩张，新建工厂，购买种子来源，购买基地，哪些不是资产投资？
由于销售队伍消散，汇丰酱汁必须失去原本的饮食渠道，进入零售渠道，但是零售渠道已经有强大的康师傅、统一等品牌对手，久违的汇丰酱汁一直很难扩大。
更深层次的麻烦是，销售失败后，公司上层的心情变差，没能从这次的失败中恢复过来。
朱新礼关于企业经营，也从长期投资变成“企业成为儿子以猪出售”的短期投机，维持经营管理出售之前的维持心态，寻找下一个买家，直到10年后的今天……
2、地利:互联网时代到来，特别是移动互联网迅速发展，汇丰资源汁这种电视统一天下的广告做法，不能再接触下一代消费者，导致品牌老化。
众所周知，曾经的汇丰果汁曾经是中央电视广告的目标，其创业者获得了中央电视新闻广播的5秒广告权。
汇丰果汁所依赖的这种广告方式，在智能手机不流行的时候，确实是一条辐射面广、非常有效率的接触消费者的渠道，但是这随着移动互联网的到来而不断变化。
现在年轻人看电视的人越来越少，在大城市看电视的人越来越少，新媒体营销越来越盛行，占据了很多人的眼界。
但汇丰果汁依然持续惯性思维，广告投放以电视为中心，远离年轻消费者的眼光。
去年年底，汇丰在CCTV1“朝闻天下”等多个重点栏目进行了品牌曝光，进行了2018央视春夜广告的移植，同时在“百万英雄”开设了专业场所等。
虽然购买力很强，但对于追求个性的中产阶级来说，曾经无处不在的汇丰品牌，在一定程度上成为平凡而普通的代名词，他们希望选择适合自己人的小美品牌。
随着各竞争对手的不断涌入，如台湾统一和康师傅美国可口可乐的美汁源源不断涌出国内农民山泉等蔬菜饮料，竞争激化，汇源逐渐丧失首要地势，从消费者心中消失。
对于很多消费者来说，汇丰果汁曾经代表的高级、体面、新潮已经不存在了。
3、人与:面对家族企业综合征，朱新礼也采用过许多有能力的职业经理，他们最终不能动摇大树，职业经理退场，大权归家族，打破家族企业的束缚。
朱新礼作为农村出身的成功企业家，有着独特的家庭和乡土感情，走上汇丰源头的道路，家庭和山东农民的支持是必不可少的。 因此，管理层和员工约70%~80%为山东人。
长期以来，朱新礼的儿童、兄弟、儿子等亲属在汇丰集团担任要职，有些人虽然不是高等职位，但是他们管理的业务很重要，全家人对企业的控制力非常强，朱新礼说“一次也没有过”。
朱新礼并没有起用职业经理，2006年，朱新礼希望从可口可乐挖掘陈志强，2013年从李锦记挖掘苏盈福，完成家族化。
但是，家庭管理方式已经深入“骨髓”，无论职业经理有多好的管理经验，下层人员不执行或者消极应对，都会出现战略执行偏差，管理失控，最终这些人都很沮丧。
写到这里，我不仅叹了口气，汇丰果汁，这是曾经担负过一代青春的快消大手，无法掌握与天时地利人的势头，很快调整了自己，仅仅几年时间就从盛行衰退了，真的叹了口气
汇丰果汁这一盛衰的故事，也反映了过去十几年快消品行业经验的急剧变化
消费者越来越分散，传统的销售渠道失灵，电商和海研崛起，消费者的味道和观念也在逐渐演变。
面对这样百年不遇的巨大变化，企业如何应对、如何走出困境，无论成功与否，都是商业史上的重要一幕。
四
这是一个激动人心的时代，无数的机会打动人心，伟大的品牌经常瞬间被创造出来，这也是一个冒险的时代，未知的风险又是谁都害怕的。
历史总是惊人地相似！
2017年7月，百丽宣布退市，退市的根本原因与宝洁相同:老化匹配与不变营销。 百丽鞋销售主要依赖网店，2013-2016电气商务平台增势时。
百丽不是在天猫京东开拓领土，而是自主开发了网络商店街，但由于价格战略混乱，网络商店街曾经成为百丽清空库存的折扣平台。
例如法国品牌艾格，1994年，艾格进入中国在上海开设了第一家店。 由于设计、制作、销售都是在中国本土完成的，很多人认为这是被中国企业收购的海外品牌。
暴风雨的到来，正如彼得·伯恩斯坦在“风险”中所说的那样，企业繁荣衰退，股市繁荣，崩溃，战争和不景气，一切都在重复，但他们似乎总是在人们无法到达的时候到来。
在这样兴隆的江湖，恐怖分子的生存不足，或许只有被迫害的妄想狂才能生存。 每个企业家总是害怕，穿薄冰，不仅担心肾上腺素会喷出来，也担心死亡感。
特别重要的是企业家明确自己的定位，是最重要的角色:战略思维和控制！ 要集中时间和精力，洞察战略势头，绕过陷阱，抓住时代，挽留用户，促进创新。
某企业发展的关键在于往往只有几步。 前一步是快乐，后一步是黄昏，关键是坏还是正确，是企业家的战略思维和把握。
时代抛弃你，真的不说再见！ 因此，成功的企业必须经常对未来有危机感，上司要有改变的决心，要有坚强的信念。 就像2009年的防病毒软件杀死2019年的病毒一样，10年前的方法也很难解决今天的问题。
